竞品分析避坑手册（一）

这是一米风声的第五篇原创

竞品分析很简单，几乎每一个人在比较决策选择的时候都会自然的进行竞品分析；但是有商业价值的竞品分析是不那么容易的，特别是对于产品新人而言，前进的每一步都有无数的坑与无数的雷。今天心血来潮，写一写避坑手册的第一小节。

（一）主观

这个坑一般出现在-1~0岁产品的同学走向产品的路上。对于很多同学而言，看了很多文档之后，开始输出自己的文档进行练习，在自己对产品深度使用的基础上，比较产品的功能，给出自己的改进建议。然而，多年的用户角色不是那么容易被改变的，由于基于用户的观点，这样的文档作为体验报告与体验分析是恰当的，但是与竞品分析还是区别不小。

（二）缺少目的

背景、各方面对比、建议、总结，这是比较常见的流程框架，然而这里埋藏了一个巨坑。

在完成第一行字之前，先问问自己，“为什么需要写这篇竞品分析？”是要加深自己对产品的认识？还是为求职做准备？总应该有一个理由。同样的，竞品分析也是在某种原因下的需求，而这必然要求同学根据某种目的来进行竞品分析，得到结论来满足这种需求。

（三）结论没有优先级

产品同学将文档写完，仔细回味一下后会发现：“诶？这几个产品怎么有这么多需要改进的地方呢？不至于作为新手的我都能看出来的问题，那么大一个产品团队没人能看出来吧？难道我的洞察力真的这么强？”

工作文档与学校内的文章最大的区别之一，是价值。对于校园内文章的深究，一般是“创新在哪里？解决了什么问题？”。对于工作文档，由于行业、市场日新月异，需要解决的问题多如牛毛，略有疏忽便是万丈深渊，企业优先级最高的问题是怎么活下来，所有的工作都要为这服务。因此竞品分析中，解决问题的优先级也是这样，并不是所有问题都要一并解决，也不是所有的功能都要跟进，有些无伤大雅的问题甚至永远都等不到解决。

（四）死抓页面设计

可能一些同学读过乔布斯的传记，或者通过其他渠道对他的经历有所了解，对他调整像素点等等追求细节的故事印象深刻，对此的建议是：可以学习，不能模仿。产品同学需要了解UI与UX，但是也只是个负责产品的人，可以对页面、交互等持有保留意见，但还是不要随意地去做“外行指导内行”的事。抓准需求，理清流程，设计好功能更加重要。

（未完待续）