非杠，真诚地想问一下，胖东来为什么还没有走出河南？不急？还是什么别的原因？

关于大部分利润分给员工，导致企业无力扩张的说法，会让模仿者心生畏惧，其实不是这样的！华为任正非占股1.4%，比于东来还低，但华为的研发投入和扩张能力一直很好，这种大投入和扩张的成果依然由全体职工分享，一定全体拥护。关键是好的企业制度+思想教育，可以让职工处理好长期利益和短期利益的关系；只要“共同富裕”的理念有了制度保证，职工会为了长远利益而牺牲短期利益，这可以解决“类公有制企业”积累难题，不会出现“分光吃净”的福利型企业（上世纪六十至八十年代，南斯拉夫和匈牙利国企改革失败就源于此，于是才有了全世界范围内的“私有化”）。
这种“共富型”的企业制度，不能只靠少数“商圣”的道德自觉，需要在国家层面大力提倡、推广，并给“商圣”们极高的社会荣誉。这是一次分配的范畴，解决好了，会给二次分配减轻负担，让国家留出更多财力，进行重大科技攻关和重大基础设施建设，社会的发展进入良性循环。

郑州亚细亚是前车之鉴。

跟华为不上市异曲同工。

说白了，人家用“做实事”（实业）方式，体现自己做人准则、价值观念。做到即可，榜样力量已客观存在……桃李不言、下自成蹊……社会认同、他人认可，尽管结合本地照搬、照做，胖东来肯定开放一切给大家学，你若能创新、超越，更是乐见其成！

有点像阿信的八佰伴，是不能复制推广的。

有清醒的认识👍👍

为什么微博没有亚非拉版本？为什么腾讯不出国门？老板不乐意！

分析了这么多，我只同意最后一点。在胖东来现在形成的体系优势下，前两点都可以克服。尤其，现在一线城市大量商场没线下流量，一家胖东来，可以让一个商业综合体起死回生，那么商场贴钱估计都是愿意让胖东来进入的，而且，不用好的位置，不管是市区还是内部。

一个有意思的现象是，十年前，胖东来就早已引起商界的注意，但在当下线下商场凋敝（尤其是大超市）的今天，他们愿意学山姆，学某某，就是不愿意学胖东来。为啥，因为不是每个人都是于东来。
（千万别在这里杠，山姆比胖东来优秀或者先进，论吸引力，山姆绝对扛不住）。

于东来确实不想赚那么多钱了。
他对企业的要求，是大家都好。这个大家，即包括顾客，也包括员工，还有自己。95%的钱分出去，没有资本会愿意这么做的。简单的说，胖东来是于东来思想下的企业，而不是资本的企业。没有那么强的逐利性，因此胖东来能够成功，也因此，胖东来没那么想扩张。

更深一点说：
企业的商业活动，要处理的是三者之间的利益问题：股东、员工和客户。
马云的客户第一，员工第二，股东第三，看着很新颖，其实客户第一就是股东第一，因为股东的最终价值是企业的价值，而企业的价值直接体现在企业为客户创造的价值。
因此，即使在内部分配阶段，可以员工领先股东，但其实是有利益的小大之分和远近之辨的。
但纵然如此，这一理念，能真正执行，已经在国内企业是非常非常难得了。

然而，排了第一、第二、第三，就必然还有冲突。
胖东来把这一切都融合了。胖东来不强调排序，而是正当。
客户的正当权利是买的放心，用的放心，对服务放心。他用真诚和无微不至的服务做到了。
员工的正当权利是安家乐业，有尊严的工作，同时有自己的生活和身心发展。他用足够的工资、对员工的维护、强制性放假做到了。
最后，只有股东的利益。
于东来：股东就是我自己啦。我想的是怎么快乐生活。他么把事做好了，没太多事要我操心，你看我也做到了。

所以，于东来是个企业家，而不是资本家。资本为他控制，为他的生活和人生服务，而他不为资本服务。