我的工作跟应急相关,安全工作应该创新,但要科学,不能变着花样表示“重视”

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我的工作跟应急有关。说几句,但愿不超界能通过:

安全工作应该持之以恒,老老实实夯实基础。喊口号、层层压力传导、领导强调领导重视就抓一抓,这样抓安全生产恐怕效果有限。为了避免追责,会不会重“留痕”轻实干?我工作中就发现有一重大隐患,也在会上提过,也书面提过,但没人再提这事。为啥没人接话?因为比较复杂很难解决……只要在位期间没发生就没有问题!真正面对了最后又没解决,那就麻烦了。聪明人都知道。

安全工作应该创新,但要科学,不能变着花样表示“重视”。“零报告”报的其实是无用信息或者叫垃圾信息,当然,正面意义也是有的,可以看看信息报告渠道是不是通畅~~what?!!难道还在这个层次?!算了,当我没说。反正我是要求下面,真有突发情况,必须马上电话报告,然后传真或邮件详报。

不能再摸着石头过H了。不能哪里出事就发个文件“高度重视”“举一反三”“大家吃药”,平时为啥不提前研究提前搭桥?安全工作还摸着石头过,这种思想太过时太不该了!

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