“国企的官僚主义”等等呼应胡锡进

胡锡进老师写了一篇短文发到群里，题为《官僚主义形式主义严重拖累我国突破美国和盟友的围堵》，群友们齐声称赞，说老胡这话说到了点儿上。

老胡举了一个例子，说某留学工学博士，回国报效，进了一个大型国有机构，（国企吧？）结果几年下来，因为受不了官僚主义和形式主义，萌生去意。十分令人惋惜。于是呼吁好好查查官僚主义形式主义的危害，否则便如题目所说，会拖累我们国家的前程。

于是我建议老胡挖一挖官僚主义形式主义的根源，有网友立马说，别，你这不是害老胡嘛。

我倒觉得没什么不能挖的。官僚主义形式主义并不只是存在于国企，如今非国营企业也毫不逊色，网友们又列出一堆大家熟知的企业名字。我觉得他们都很了解，甚至本身就是受害者也说不定。

企业内的官僚主义形式主义是怎样形成的？我曾经在不止一本书里都说过，不妨炒炒冷饭。

其一，官本位。“官本位”的根源可以追溯到孔夫子的“学而优则仕”。因为那时候做官是读书的唯一前程，没有“学而优则商”、“学而优则企业家”、学而优则科学家“的选项。可悲的是，到了二十一世纪，貌似没有什么改进。在企业里，不管你做得多好，如果没混上个一官半职，那就啥也不算。封建官场的那一套在企业里横行，会做表面功夫的人青云直上，踏实干活的看不着光亮，在这种文化里，没有官僚主义形式主义才是怪事。

其二，企业家真把企业当成“家”。这可不是说从前我们的工人们那种“以厂为家”的概念，而是企业的老大们把自己当成企业的家长，就像毛主席批评过的干部那样，“下车伊始，哇啦哇啦”，他的话谁都违反不得。这样的领导，眉毛胡子一把抓，啥事儿都管，啥事儿都得听他的。什么制度流程都是废纸。在这种文化里的员工，倒也轻松，只要报告写得好，马屁拍得好，活干的怎么样不重要。有人说这也是因为老大不放心。没错儿。权利和责任都集中在一人身上，下边人谁都不用负责任。推诿的方式就是文件和会议。看着挺忙，屁事儿没干。这种例子不胜枚举。

所以我说，官僚主义形式主义背后是因为利益，要想消灭官僚主义形式主义，就得斩断背后的利益链。这个利益，就是官位，以及由官位带来的各种好处。

有没有办法解决呢？自然是有的。一种方式，是仿效军队的做法，双轨制：官职和军衔并行。就算你是个上校处长，见了大校参谋也得敬礼。其实很多国内大企业也在实行这种制度，但是很不彻底，总是官儿大一级压死人。当年笔者所在的某企业里，有一种企业内部的“院士”，是技术人员的顶峰，他可以谁都不领导，但是副总裁们在他面前恭敬得跟孙子一样。可以借鉴。

企业的权力的集中并非坏事，尤其是企业发展的某些阶段，也尤其在一些重大事项上，老大敢于拍板也是成功的要点。但是这个集中应该是相对的，不能因此造成对企业的伤害。理想的方式是“民主集中制”，具体的做法在于流程，不是那种写在纸上的流程，而是在系统中谁都不能越过的流程。你会说，流程？你老刘曾经所在的那个著名国际大企业的著名的复杂流程本身不就是官僚主义形式主义？也没错，啥事儿都得有个度。

不过，以上所说，也不过是治标，要想治本，恐怕要加大力度在整个社会去除官本位文化。专业人才在社会上应该得到更高的社会地位以及更多的物质回报。

说回老胡的文章。老胡的担心更具战略性。习主席说：“打铁必须自身硬”。我的理解，最大限度地消灭企业里的官僚主义和形式主义，就是把自身变硬的途经之一。只有这样，我们才能在跟美国及其盟友的竞争中获得胜利。

不知胡老师同意否？

（2023.3.26）