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做任何东西，要成功，要存活，必须有自己独特的竞争优势。以这个万马奔腾为例，首先没有规模，其次没有过硬的产品，第三价格不便宜，第四没有知名度。可以说一无是处，怎么可能做好？
但假设富士康真的依靠其强大的生产能力与产业链话语权做出一款绝佳的手机，那么对于渠道来讲，这款产品自然就是最大的竞争优势，这与万马奔腾就完全不一样了。
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2010年7月，富士康注册成立浙江嘉兴万马奔腾商贸有限公司，希望用五年时间，在三线以下的城镇开1万家万马奔腾数码专营店。然而，擅长代工的富士康未能在销售、售后、物流体系等方面做出显著成绩，转型效果并不明显。
所以，富士康做OEM还行，一旦正儿八经做自己品牌，产能又暂时不能全部释放到自己品牌时，别的品牌肯定自己暂时放血换生产商也要遏制富士康