德软件巨头CEO：中国是我司皇冠上的宝石

基本不可能，因为这不是纯软件问题。用友、金蝶存在20多年了，也无能为力。

就在传统IT范畴内来看，ERP软件为什么德国SAP成了老大，经久不衰，无人能敌，包括美国，成了IT行业的另类，肯定有其特有优势原因，且其他国家由于国情差异难以具备相同的优势，所以如此。法国CATIA也是同样情况——全世界谁都要用，包括波音、洛马、中国先进军机和商用大飞机。

这个原因是什么，我认为主要是三点：
1、在传统IT软件业，发达国家长期专注于一个方向的公司，且这个方向是万世永恒的，不会因为技术进步、产业模式更新而消亡或衰败，都活得不错。因为永恒，可以长期投入，先发先至，别人难以追赶；因为专注，所以没有自身内部资源竞争问题，市场上没有自缚手脚的必要，可以全力以赴：另一个此类例子是Oracle的数据库之于IBM的DB2。
2、德国长期在民用高端制造业执牛耳，其企业跨国性较强，利润较高。除了芯片以外，美国也比不了。软件的成熟成长，需要实践环境的丰富和持续，以及利润来源的稳定，德国自己的企业就为SAP提供了这样的环境。
3、可规则化、数据化的企业管理理论和实践，发达国家无疑是领先的。这提供了SAP成功的主要基础之一。

上述3点中，1、3是发达国家都有的，但2是德国得天独厚的，日本本来也具有2，但日本人用硬件思维做软件产业那操性我们都知道，甭说ERP软件了，有任何世界著名软件品牌是日本的吗？

都说SAP高明不在于技术，没人不同意。它的高明在于软件内含的管理思想、规则，以及实践经验——这是在最适于ERP软件发展的综合优势的环境中长期成长的结果。

中国为什么成了SAP“第二故乡”，“宝石”，当然的原因也是制造业。ERP需求最全面的就是制造业，什么零售业、房地产之类都不能体现SAP的独有优势。

国内当然有类似的企业管理软件，但是企业上线管理系统，考究的是企业的管理水平，当年上erp失败的案例实在太多了。企业采购的时候，具体负责采购的人都不傻，同样都是上线失败，sap是国际品牌，肯定不是我的锅，要是国内的产品，那就不好说了，所以说，大家都是聪明人，干嘛不买sap呢，贵不贵那是公司掏钱。