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2022-05-17 15:00
看网上有博主晒出了好多截图,说是00后已经开始整顿职场了,大家身边有遇到过这样的00后吗?
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复旦大学国际政治系教授
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所以,和职场中一些不正常的现象,例如霸凌、灌酒、不算加班费等作斗争是对的。但不要把粗鲁、懒惰、情绪化、缺乏团队/合作精神、不专业不职业的一些行为当成是个性或者是抗争。时间很快的,路越走越宽还是路越走越窄,社会会告诉你的。
我是物流行业,所以工作相对来说既有弹性又没有弹性,所谓弹性是工作需要决定了工作时间可能不固定,没有弹性也是因为工作需要决定了必须在工作时间(加班也算)内完成工作。顺利的时候到点打卡下班,不顺利的时候就必须加班盯着业务直到最后完成。
20多年来,我一直感觉是这样。
1、关于文中人遇到的紧急工作临近下班来布置的状况。说实话,我工作中经常遇到,分析了一下有那么几种原因:
第一种是老板和员工作息时间不一样,你一大早上班的时候,老板可能通宵应酬完了才睡一小会儿,所以等你快下班的时候,他才进入工作状态开始布置任务了,这种情况一般出现在小企业。
第二种是直属领导在工作时间被他的上级叫去开了一个的会,会上噼里啪啦给他布置了一些工作,然后你的直属领导消化了一下午,快下班了才想好执行方案布置给你。而且本着“压力向下,层层加码”的官场原则,原本大领导并不急切的要求,到了基层就成了要求今天必须完成任务,一般这种出现在层级很多的大企业。
第三种是工作节点块临近了,之前一直没有监督工作进度的领导发现他分配工作的板块或负责人完不成,于是发扬“举国体制”,让部门所有人发扬全部一盘棋的精神,“共渡难关”,这种情况各种企业都有。
最后一种是行业或工作特点决定,比如设计、宣发部门,上级领导甚至是上级的上级因为自己本来就给不出一个思路,等下级做好后又各自凭主观七嘴八舌的评判,反复要求修改,这种情况懂得都懂。
总体来看这是管理水平、管理意识的问题,当然延展来看,还是上位者对基层员工的傲慢和轻视,员工在他们心里就是一个完成业绩的工具,所以没有提升自己管理能力的动力,粗放的管理形成加班现象。
2、关于工作态度问题:有一说一,中国近几十年的跨越式发展,让不同年代出生的人受到的教育不一样,对工作的理解也不一样。60、70后相信苦干实干,力大砖飞,所以工作看重投入态度和绝对时长;90、00后强调效率技巧,做工作时可能不那么投入,但思想活泛,边做边思考怎么省时省力,他们也非常在意工作以外的生自我空间,不希望被影响和压缩。80后介于两者之间。然后一般的公司当权的肯定是60、70后,80后是中层,90、00后在基层,所以年龄代差造就对工作认知的,有矛盾也很正常。
3、总的来说,工作中00后基层工作者和上司的职场矛盾,有宏观层面阶级剥削和阶级矛盾的因素,也有微观上不同年龄层思想认知代沟的因素,同时还有管理粗放落后的因素。所以我认为不仅是00后,我们这样的80后、90后都应该具体问题具体分析,是阶级剥削压迫的问题就应该团结起来斗争,是认知偏差误解就该进行沟通改善,是管理粗放就要求改进提升,但不建议凡事都推到资本剥削压迫这一个点上,不合理也不科学。