领导是助力,你才是主力,成不成事的决定权在你,想明白这个道理,你才能成事。

【本文由“zandini”推荐,来自《大多政府部门处于这种状态:一群70后用80年代的思想,指挥一群90后》评论区,标题为小编添加】

  • 老夫啦啦啦啦啦
  • 分享个自己的经历吧:好几年前借用在县里旅游局,有一次局里开务虚会讨论怎么推乡村旅游,我作为一个年轻人建议在一个徽派建筑已经建得有模有样但是除了夏天来看荷花永远没正经游客来消费的某民宿村搞露天网吧定期组织现场网游竞技赛,专门吸引年轻人来现场观赛消费,还可以直接利用村里的大广场跟主席台布置电脑和LED显示屏,奖品除了第一名有少量现金其他全部发民宿消费抵扣券,一场比赛预估成本控制在30万元以内。。。。。。局里年轻人听了就馋疯了,直接在后排开小会讨论这个可行性。但是领导说:好的。下一个请发言。

呵呵,我要是你领导,我也会这么说。

首先,你自己就没认真对待这件事,市场调研都做了吗,写展望计划了吗?资金渠道如何保证,商业预期评估了吗?

你们就是脑袋瓜一转认为可行,然后就等着领导拍板拿钱,是吧。

你们就是把领导都当傻子,这种八字没一撇的主意作为领导者每天都会听到几十个,真正值得认真对待的百不足一。

而且哪怕是领导同意,这种涉及商业规划的事能公开在会堂上拍板吗?哪个领导会傻疯了在没做任何调研的计划上公开表达态度?

不可能嘛。

如果你们想运作这件事,真正的工作是认认真真的做调研,咨询设计院做规划,找对口单位做商业评估,然后拿出一份大致靠谱的发展蓝图递送给领导,单独给领导做展望报告。

不要把领导置于火炉之上,这是成事的关键,

领导是助力,你才是主力,成不成事的决定权实际上在你,想明白这个道理,你才能成事。

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