从“搬出中国”到“滚出中国”，联想做错了什么？

联想问题的根子出在价值观上，导致机会浪费。就如文中所述，2004年收购IBM那时候，联想在国内的声望达到顶峰，其实自那以后，美国及其他西方国家也制裁联想：
美国务院担心安全拒绝联想 想从政府采购单删掉
http://tech.163.com/06/0519/09/2HFNGGLN000915BD.html
澳大利亚：英国禁止在机密网络中使用联想电脑
https://www.ithome.com/html/it/50510.htm
经官员证实，信号局曾经大量使用IBM电脑。但在2005年联想收购IBM的电脑部门后，2006年英国广播公司(BBC)报道，美国国务院已决定在机密网络中禁用联想电脑，原因是政府安全专家们建议联想电脑仅能“用于非保密系统”。澳大利亚做法与美国一致。
《金融评论报》援引澳大利亚国防部和情报机构多位未具名消息人士的话称，由于情报机构专家测试称在联想电脑的芯片中存在自制“后门”和“漏洞”，该禁令自2005年前后以来一直存在。
……
从企业实体发展的角度来看，联想与华为的分水岭并不是在倪光南走后，相反倒是在收购IBM电脑部门而迅速壮大之后，联想非但没有借此机会转型加大研发，面对美国及西方的制裁和打击，没能迎难而上去研发自主核心技术，反而自缚手脚能研发却不怎么研发，这是要刻意向美国显示其“无害”么？
其实别说挑战wintel联盟这种难度很大的事情，联想哪怕只要把板卡这块做好了，旗下要是能有纯自产自销，放在市场上能和台湾顶级板块厂商媲美的主板和显示卡品牌的话，那现在的公众形象就会好得多，也不至于沦落到被全网声讨的地步。反过来看，联想至今在主业之外近乎一事无成，恰恰说明了其企业价值观的问题，就像现在大家批判百度的价值观类似。
知耻者近乎勇，这句古训中国人早就耳熟能详。最可怕的并不是某时某刻受限于条件而放弃研发，而是不知耻——没那个意图没那个雄心，等到有钱之后也不注重研发，一门心思就是为赚钱哪怕跪着，现在的联想大概就是这样，遭骂也是正常的。
但是就企业发展来说，所谓“到底是继续要闷头搞技术，还是面向市场搞营销？”的疑问，这一命题本质上是错误的，不应该将两者过分地对立起来！从文中作者的设想就可分析：
假如当年倪光南没有离开联想，而柳传志听了他的话，如今的联想，会是怎样？
也许，联想顶不住巨大的科研支出，像“方舟”一样，早就破产、消失——假如真要这样的，那倪光南也会遭骂的，特别是考虑到同时代的方正同方等竞争对手做得也不怎么好，光靠后者恐怕很难打败美国和台湾的电脑品牌；
也许，中国现在有了两个华为——假如联想当年成功进入通讯领域，那后来该行业肯定就不是华为中兴等主导的那个局面了，毕竟整体市场就是那么大；
倪柳之争的结果，到现在看来是双输，教训深刻。真正合理的发展路线，应该是两人策略的折中，原本应该是双手抓，并且协调好的。倪光南支持李德磊失败了，然而同时代建立的中芯国际却生存至今，假如当时他更多地将精力用在张汝京和中芯国际上……当年互联网泡沫从放大到崩溃是个巨坑，联想能躲过是好事，然而到了收购ibm pc之后，则是转型研发的好机遇了，可惜的是此时倪光南已不能再回来……企业要想持续壮大，既不能一味闷头搞技术，也不能一味面向市场搞营销，两方面的失败例子其实都多得很！哪怕是自主研发得力的华为，其实对于市场营销也是非常用心的啊！