管理本身就是一个技术问题，隔行如隔山，不是你业务水平高，你的管理能力就强

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• 峻天

• 你说得太绝对了。

现实中绝大部分情况其实就是作者说的那样。应该通过其他方法给予技术人员更好的待遇，而不是单纯给他个行政领导岗位。军工企业的两总制就是这方面比较有效的方法之一。

与高校合作时发现许多技术大牛有了行政岗位后被各种行政杂物缠身，技术也荒废了，具体干活的徒子徒孙别说技术突破了，他们老师之前的思想吃透多少都在两说，这就非常可惜。

另外就是性格问题，通常技术好的往往精力集中在搞技术，而且也觉得身边的人跟自己一样对技术充满热情，单位要求干到1，你已经完成了2，他却要追求10，结点快到了还乐此不疲的带着大家加班加点，要不是有拎得清的行政领导压住，大家已经准备造他反了。

大家一定要搞清楚，团队合作，管理本身就是一个技术问题，隔行如隔山，不是你业务水平高你就管理能力强。