目前看到的，中国普通人的功能性面料还是太贫乏，服装功能的规划更是短板

【本文来自《不能只关注光刻机芯片突破，很难想象美国国家情报局在关注服装纺织》评论区，标题为小编添加】

中国的服装业发展从八十年代初走私洋垃圾到从广州贩运服装到内地是改革开放后人们对服装审美的觉醒。国内时装从销售女士套装到各种时装风格、款式层出不穷又是30年，三十年间真正的创新可谓凤毛麟角，都是以欧美日为风向标，前十年又有韩流带入，基本靠抄作业（时装发布会和采风）。

而中国的服装院校培养的设计师基本上是培养审美和画功，而对于与市场连接的部分一带而过，所以我们的设计师纯审美还可以，但对服装的社会功能、商品属性（市场信息、顾客分析、卖点规划、面辅料规划、产销控制、成本、盈利点等等）都比较弱，更不要提产品策略与经营对接的部分，而服装公司的组织架构关于商品也是以设计部和销售部两块运作为主，在产品设计和销售中间就出现了一个大大的盲区，就是以经营目标为导向的产品规划和销售与生产的平衡管理，这个部门就是商品企划部，这是我在多年前在时装公司导入的部门，这个部门在拿到经营目标后开始工作，以市场和大数据分析为依据，把目标切分成52周，每一周的产品开发规划带有明确的信息，比如面料规划、产品机能，数量，市场趋势等等非常细致，这个规划表给到设计师，他们在这个舞台上跳舞可以弥补设计师只重视美感不注重商品属性的短版，同时这个规划表也会给销售部，他们按照这个规划去开拓和计划渠道和销售策略……

太多太细了，总之，这是个庞大有序而工作起来特别透明，协作起来非常容易的体系，凡是成功运用这个体系的公司都会比原来顺畅，库存可控，经营目标的达成更有保证，52周，周周都有的纠错机制可以把不良销售和库存风险降到最低，但是，话说回来，能真正把这套机制用好的需要花很长时间，不是别的，而是惯性思维和监管机制，商品企划总监这个职位必须是T型人才（有很丰富的知识结构，有纵深的专业度），懂设计、懂经营、懂协调、有灵活性和前瞻性，重视信息又不能被数据和信息锁死，这个人可以说某种程度上比服装公司的经营者更重要！所以这样的人找起来太难了。

再回到文章中说的功能面料，这个在十年前我就提过，功能性面料、功能性服装是未来的趋势，也是真正服务于人类的升级服装，过去的几十年服装在时尚领域走得太远，几乎没有人重视服装的功能性需要升级，我讲课时有一个课件专门讲服装面料企划的，其中对面料功能在不同人群的需求中作了阐述，但和文中提到的功能范围不同，我说的功能是以保护和支持普通人为基础的功能开发，比如婴儿需求的安全、护肤、轻柔、抗菌的面料，老人需要的吸汗、透气、保暖、易打理的面料，工服需要的安全性和其他属性的面料……

从目前看到的市场，中国普通人的功能性面料还是太贫乏，服装功能的规划更是短板，服装服务于人第一是保护和舒适，审美是建立在基础功能之上的附加值，好的面料、好的衣服应该像一位贴心的保护你的朋友，让你穿上舒服又安心，打理起来省时省力，当然了那种有钱的闲人需要的那种难打理的高级面料也是一种需求吧。