做好错峰竞争，避免本土企业陷入打价格战的恶性循环

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国外几乎所有产业都达到了绝对垄断的地步，文中提到的“佳沛”（Zespri），就是这个案例，整合规范上游的产品、借助规模化复制广告方案、营销模式，降低品牌推广过程中的成本，从而快速打开市场，当市场形成依赖以后，再针对高消费人群做差异化与高端化。从而赚取超额利润。相应的还有茶叶行业的 Lipton。

国内同行业中目前能做到最好的就是形成地方性中小企业，例如之前的小罐茶，或是某些以县为单位的芦柑，桃子之类的企业。各地形成小山头（文中提到的，陕西、四川、云南以及河南、湖北、安徽等地），在国内就会形成较大的竞争关系，这样企业想要扩大规模，只能打价格战，也就是所谓的内卷，这也就是为什么很多时候国内好的产品却只能卖出白菜价的。这也导致无法实现类似“佳沛”这样的企业。同样的问题也发生在茶叶行业中。

最好未来能有类似“佳沛”的国企来进行统筹协调，并为各地的品牌成长（推广）进行协调，做好错峰竞争，避免本土企业陷入打价格战的恶性循环。