80后胡佳佳将权力归还浙江前首富的老爸，触发跨代传承策略思考

继前些日子辞去董事长后，美邦服饰女二代胡佳佳再辞去总裁之职，把权力全部归还给老爸，浙江前首富周成建在交棒女儿胡佳佳七年多后，身为创始人的他，重新回来掌舵有“休闲服饰第一股”之称的上海美特斯邦威服饰股份有限公司。

1月22日晚间，美邦服饰（002269.SZ）发布公告，董事会近日收到公司总裁胡佳佳女士的书面辞职报告，当日还通过议案同意聘任周成建为公司总裁。

胡佳佳将权力全部归还老爸，周成建重新掌舵美邦服饰

周成建（左）陪伴女儿胡佳佳（右）步入婚姻殿堂

据《证券日报》1月23日的报道，美邦服饰（002269.SZ）于1月22日晚间发布公告称，董事会近日收到公司总裁胡佳佳女士的书面辞职报告，胡佳佳女士因工作调整申请辞去公司总裁职务，辞职后，胡佳佳女士将不再担任公司管理职务。

公告提及，胡佳佳女士的辞职报告自送达董事会时生效，胡佳佳女士所负责的相关工作已进行了交接，其辞职不会影响公司的正常生产经营。截至公告披露日，胡佳佳女士持有公司股票2.25亿股，占公司总股本8.96%，辞去公司总裁职务后，她仍继续管理所持有的公司股份。

1月23日A股开盘后，美邦服饰下跌1.80%至1.64元，总市值为41.21亿元，若按此时股价估算，胡佳佳女士持有公司股份市值约为3.69亿元。

1月22日同一天，美邦服饰召开第六届董事会第九次会议，审议通过了《关于聘任周成建先生为总裁的议案》，同意聘任周成建为公司总裁，其任期至本届董事会届满为止。

此为美邦服饰于今年1月5日晚间公告胡佳佳女士辞去董事长后，时隔17天后，再辞去总裁之职，事实上也宣告她作为美邦服饰女二代在接班七年零一个月后，将权力全部归还予身为创始人的老爸周成建。

美邦服饰创始人周成建

2016年11月，美邦服饰创始人周成建宣布交棒，由时年30岁的大女儿胡佳佳来掌舵，此事曾震撼浙江商界，外界也曾期待此位80后女二代能引领美邦服饰走向另一个事业高度，重新演绎“不走寻常路”之传奇。然而，事与愿违，接棒七年多以来，胡佳佳给创始人老爸周成建及美邦服饰广大投资者交出的接班答卷是——7年净亏损接近35亿元。

显而易见，在胡佳佳相继辞去董事长、总裁后，身为创始人的周成建二度出山，重掌帅印，也是期望能透过自己的努力和能力，带领公司转型发展，希望重温昔日“不走寻常路”之辉煌盛景。

周成建曾登榜“浙江首富”宝座，2008年，周成建家族曾以20亿美元身家排名福布斯中国富豪榜之第五名；此后曾以204亿元身家登上胡润富豪榜之服饰首富宝座。

原美邦服饰董事长、总裁胡佳佳

资料显示，周成建目前是美邦服饰控股股东“上海华服投资有限公司”之实际控制人，但他未直接持有美邦服饰公司股份，其大女儿、前董事长兼总裁胡佳佳女士，目前持有美邦服饰股权占比为8.96%。

身为创始人，周成建在女儿胡佳佳全面退出管理后，重新掌舵美邦服饰后，会如何改变公司发展轨迹？

周成建在公司内部公众号上发表署名文章称，新的一年，公司将继续全力以赴，用数字化战略深化转型，用心做好“好产品”“好内容”“好体验”。他还披露了相关的具体举措，其中包括打通内容电商、货架电商、线下门店、云零售、即时零售的全域零售布局；利用数字化工具进行全域“运营赋能”及“培训赋能”；同时，还通过数字化转型来帮助供应链提质、降本、增效。

