【转知乎东方朔】如何看待华为确认正自主研发手机操作系统替代 Android？

老实说看到这样的新闻我并不奇怪，只是说实在的，这个标题有点“夺眼球”的嫌疑了，似乎把华为说的很骄傲，很狂妄，现在什么都还没有呢，就咔咔“取代”谁了。

不是的。事实上一直以来，任正非都是一个非常有危机意识的人。

据说很多年前，任正非看了个电影，叫《2012》。看完后很有感触，跟身边人说，以后信息爆炸会像数字洪水一样，华为想生存下来必须造方舟。

后来华为就搞了方舟，名字是“2012诺亚方舟实验室”。

12年9月份的时候，实验室搞了一次专家座谈会，由专家提问，任正非出席回答，整场对话的信息密度非常高，而在今年“芯片事件”炒得很热的时候，这次对话又被挖了出来。流传度应该是比较广的。

而在这个对话中，我们可以看到任正非，或者说“华为”公司的底层操作系统是什么，进而可以解释华为的很多行为，包括这次自主研发移动端OS。

以下我摘录几个相关重点，我们来逐条分析。

所以我们今天把心平静下来，踏踏实实做点事，也可能四五十年以后我们就有希望了。

要构成一个突破，需要几代人付出极大的努力。

这句话是任正非关于“创新”和“为什么中国没有诺贝尔奖”的回答中的一句话，这也反应了华为面对技术和科学的一个基本态度，那就是“敬畏”。

“突破”这种事，不是喊口号就可以达成的，客观认识其难度，保有一定的敬畏之心，这才是踏实做事的一个基础前提。

通俗来说，这句话反应了两个侧面。

1“突破”这个概念，在华为看来，是很高的。像手机从5寸做到6寸，这个不能叫突破。

2面对“突破”，华为可以正确评估其难度，并具有一定的耐心。

问题：如何平衡长期投资和短期利益之间的矛盾？

任正非：

如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军。将军就要有战略意识。

对未来的投资不能手软。不敢用钱是我们缺少领袖，缺少将军，缺少对未来的战略。

我们看问题要长远，我们今天就是来赌博，赌博就是战略眼光。

在这一段中，任正非提到了一个非常重要的概念，叫“耗散结构”。众所周知，2012年的时候，华为无论从外部的竞争情况还是在市场反应这端，都处于比较好的阶段。

而任正非在当时就提出，要加大投入，把拿到手里的这些优势耗散掉，形成新的优势。

事实上，大家都熟悉的谷歌也是如此，单一个广告的收入就可以使得这个企业的现金流非常充裕，但在这个基础上，谷歌并没有拿着钱去扩大投资，去买买买，而是把绝大多数收入都投入到高新科技的研发中，“将现有的优势投入出去，再次去搏在未来中的身位优势。”

而这一思路，也正是人们常常念叨的“二八定律”和“强者愈强”的根本原因。

接下来，重点来了，这也就是本提问的根本问题。

早在2012年，任正非本人就已经亲自回答过了这一问题。

李金喜（终端OS开发部部长）：我来自中央软件院欧拉实验室，负责面向消费者BG构建终端操作系统能力。当前在终端OS领域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生态圈，留给其他终端OS的机会窗已经很小，请问公司对终端操作系统有何期望和要求？

任正非：如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我们的操作系统是不需要的。为什么不可以用别人的优势呢？微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候，他们都说害怕华为站起来，举起世界的旗帜反垄断。我给他们说我才不反垄断，我左手打着微软的伞，右手打着CISCO的伞，你们卖高价，我只要卖低一点，也能赚大把的钱。我为什么一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上，脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来，小草用低价格和我竞争，打得我头破血流。

我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片，好好的理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚钱，是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭，拿下华尔街也行。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。

看到了？

华为内部是很清楚自己的定位的，微软那么大的公司，WP还是那个德行，华为有什么勇气上去凑热闹？

是为了中国人民的独立自主精神？是要宣布中国智造之崛起？

当然，口号当然可以喊，可关起门来，任正非说的是：“我们不能有狭隘的自豪感。”

在这件事上，华为内部的态度与其说是“傲慢”，倒不如说是“惶恐”。

作为一家手机厂商，没有去盲目相信“地球村”“科技共享”“人类平等”这些口号，他只是踏踏实实地问了一句“人家不给我们用，那该怎么办？”

商业不相信人文理想。商业只看结论。

2018年，芯片问题上被卡了脖子，全中国腰板最硬的，就是当初“惶恐”的华为。

再来，关于民族自豪的事儿，任正非在接下来做了详细的阐述

我们要跳出狭隘的圈子看到未来的结果。我们今天是有能力，但不要把自己的能力设计得完全脱离我们实际。我们若要完全背负起人类的包袱，背负起社会的包袱，背负起中国民族振兴的包袱，就背得太重了……

我认为我们的目的要简单一点，我们也担负不起重任来，我们能往前走一点就是胜利，不要以为一定要走多远。

字数有点多，各位如果懒得看的话我可以翻译一下，任正非的意思就是“活下来再说，扯那个犊子？”

商业环境中，企业家的危机感远超普通人的想象。

后面，我们还可以看到关于内部管理上的一些发言。

某芯片领域的专家提出想法，白话翻译就是说，我很难过啊，我们技术人，其实都是有一种自恋情节在的，但现在我们感觉自己从事的这个事情是边缘化的，干的活还挺多，balabla......

任正非是这样回答的：

公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。我们今天要讨论的是技术创新的轮子。

但是你的自恋情节不能取，我刚开始来就说闭合系统，如果海思有自恋，要求做的东西我们一定要用，不用的话就不光荣，那就是一个闭合系统。

我们总有一天能量耗尽，就会死亡，所以我们要做开放系统。你的系统可能被放弃，但并不影响你个人的成就。

我们在价值平衡上，即使做成功了暂时没有用，还要继续做下去。但是如果个人感到没希望了，可以通过循环流动，流动到其他部门，换新人再来上。

我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。我们公司今天积累了这么多的财富，这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉。

在这段话中，我们可以清晰地看到，战略高度是如何落地的，战略思路是如何坚定被执行下去的。

另外我们还需要提醒的是，这是2012年的讲话，而2012年的时候，中美关系还在蜜月期，老实说当年看到这段话的时候，人们难免会想，就为一个“万一”，就要投入那么多真金白银下去吗？

如果技术共享达成现实的话，这些投入，难道不是一种资源上的浪费吗？

可现实社会的发展。并不是坚定地，持之以恒地向着“世界大同”的方向走去。在过程中，他确实可能会“曲折前进”。

就整体宏观来看，最终一定是“前进”的，可就一个实实在在的企业而言，有可能你随便“曲折”一下，就给他“折”死了。

面对时代浪潮的警惕，你可以说他“太怂”，但不能说他“狂妄”。

毕竟，钱在人手里，而人家实实在在砸出去了