浅议基层市场监管所如何培养青年干部

浅议基层市场监管所如何培养青年干部

（桃浦所）

作为市场监管局下属基层所，目前面临以下困难，培养年轻干部就显得尤为急迫。

（一）“人员少、任务重”的矛盾突出。经过市场监管机构改革，原工商、质监、食药监等多个部门职责归于一家，职能多，任务繁重，每一项职能都需要基层所监管干部去落实。

（二）干部业务能力亟需提高。目前，基层市场监督管理所工作人员要承担食品、药品、特种设备、化妆品、认证认可、检验检测、知识产权、价格等各方面的监管工作，涉及多部市场监管法律法规，监管理念需要更新，而工作人员任务多，学习时间少，法律法规、业务素质都普遍欠缺，原有的工作经验已不能适用于现有的监管任务。

（三）干部年龄普遍偏大，上世纪七八十年代组建的工商局为基础班底的市场监督管理局，人员普遍面临着退休阶段，青黄不接现象尤其突出。

作为最下面的基层所，面临着大量脑力体力的基础执法检查工作，年轻干部无论从体力脑力上匹配目前的工作强度正日益显现出他的急迫性，主要需要从以下三方面进行培养：

一是强化教育引导，增强青年干部理想信念。区市场监管局党委通过举办培训班、上党课、入职谈心谈话、推荐参加区青干班培训等多形式加强对青年干部的党性教育，推动广大青年干部全面、深入、系统、联系实际学习党的理论、先进模范事迹，不断提高青年干部党性修养、激发干事创业激情；同时，通过观看警示教育片，参观警示教育基地、红色教育基地等方式，警示教育青年干部有所为有所不为，筑牢廉洁自律防线；定期举办青年干部座谈会，开展谈心谈话，及时掌握青年干部思想动态，引导青年干部知责于心，履责于行；大力宣传瑶海区情、未来发展和相关人才政策，引导青年干部爱岗敬业，筑梦瑶海。

二是搭建锻炼平台，助力青年干部能力培养。区市场监管局党委不断完善干部队伍建设机制，通过举办理论微宣讲、演讲比赛、“年轻干部素质能力大比武”等系列活动，在给青年干部提供展示能力平台的同时，发现和选拔优秀年轻干部，建设了一支数量充足、素质优良、充满活力的年轻后备干部库；在一线培养锻炼青年干部，将年青干部全部分配在科所队各重要岗位，给他们压担子、提供锻炼空间；定期安排青年干部参加业务培训、部分青年干部轮岗交流学习，并在老干部与年轻干部中开展“结对帮扶”，帮助年轻干部全面发展，增强独当一面的工作能力。

三是建立激励机制，增强青年干部担当作为。区市场监管局党委严格按照干部选拔任用程序，扩大选人用人视野，近年来，选拔了一批能力强、群众口碑好、想干事能干事的优秀青年干部，给他们提供岗位舞台；在全系统大力表彰在监管服务、疫情防控等各项工作中勇于担当的青年同志，增强荣誉感；注重人文关怀，坚持严格管理和关心爱护相结合，建立各种内部沟通渠道，开展形式多样的谈心谈话、困难慰问、文体活动等, 增强青年人才的归属感和凝聚力。