我这15年来，做的日本项目全是瀑布式开发——这个是上个世纪就被淘汰的模式

【本文由“败灯是摔王跪王稀王”推荐，来自《我曾给某丰田配套企业做过施工，不得不佩服日本企业的认真精神》评论区，标题为败灯是摔王跪王稀王添加】

• guan_15990476321502

• 还是那句话，不调查就没有发言权。

      对于我提到的被踩了一脚的钢板件，就是那种丰田小汽车外壳用的，这种板材在处理过程中是有严格工艺要求的，包括光洁度和各种防锈措施，这是双方都认可的要求，半个脚印我们作为外行看似没啥问题，但在实际生产中可能会带来大问题的，这一点所有跟这件事有关系并且了解情况的人，包括我们这些为该企业做配套施工的人都知道并理解，希望你知道这些之后能重新审视一下你的发言内容。

我一直做日本IT项目,做了15年。

属不属于你说的有发言权的人呢？属于的话，我发一下言。

IT领域里，对应你称赞的那种模式，我们叫瀑布式开发。我这15年来，做的日本项目全是瀑布式开发——这个是上个世纪的被淘汰的模式！被当作优点来吹的人，我还是第一次见到。

日本公司的特点是什么？效率低和作假。我以前在广州丰特（丰田下属IT公司），软件测试的时候，明明可以1个人做的事，公司里面用了10个人来做。分成5组，一个人操作电脑，另一个站他后面叫他点哪个图标——其实不用教，所有人都会操作。多雇佣几个人是为了赚人头费。

日本都要亡国亡种了，还有人吹。

在我这样做了15年日本IT的人看来，有种说不出来的喜感。