周成建创业，喜欢“不走寻常路”，此番高举“数字化转型”旗帜，会将有“A股服饰第一股”之称的美邦服饰带往何方，且待进一步观察；眼下，对于投资者而言，他们最期待的恐怕是周成建如何让公司尽早扭亏为盈吧！

美邦服饰创始人周成建

周成建，出生于1965年4月，祖籍浙江省丽水市青田县黄垟乡石坑岭村，裁缝出身的他，于1984年5月开始个体经商，于1995年在温州开设第一家美特斯·邦威专卖店，实行品牌连锁经营。

周成建曾就读浙江大学EMBA，曾任温州市凯莉莎服装厂总经理、温州市美特斯制衣有限公司董事长、温州美特斯邦威有限公司董事长、美特斯邦威集团有限公司董事长兼总裁。

有关周成建的创业传奇，《一波说》此前已载文多篇，不再赘述，顺带提及，美邦服饰自2013年攀上业绩高峰后，就一落千丈，数据显示，截至去年上半年，美邦服饰的门店数已经跌破千家，其中，直营店为26家，加盟连锁店减少至899家。去年前三季度，公司营收为8.37亿元，扣非后净亏损0.9611亿元。

在向“数字化转型”方面，周成建此前早有铺垫，美邦服饰开通了抖音官方旗舰店，在去年“双十一”期间，其天猫旗舰店也有不错表现。此前，线下一直是美邦服饰之营销主渠道，周成建开始将眼光聚焦于线上电商，于去年5月将其电商总部落户杭州滨江区，并相继成立了杭州美特斯数字产业有限公司和浙江美特斯数字产业有限公司，且两家公司均由周成建亲自挂帅。

美邦服饰之“美邦人”微信公众号上曾发文称，2024年，美特斯邦威集团将为达成全面盈利目标而全力以赴。看来，周成建也意识到，“赚钱是第一硬道理”，如今他重新掌舵，但愿美邦服饰会呈现新气象，争取重返辉煌之路！

美邦服饰之跨代传承策略研究

周成建在上海公司总部接待来宾

此次，身为创始人的周成建重新出山、执掌美邦服饰帅印，其女儿胡佳佳全面归还权力，也预示着2016年11月以来美邦服饰代际传承的“胡佳佳时代”画下句点；客观而言，为期七年零一个月的美邦服饰代际接力是不成功的，但其留下的跨代传承案例值得好好研究一下。

周成建有三段婚姻，长女胡佳佳和长子胡周斌系其第一任妻子所生，其次子周邦威是第二任妻子所生，周成建与曾任职某证券公司的现任妻子，于2003年结婚。

胡佳佳与胞弟胡周斌年龄相差2岁，与同父异母的弟弟周邦威年龄相差10岁，周成建会摈弃“重男轻女”传统习俗，让女儿胡佳佳来掌舵，除了考虑年龄方面因素，以及他觉得女儿是有能力接班，也可能与女孩子通常会比较“听话”不无关系。

2016年11月，周成建将时年三十岁的女儿胡佳佳“扶上马”，成为美邦服饰二代掌门人，他在此后也没有做“甩手掌柜”，且或多或少有他的身影在为女儿接班“送一程”。数据显示，自2018年以后，由周成建掌舵的控股股东“上海华服”曾为上市公司美邦服饰提供30多亿元的财务资助。

此前，接受腾讯《一线》访问时，周成建曾透露，其“退居二线”的“这种角色感觉也好”，他的角色是“董事长秘书、董事长助理”。数年前，美邦推出“全国百家店新开业方案”时，周成建说过“如果只是我个人意愿，这个事情是做不成的；但是没有我的想法，也没有人敢去做，这是个很好的结合”，由此看来，在女儿胡佳佳接棒后，周成建仍在幕后帮衬，作为创始人、实际控制人的他，其“余威”也一直在影响“胡佳佳时代”下的美邦服饰。也就是说，女二代胡佳佳这些年掌舵交出成绩单之优劣，作为“辅导员”的老爸周成建也有一定责任。

