润科生物：22年只做一件事，属于中国的微藻DHA
易简读书
2022-06-17 18:38
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22年能做哪些事情？
22年能打破一个行业的壁垒
22年能创造一个健康的奇迹
22年能打造一个属于中国的时代
回顾润科的22年，8030个日日夜夜
以时间为锚，一起来听听润科、润科人的故事
感受中国微藻领域的时代发展进程
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无科技，不强国
2022年，微藻DHA、ARA已被国民熟知，不仅被广泛应用于母婴奶粉、辅食中，更被搬上了餐桌，成为千千万万中国人生活离不开的营养补充品，中国也一跃成为全球第二大营养保健大国。
早在22年前，微藻DHA原料被国外技术完全垄断，导致国内微藻DHA售价极高，一度成为不是普通人家吃得起的“脑黄金”。
与此同时，中国的莘莘学子陈峰于1987年远赴澳洲昆士兰大学深造，读博期间就在世界微藻界初露锋芒。
出于对发展国内食品科技的决心，陈峰教授毅然放弃原本丰厚的薪酬待遇回到国内，作为首席科学家指导润科生物一众创业者共同艰辛努力，本着产业报国的决心，打破美国技术垄断局面，成为我国最先实现微藻DHA产业化的企业，使得微藻DHA油的价格下降至原本的五分之一，“脑黄金”微藻DHA开始被广泛应用，“高端品质与亲民价格并存”，我国的微藻科技也迎来了黄金时代。
“无科技，不强国，开创中国微藻科技时代，做中国人自己的微藻DHA，为千千万万中国人的健康赋能！”正是润科生物创业初期的决心。
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润科生物创业初期
“730个日夜”打破行业壁垒
虽然已经在实验室攻破了“微藻单细胞培育”，但从“实验室”跨入量化的“生产线”，在科研技术几近空白的中国，成了一件几乎无法完成的事情。
“投入大、周期长、技术难度大、毫无参考数据”，成为了摆在所有“润科人”面前的“硬骨头”。
为了选择一款合适的藻种，润科实验室在全球各大海域筛选了5万多种藻类，开始了长达52天的“摸石头过河”，24小时不间断生长的藻种，也就意味着研发人员必须“24小时在线”，在仅有2名掌握关键技术人员的2000年，任务之重，工作之艰难，是常人无法想象的。
“那个时候，我几乎就没在床上睡过觉，经常是突然惊醒，发现是抱着培养基睡着了”。没有参考数据，没有任何先例，让培育工作举步维艰，“不管怎么做就是不长藻种，那时经费又紧张，就是那种无声的崩溃，有一次，我在实验室看着培养基，突然眼泪就这样大颗大颗地掉”。时隔多年，研发人员回忆起当年的场景，眼角依旧泛泪。
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陈峰教授在实验室旧照
一事未平，一事又起，在第40天，经费还是“断了”，“研发的原料、耗材，哪哪都需要钱，但是实在是连借都借不出来了”。
“那时天天有催款电话，有一天有个电话打进来说‘送钱’，我们都觉得是骗子，但电话持续打了10天，实验的事情已经让我们焦头烂额了，还要应付‘诈骗电话’，我们急了，接电话的态度也硬了起来，‘不要再骗了，我们连电话费都快给不起了，哪里还有钱给你’”。
峰回路转，一个长达10天的“诈骗电话”竟然带来一线转机。
“后面才知道是国家创新创业扶持项目，调研人员向我们了解了项目的背景、创立的初心，以及目前推进的情况之后，对我们说，‘经费可能可以提到50万，但需要科研团队到北京汇报，那时我们连火车票的钱都拿不出来了，润科人东拼西凑的，把仅有的钱都拿了出来，终于给科研专家买了去往北京的火车票，带着大家的梦想，连夜出发”。
正是这救命的“50万经费”，一度停滞的实验室，终于在第52天传来了好消息，“科技创新”也就此成为了润科深刻到骨髓的基因。
两年时间，整整730个日日夜夜，润科人把这块“硬骨头”啃了下来，打破被国外牢牢垄断的行业技术壁垒，率先在国内实现了从海洋微藻的选育、培养、提取、包埋等一系列生产技术，实现微藻DHA产业化生产。
“成功那天，大家都抱在一起，又哭又笑的”。
润科生物清晰地认识到，唯有不断创新，才能在全球市场中，永远保持最大竞争力。
22年后的润科生物，不仅率先实现国内藻油产业化生产，更组建了以首席科学家陈峰教授、技术研发总监姜悦教授为首的研发专家团队，搭建多个省市级工程技术研发中心和企业微藻科技研发平台。
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润科生物（福建）中心实验室
多项技术被列为重点产业技术创新项目，微藻DHA、ARA、DHA和ARA混合粉等5项被认定为高新技术产品，拥有66项发明专利，授权25件、实用新型专利授权40件、外观专利授权1件。
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“先行者的黑暗9个月”
“没有先例，没有经验”，成为了创业初期，摆在润科与润科人面前的两座大山。
“当时什么都不知道，就知道这是一项对人类健康有意义的事业，再艰难再苦，大家都是咬着牙做”。
微藻原料市场被国外完全垄断，用“洋微藻DHA”成为了行业共识，好不容易生产出来的“中国微藻DHA”，却“无人敢用”。
“没有资金、没有收入”到如今，很多润科人都记得当初“黑暗的9个月”。
