台湾纸王家族接班风云录：兄长传棒给胞弟，董事长宝座姐弟互让

台湾有二大造纸巨头，一家是永丰余，另一家则是正隆。由于永丰余的“五月花”卫生纸毕竟贴近普通消费者，故而拥有“春风”品牌的工业用纸巨头正隆的知名度就没有那么高。您可能不晓得，台湾的第一张牛皮纸就出自正隆。

今天，让我们分享一下台湾纸王家族接班风云录，这里有兄长传棒胞弟、董事长宝座姐弟互让等逸闻趣事。

董事长及副董事长宝座换着坐，姐弟互让

正隆股份之台中后里工厂

始创于1959年2月4日的正隆股份有限公司，是台湾最大工业用纸大厂，总公司位于新北市板桥区，在中国大陆及台湾、越南共设有5座造纸厂、19座纸器厂，产销版图横跨全球，是世界百大纸业公司之一，也是台湾规模最大的工业用纸及纸器公司。

在岛内纸业市场，能与正隆相抗衡的是何寿川家族的永丰余。正隆也生产“春风”牌家庭用纸和文化用纸，但有超7成比重是在工业用纸及纸器上，其中工业用纸在岛内市占率超34%，纸器有25%市占率。相比于生产“五月花”家庭用纸比重较高的永丰余，普通消费者对正隆的认知度会差一点，名气也就不如永丰余。

6月10日，台湾造纸大厂正隆举行股东会，进行董事会改选，会后召开了新任董事长，让人意外的人事大变动引发了外界极大的关注。原本担任正隆股份董事长的姐姐郑舒云，让出帅印给了弟弟郑人铭，让郑人铭出任正隆董事长，她自己则退为副董事长。

6月10日举办的正隆董事会改选，其实董事名单变化不大，原总经理蔡东2021年8月届满卸任，其在董事会席次就让给了副总经理彭木祥。另外，在独立董事名单里，仅多了正隆引进的志威管理顾问公司董事长黄丰志，其他独董名单不变。

正隆股份有限公司新任董事长郑人铭

让外界颇感意外的是，原为正隆副董事长的郑人铭，接替已经掌舵正隆12年之久的姐姐郑舒云，出任公司董事长。让出帅印的郑舒云，则改任公司副董事长，等于姐弟俩将原来的位置互换一下。

郑舒云，26岁时毕业于日本早稻田大学研究所国际贸易所，她返回台湾后，进入正隆公司，跟着父亲郑政隆身边学习，后来担任正隆副董事长，2010年，35岁的郑舒云被父亲推上董事长大位，成了全台造纸行业最年轻的女性董事长，也被外人称为“台湾纸箱女王”。

正隆由郑舒云的伯父郑火田创办，郑舒云的父亲郑政隆是正隆第二代老四，郑舒云、郑人铭姐弟已经是正隆家族经营第三代了。

郑人铭跟姐姐郑舒云一样，同在2010年时被父亲“扶上马”，出任正隆副董事长，他毕业于美国Northeastern大学企管系。他是2000年留学归来进入家族企业正隆公司的。

郑舒云

正隆是家族企业，最初由家族二代老二郑火田创办，后来老三郑政雄分手后创办了另一家纸业巨头荣成纸业集团，郑火田则交棒给四弟郑政隆。

正隆二代掌门人郑政雄，育有4名子女，分别是长子郑人豪、长女郑舒云、次子郑人铭、次女郑乔云。

2010年，郑政雄启动代际传承的交棒时，出乎大家意料之外的是，他没有遵循“嫡长子”继承传统，没有将正隆交予郑人豪，而是传给了大女儿郑舒云。

作为长子，郑人豪可能对家族纸业不感兴趣，他与妹妹郑舒云一样，也是毕业于日本早稻田大学研究所。郑人豪，属于独立创业，曾担任大园汽电共生公司副董事长、科隆工业公司董事长，2017年12月转而担任台股上市公司“山隆通运”副董事长，2020年5月29日被推举为山隆董事长。郑人豪掌舵的山隆通运，除了从事运输物流及仓储之外，还开办加油站，在越南还自建运输车队。

不管怎么说，郑政雄12年前没有交棒给嫡长子，而是让“掌上明珠”郑舒云接过权力棒，当时就引起外界一阵惊呼。她主政正隆这12年来，与郑人铭姐弟“并肩战斗”，交出了漂亮的成绩单。此次，郑舒云主动让出帅印，将权力棒让给弟弟，也是姐弟情深。

有必要说一下，其父亲郑政隆“人不在江湖，江湖却有他的传说”，郑政隆交棒给长女后虽隐身幕后，但他仍掌控着正隆前十大股东中的山富贸易、文经开发、仁云公司、山发公司。换句话说，无论是12年前交棒给女儿，还是此次姐弟互换职务，都是老爸郑政隆说了算的，他虽退入台下，在正隆仍拥有绝对控制权及话语权。

兄友弟恭，哥哥传棒胞弟讲求“克勤克俭”

郑舒云和正隆“春风”家庭用纸

正隆郑家早年的发迹，是在台湾日据时期靠买卖纸箱开始的；正隆集团创始人郑火田是第二代兄弟老二，他接手家族事业后，于1954年创办了正隆集团之前身——正隆瓦楞纸器厂股份公司。

历经68年历史的正隆，其超一甲子的深耕轨迹，见证了台湾纸业的成长与跃进，家族三代人奋力拼搏，也奠定了集团全球化的深厚基础。

正隆瓦楞纸器厂股份公司初创时，资本额为80万元台币，生产了台湾第一张牛皮纸。到了1961年，正隆在板桥厂购置了一号抄纸机，奠定了纸业、纸器生产之基石，公司于1971年在台湾证交所挂牌上市。