周成建、胡佳佳父女

胡佳佳，1986年出生，留学时曾先后取得阿斯顿大学市场营销学士、伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位，2011年，25岁的胡佳佳回国后，在老爸身边历练，曾任职于总裁办公室；2014年，她与同样有留学经历且同龄的宋玮结婚，时年28岁。30岁时，她接棒掌舵美邦服饰，其丈夫宋玮为公司副总裁。

也就是说，在父亲周成建退入幕后，胡佳佳和丈夫组成“夫妻档”，又与两个弟弟胡周斌、周邦威组成了“姐弟档”，跨入家族二代接班传承之路。

接班这七年零一个月期间，胡佳佳面临的挑战也是其竞争对手遇到的问题，也是国内传统服饰行业普遍存在的困境。事实上，在美邦服饰业绩下滑之时，其竞争对手如班尼路、真维斯、佐丹奴等服饰品牌，也面临转型升级的巨大压力。作为女二代接班人，胡佳佳也曾在其内部公开信中表态：她“依然坚定地看好时尚零售行业，希望能带领美邦回归中国时尚领导品牌，并愿意为此付出一生的努力。”

身为80后的胡佳佳，有着留学经历，且学的也是与时尚营销有关的专业，相较于60后的老爸，她应该更能体味年轻人的需求，也应该更懂得透过什么渠道及方式去揪住年轻人的心，然而，她显然做得不够好。为什么？美邦服饰如今才宣示“数字化转型”，时间会不会晚了一点，为什么不尽早从线下加盟模式调转过来？

可能有人认为，美邦服饰“二公子”、周成建次子周邦威数年前曾打理过一款主打时尚潮流的线上购物平台——有范，后来虽然下架了，但也说明了曾努力去尝试线上电商新模式。问题是，一次失败后，应该为下一次的进取积蓄经验，多去尝试总能找到成功的路径，错过机遇了，恐怕与竞争对手距离会拉得更大。

周成建

80后胡佳佳将权力归还浙江前首富的老爸，触发了我们对跨代传承策略的思考。一个企业要永续经营，必须重新定义企业的愿景与策略目标，其中至少包含以下七个面向：

一、完善企业内部治理，解决好所有权与家族成员及投资者利益相关者的关系；二、强化税收治理；三、处理好财务绩效与创新、成长的关系；四、做好风险管控与治理；五、做好人才建设与接班人传承；六；构建好并购与策略联盟及产业链生态的关系；七、数字化与转型策略。

作为创始人的周成建再度出山，重新掌舵美邦服饰，也提出“数字化转型”策略，这是一个正确的方向。《一波说》建议，在推进“数字化转型”时，美邦要研究发现全球市场的发展，并考虑多个影响层面的交会，并逐渐引领公司产生转型巨变。

有研究家族企业传承的机构在调查时发现，绝大多数的企业都已经认知到，数字化转型能力的落差，将是企业未来成长与提升竞争力的最关键因素。

当下，随着AI等科技不断突破，消费主力群将转移至年轻的数字化世代，加上全球主要工业产量的供过于求，诸如新冠疫情更加速数字化转型趋势的演进，因此，其对企业的影响必然是全面性、长期化的。美邦服饰要走数字化转型，除了布局抖音等数字化科技新平台，还要从客户的互动、营销方式、产品与服务、品牌再造、甚至是工作的方法，靠数字化转型来进一步满足多变时代下多变市场的多变需求。

在变幻莫测的时代及市场环境下，数字化将是各大企业的基本技能，单靠数字化是不足在市场取胜的，作为掌舵人的周成建，也要发挥其过去“不走寻常路”创新思维，带领企业突破转型瓶颈，创造出独有价值。

《一波说》也建议，美邦服饰可否利用数字化，善用AI等创新科技发挥商业价值；可否利用数字化促进模式创新，给予客户难忘的体验及个性化服务；可否利用大数据来增强做决策的能力；可否善用资讯的整合力，开拓数字化转型的新商机等。

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