基于珠三角企业管理的认知，我有些疑惑：工作越权大包大揽，同事关系居然还和谐？

【本文来自《吴威：我在越南管理工厂》评论区，标题为小编添加】

看了好几遍，都没看懂公司职位关系与职责，或许作者公司比较特异，也有可能是描述错误。

基于国内珠三角企业管理认知，我有些疑惑，谁解答一下。

从文章描述向经理推荐员工可以看出，作者公司上千人，实行的是部门经理制管理（总裁、副总裁、高级经理/总监、经理、组长）。根据文章描述SVP（高级副总裁）管理那一段与前文，作者的职位应该也是平级的SVP，因为外企最高职位—总裁（境外），由国人担任的很少见。既然都是SVP，应该是分管部门、业务、权限不同才对。而根据作者描述，工作越权大包大揽，同事关系居然还和谐。

向经理推荐员工、管理员工那些描述，感觉作者的职位像是高级经理/总监，又像部门经理，凌乱不已，看不明白。

不得不说，上千人的公司，在生产紧张、订单忙碌下，作者还能这么入微关心到员工的生活，实在是很厉害。