郑家第二代兄弟老二、创办人郑火田，在1977年将中华文化传统“忠、孝、信、义”观念进一步发扬，制定了正隆集团之经营理念“忠、诚、信、实”。

正隆从工业用纸起步，到了1990年又跨入了文化用纸领域；1995年时，正隆在板桥的集团总部“正隆广场”落成，这一年，正隆推出了家庭用纸品牌“春风Andante”。

正隆早于1989年就到泰国曼谷设厂，进军东南亚市场；2001年与“台湾鞋王”宝成工业合资，成立了东莞正隆纸制品有限公司，正式进入了大陆纸器市场，又于2002年与日本东海纸业、三菱公司在上海合资创办了“上海中隆纸业”，进入大陆工业纸市场。2008年，投资成立了正隆纸业控股有限公司，统辖大陆各投资公司，并强化集团在全球市场竞争力。

不过，由于环保问题及“禁废令”（禁止废纸进口）的推行，在此前关闭东莞、重庆、天津3家正隆厂之后，2017年底，上海中隆纸业也全面停产。此后，正隆在大陆仅剩下纸器厂，并将海外营运的重心转移至越南。

台湾荣成纸业董事长郑瑛彬（左）

说起正隆郑家，就必须谈及另一家台企工业纸巨头——荣成纸业，现任台湾荣成纸业董事长郑瑛彬，就是郑家第三代，与正隆股份有限公司新任董事长郑人铭是堂兄弟关系。

2003年在江苏昆山陆家镇成立的江苏荣成环保科技股份有限公司，就是台湾荣成纸业在大陆投资的，并在无锡、平湖设厂。台湾荣成纸业，成立于1978年，1985年股票上市，1996年开始赴大陆投资。江苏荣成与玖龙、理文、山鹰都是中国市场上制造工业用纸的大厂。

郑瑛彬的父亲是郑家第二代老三郑政雄，郑政雄早年时热衷于打高尔夫球，与其二哥郑火田定下的“克勤克俭”之办企精神有冲突，后来，郑火田在1978年交棒时，没有将正隆纸业帝国交给老三郑政雄，而是选择兄弟中的老四郑政隆作为自己的接班人。

看二哥郑火田如此传承布局，老三郑政雄一气之下，决定自立门户，并于1978年创办了荣成纸业。后来，荣成也在将早期在两岸投资的家用纸厂出售给“日本王子制纸”及台湾的“宝侨家品”，并转型工业用纸。

“本是同根生”，正隆和荣成皆为郑家，目前台湾岛内大约有2/3工业用纸市场份额，都由郑家所控制。这就是正隆“兄长交棒弟弟”之传承故事，不管怎么说，里面也蕴含“兄友弟恭”之传统理念。

郑瑛彬

郑火田，很早就将荣成纸业交棒给其子郑瑛彬。

荣成纸业企业文化有一条，就是“现场主义”。郑瑛彬被父亲委派赴大陆投资、考察时，在开拓市场头几年，他有60%时间是在大陆“督军”。

郑瑛彬发现大陆内需市场崛起，从冰箱、洗衣机、电脑到淘宝、京东的快递包装，都缺少不了纸箱，工业用纸的市场极为广阔。于是，他劝说父亲将家庭用纸品牌“柔情”、“得意”，以及台中清水工厂、大陆苏州工厂全部卖给了日商“王子制纸”及台湾“宝侨家品”，全面退出家用纸业，并专注于工业用纸。

2018年，郑瑛彬曾有意将江苏的“荣程环科”在A股IPO上市。

1995年，时年35岁的郑瑛彬接下了荣成纸业总经理宝座，40岁时，他正式接棒出任荣成纸业董事长。作为接班人，他也经历了公司老臣反弹、经营权大战、家族纷争、市场衰退、公司并购及内部员工不信任等曲折，也经历了“禁废令”风暴。

郑舒云

造纸业，干的是脏、苦、累的活，往往是男人的天下，阳盛阴衰。有意思的是，与堂兄郑瑛彬一样，郑舒云也是在35岁时从父亲郑政隆手中接过权力棒，出任正隆董事长，并开启了“姐弟共管时代”，12年后的今天，她又将董事长宝座传给了自己的弟弟郑人铭。

当年，父亲郑政隆让她出任董事长时，业界一片惊诧，把一个造纸大厂交给年轻的女人家，行吗？26岁时，郑舒云从日本留学归来，父亲就安排她跟随自己身边学习，很快就让她出任总经理。刚开始接班时，她有做不好的地方，父亲也会骂她，那时，上海正隆正在处理停产的烦心事，但她挺过了风风雨雨。

正隆创办人郑火田，是在英姿勃发的盛年去世的，他没有选择三弟郑政雄作为自己的接班人，而是选择了老四郑政隆，是基于企业文化理念而为的。当然了，也不是说郑政雄就不具备接班人特质，他日后自立门户，成功了创办了荣成纸业，也是证明。

到了郑政隆这里，在布局家族第三代代际传承时，他是分步骤而为的，先是让女儿和儿子组成“姐弟配”，第二步回归传统，让儿子代替女儿出来挑大梁，而女儿也甘于将董事长宝座谦让给胞弟，自己从董事长大位上退到副董事长座位，也是一段传承之佳话。

正隆从“兄弟传承”，到后来的“姐弟配”，再到现在的“姐弟传承”，这种承前启后的传承精神，为家族企业树立了永续经营与公司治理的良好典范，值得好好借鉴！

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