说到线下渠道,我还发现一个颇为令人不安的现象

  • 说白了,还是中国的传统品牌太不擅长抵御这种成本竞争,很多人说到成本就只知道生产、人工、广告之类的成本,实际上整个营销成本都很难把控,尤其在老奸巨猾的对手面前,这需要建立很牛逼的系统,否则绝对玩不过人才济济、系统完善的外资企业和国内大企业。

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  • 矮挫圆大婶 单亲妈,狂吠狗
    嗯那。 我个人觉得,首先是价格可以提一点儿,给经销商、零售商一些利润。其次要建仓库、配送系统,进行数字网络化升级,降低物流成本。三是,绕过经销商,直接向零售商供货,这种直营比较操心,且前期开销大,但是更好控制。四是宣传,换个高大上的包装,编个高大上的故事。成功案例就是百雀羚几百元的系列化妆品。百雀羚的古早产品才几元钱,推出个新系列,摇身一变就几百元了,而且供应链铺得开,不仅超市,药店也有卖的。
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