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赞同,于东来是个企业家,而不是资本家。胖东来比几十年前的国营企业做得更好。胖东来跟华为有一定的相似性,它们跟创始人及其坚持的做法密切相关。
于东来在1966年出生,经历了过去社会主义理想时代,胖东来至少在企业内部实现了当年的社会主义理想。
新生代的人,经历完全不一样了,办公司基本上都是为了赚钱了,不大可能向员工让利了。 -
没钱是万万不能的,但钱也不是万能的,多少钱才够呢? 。。。。多少钱也不会够,所以,就把钱看淡一点,追求一些更有意思的事情
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我建议于老板把自己的经历和经验写成书,如果成千上万读者中有那么几个人能在其他几个中小城市复制他的企业,那就做了更大贡献了。
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一个有意思的现象是,十年前,胖东来就早已引起商界的注意,但在当下线下商场凋敝(尤其是大超市)的今天,他们愿意学山姆,学某某,就是不愿意学胖东来。为啥,因为不是每个人都是于东来。
(千万别在这里杠,山姆比胖东来优秀或者先进,论吸引力,山姆绝对扛不住)。
于东来确实不想赚那么多钱了。
他对企业的要求,是大家都好。这个大家,即包括顾客,也包括员工,还有自己。95%的钱分出去,没有资本会愿意这么做的。简单的说,胖东来是于东来思想下的企业,而不是资本的企业。没有那么强的逐利性,因此胖东来能够成功,也因此,胖东来没那么想扩张。
更深一点说:
企业的商业活动,要处理的是三者之间的利益问题:股东、员工和客户。
马云的客户第一,员工第二,股东第三,看着很新颖,其实客户第一就是股东第一,因为股东的最终价值是企业的价值,而企业的价值直接体现在企业为客户创造的价值。
因此,即使在内部分配阶段,可以员工领先股东,但其实是有利益的小大之分和远近之辨的。
但纵然如此,这一理念,能真正执行,已经在国内企业是非常非常难得了。
然而,排了第一、第二、第三,就必然还有冲突。
胖东来把这一切都融合了。胖东来不强调排序,而是正当。
客户的正当权利是买的放心,用的放心,对服务放心。他用真诚和无微不至的服务做到了。
员工的正当权利是安家乐业,有尊严的工作,同时有自己的生活和身心发展。他用足够的工资、对员工的维护、强制性放假做到了。
最后,只有股东的利益。
于东来:股东就是我自己啦。我想的是怎么快乐生活。他么把事做好了,没太多事要我操心,你看我也做到了。
所以,于东来是个企业家,而不是资本家。资本为他控制,为他的生活和人生服务,而他不为资本服务。