做管理是对人的工作，人上一百，形形色色

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是这样的，复合型人才其实很难得的，术业有专攻，管理实际上是个很有难度的工作。做技术工作主要对物做事，按着规律来付出就有成绩收获。

做管理是对人的工作，人上一百，形形色色。每个人的又性格，价值观，能力，岗位不同。想把不同的人组织在一起有条不紊的工作，并且还要做到大家都认可你的为人和业务能力，真的不是简单的工作。做为管理者的首先一条，你能不能受得了气，就这一条很多做管理的就过不了关，犹其是搞技术的绝大部份适应不了。上级的压力，下级的顶牛，平级部门的不配合，觉着到处是自私不讲理的人。所以对事精明，对人糊涂哪有那么容易做的到，又是要重新开始磨炼心性。

能经的住骂了，有了能采纳正确意见的心胸，在这个基础上，才能说到其它的管理技能有正常发挥空间，否则任你说什么等于零。很多在管理岗上的人总是认为上面任命自己这个职位了，就是天然的领导。简直是大错特错，任命只是第一步，在与下级磨合一段时间后，下属通过与你的接触了解了你的为人处事，觉得你这个领导能相处能助力工作顺利开展，这个领导的位置才是真正的坐稳了。见过太多一上位就颐指气使的所谓管理者，最后和下面处崩了，结果就是一地鸡毛，说句实在的任命这种管理者的管理者的水平也不敢恭维。做得了管理工作的人才是真正成熟了的人，遇事很少会情绪波动。人上人不是谁都能当的。