员工理解的“工作饱和”和老板理解的不一样，他曾一句话回绝了我希望多招人的提议

【本文来自《我手下俩典型员工，一个混时间还嫌别人挣得比他多，一个踏实肯干学不会新东西》评论区，标题为小编添加】

温一壶好酒

说一个小老板搞内卷，结果员工躺平，小老板把自己作死的故事：

原本10人的工作，某天突然辞职了一名员工。由于毫无先兆，导致这个月只有9人上班，大家自觉的分担了那一份工作。下个月老板发现9人工作足够了，多招一个纯属浪费，于是直接吩咐人事等等再说，暂时不用招人。几个月后，业务量增加，有人开始抱怨为什么还不招人，大家强打鸡血撑过这个月。然而老板观察了几个月，认为9人已经足够，强行把编制改为9人。

两个月后，曾经工作最优秀的人离职，且离职前的最后一个月一直在摸鱼，导致业务量下滑。收益明显降低的情况下，老板同意补充人员，号召大家拿出奉献精神，但编制依旧限定在9人。

新员工入职前两个月一直无法融入状态，第三个月新员工离职。老板大怒，认为浪费了资源，要求人事招聘时候长点儿眼睛，人事被骂哭。

三个月没有招到老板需要的有经验、有本事的人才，而且8个人要干10个人的活，员工纷纷怨声载道，要求要么提工资，要么赶紧招人。

老板不爽，业务没做好，收益降低，你们还有脸要求提工资？开会时大骂一通，说谁不想干直接滚蛋。

下个月直接有人提出辞职，老板觉得对方故意落自己面子，是个刺头，冷着脸没有挽留，即使这人工作能力在剩下8人中是前三名。同月人事招进来新员工2人。编制恢复成9人。

由于市场环境比较好，业务量再次增加，剩下7个老员工崩溃了。一方面抱怨新员工事事不行还添乱，一方面抱怨老板是周扒皮，不让人活了……新员工觉得委屈，凭什么我到这儿就得受老员工的气啊，而且我活儿也没少干，拿的还是试用期80%的工资呢？

本月计划业务没有完成，同比收益下降，好在环比收益还是增加。老板黑着脸什么也没有说。

两个月后，新员工试用期结束前离职一个，人事继续招人。

再一个月，两名老员工提出离职，老板在办公室挽留，亲切谈心，但两人去意已定。

此后人员一直没有招满，人员来来去去，新员工变成老员工，始终处于6~8人的状态。由于人手不足，业务量一直在下滑，且人员变动大，造成产品质量下降，在市场竞品中逐渐处于劣势地位。

后来，人事由于受不了老板喋喋不休的批评，辞职了。

再后来，据说资金链跟不上，公司倒闭，老板给人打工去了。

——真实的故事。

分享过去某个老板跟我说过的话。先说前提——当时整个部门就我一个人，需要大量输出文案，还要做推送和媒体渠道运营，我当时跟老板提议多招一个文案，他语重心长地跟我说：“你现在的工作还不饱和，招人不划算。”

我说：“我每天工作都没停过，从上班一直做到下班，怎么不饱和呢？”

老板说：“到你每天加班到九点，还是干不完这些事，那就是饱和了。”

我：……………………………………