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此外,1993年,倪光南组织了软件中心、小型机部、R&D部三个部门联合开发LXBS金融平台软件,市场反映良好;原来的汉字事业部在汉卡销售下降时早已定位于汉字应用软件的研发。这样,整合公司分散的软件资源也在他的构想之中。然而,随着倪光南被排除出联想领导层,他为联想未来发展所作的这些部署、计划和构想也都被抛弃了。联想集团做出令人扼腕叹息的决定,像倒洗澡水连同把孩子一起倒掉那样,不仅挤走倪光南,而且“自废”了倪光南为联想未来所“修炼”的“武功”。
时至今日,联想转型仍然茫无头绪,只是历史无法倒回过来了。现在看来,历史已经在一步步证明倪光南的远见卓识。联想灭掉程控交换机事业部,也就错过了ICT融合的战略时机,而当时起步比联想晚得多,规模不如联想程控交换机事业部的华为,现在已将联想远远地甩在身后,成为中国高技术公司的典范,称雄国际市场。如果早在1994年倪光南筹划的集成电路芯片设计公司能够顺利组建起来的话,凭借联想、复旦等的“产学研相结合”,在国内几乎还没有竞争对手。
1995年倪光南被解除了联想总工和董事的职务,1999年被联想集团解聘。联想的股权安排,自然也不会考虑倪光南这位曾经为联想集团创下基业的大功勋。这种缺乏感恩精神的文化也许在一段时期内仍是社会的主流意识,但这不是中国未来走向文化强国所必需的公平和正义意识。正像四通打字机发明人王缉志在四通“股改”中被扫地出门一样,倪光南也是两手空空地被赶出如日中天的联想,这不仅是王缉志、倪光南他们的个人悲剧,也是中国科技创业者的悲剧,这本不应是中国走向科技创新需付出的代价。(摘自百度百科)