“大量的钱都投在了技术研发，发工资都很困难，没有人知道未来，但是我们都觉得这么好的东西，一旦放弃，以前做得这么多努力全就白费了，我们心里都不甘心”。
凭借着这股“不甘心”，润科与润科人终于熬过了最黑暗的9个月，迎来了第一笔订单。
“当时从国外进口微藻DHA原料的成本特别高，加上转运、过关，货源经常不太稳定，大家一听是中国生产微藻DHA，而且成本还不到五分之一，一开始是好奇，然后是质疑，大家都不敢用”。
如何在“洋微藻DHA”市场破局？“后来我们总结一套战略，就是‘脸皮厚、摆指标、对质量、比优势’。一开始人家都是质疑，两句话就打发，一次不行就两次，三次……直到人家愿意坐下来，我们有一整套成品质量检验指标，过硬的品质加上本土成本优势，最终签下了第一单合作”。
初期为了节省费用，润科人更经常做出一些“匪夷所思”的事情。
“做夜班大巴车送货，只为了省‘过夜的住宿费’”
“坐几天几夜的硬座火车，也舍不得在火车上买盒饭”
“为了购买实验原料，变卖仅有的货柜车”
……
日拱一卒，功不唐捐，正是真金白银的投入创新，以及润科人的坚持，成就了润科生物如今在微藻领域的王者地位。
22年后，润科生物不仅与国内前十大知名乳企长期合作，产品原料远销英国、新西兰、新加坡等地，品质与质量获得行业内一致好评，更是创下了22年来原料0投诉的行业奇迹。
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合作乳企品牌产品
严守产品质量“生命线”
与实验室培养基的“小罐”不同，藻种进入产业化的“大罐”，陌生的设备、温度的掌控、气压的变化等等，又是一道没有答案的问题。
发酵人员不分日夜地守在发酵车间，随时查阅记录和观察生产情况，成了当时的常态，而好不容易生产出来的产品，却发现“没有”含量。
“看着生产出来的产品，大家都急得直掉泪，几十万的原料，几十天的心血，一下子就没了，那时真的很艰难，但是公司对产品质量这一块下了死命令，不合格的产品再难再苦都不能用。”
忆起当年，这位一米八的爽朗大汉，身体依旧止不住地微抖，泛红的眼眶里，却依旧闪着光芒，我们在这种光芒中读出了“信仰”！
“我们的每一罐成品，都带着润科人的信仰、带着承诺，带着诚信，更关乎到孩子、家庭甚至是整个民族的未来！”
22年后的润科生物，不仅成为国内首批从10吨罐、20吨罐、60吨罐再到100吨罐量化生产的企业。
编辑搜图润科生物生产车间
更是建立完善的安全品控体系，取得了美国FDA认证，通过欧盟136项检测、ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO 22000 食品安全管理体系认证、危害分析与关键控制点（HACCP）体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、GMP认证及非转基因身份保持（IP）等认证，产品质量安全是润科人的信仰！
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拒绝外资收购，我们想做中国的微藻DHA
在润科生物22年发展中，还有一个小插曲。
在发展初见成果的时期，曾有国外的资本提出并购，“对企业而言，这是一个很大的诱惑，意味着我们有大量的资金去购入生产和研发设备，使我们的技术和产量在短时间内有一个质的飞跃，但是我们拒绝了。”
“我们想做属于中国的微藻DHA，我们想做中国人自己的品牌，想做中国人自己拥有的技术，我们最初的目标就是把中国的微藻做到跟国外一样的水平，虽然前期因为资金和技术问题，过程会走得慢一点，但是后面不管是生产还是科研技术，我们都一一做到了，甚至对比如今国外的微藻技术，我们可以很自豪地说，我们的提炼技术和产品的稳定性，在行业内都是领航地位。”
这便是润科生物一直的初心，“做中国人自己的品牌，属于中国人自己拥有的技术”，为中国人的健康、中国下一代的健康发育努力前行。
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在领航微藻科技进步的同时，润科生物始终不忘，作为一个行业标杆企业应尽的社会责任，对于公益，润科生物一直“在路上”。
2020年武汉疫情，润科第一时间为一线医护人员，捐献100万元营养物资，因在抗疫中突出表现，被省工商联授予“广东省抗击新冠肺炎疫情突出贡献民营企业”称号。
2021年，润科旗下子公司唯优加，为开化县妇女儿童捐赠100万爱心物质，惠及留守儿童5000多人，贫困持证学有1000多人。同年，向福建省诏安县慈善总会金星乡慈善分会，捐赠30万元的营养物资，用于支持当地困难儿童的健康营养支援。
润科成立“爱荟帮扶计划”“润科蓓优奖学金”“润科润心悦图书捐赠计划”，累计为数万名贫困儿童重圆“求学梦”。
……
“润物无声，造福社会”！
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润科生物，22年变的是发展，不变的是初心。
一颗5毫米的微藻，润科生物、润科人已经走了22年，而未来也将继续走向第30年、第50年、第100年。润科生物将始终坚持“延迟人类寿命”的企业使命，引领中国微藻科技走向千千万万国人的餐桌，为中国的下一代、为中国人的健康与智慧而奋斗。
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