厦门抗疫与时间赛跑，杏林医院“1号楼”改造7天竣工

疫灾当前，所有应对刻不容缓。厦门杏林医院“1号楼”56张负压病床改造，平常工时需以月计算，非常时期，从启动改造到竣工投用，只用了7天时间。

问道者 杜一用

厦门大学经济学科《商道》编辑部

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撬开仓库门建成专用通道

这个鼠年春节过得人心慌慌。

大年初一的厦门街道见不到几个行人，中恒信接到了厦门大学附属第一医院的来电，电话为杏林医院的负压病床改造而来。

中恒信是一家在新三板挂牌的厦门企业，主营空气净化；杏林医院是厦门大学附属第一医院杏林分院的简称。

2006年，在“非典”过后的第三个年头，从抗击“非典”中总结出经验，厦门在战略上确定把杏林医院改造成“平战结合的专业医院”。新定位下的杏林医院平时接诊常规病人，一旦发生类似“非典”的紧急事故，将迅速切换为战时医院。

当时的战略规划在13年后派上了用场，一场突如其来的武汉新型病毒开始考验杏林医院的接诊能力。

中恒信董事长吕锦松是当年杏林医院建设的参与者，空气净化是多数医院的刚需。在武汉新型病毒抗击战中，中恒信在杏林医院病床改造中的作用变得不可或缺。

13年前的规划设计在应对这场前所未有的疫灾时显得力不从心，杏林医院需要改造更多的负压病床以接诊可能随时增加的病例。第一医院找回了当年承接杏林医院改造的中恒信净化。

一个电话拉开了杏林医院病床改造的序幕。

杏林医院首先必须尽快改造一条专用通道，改造专用通道必须用到彩钢板，但春节期间，供应商都回家过年了，上哪找专用材料？接下来，令人感动的场面接连发生了。

中恒信常务副总经理倪国兵当即召回了厦门附近的员工，并与彩钢板供应商取得联系。供应商远在外地，从电话中了解到来意后，当即同意让工人们先行撬开自家仓库的大门，任其先行征用。

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当天确定负压病房改造项目

专用通道建设只是杏林医院病床改造的最初练兵。

疫情紧急，初二一大早，中恒信副总经理王靖先从老家赶回了厦门，当天晚上，吕锦松、倪国兵也赶到了杏林医院。

在吕锦松赶到厦门之前，杏林医院PCR专用实验室已经刻不容缓地开建了。实验室建设需要用到净化专用风机，但和彩钢板遇到的情形一样，供应商也回家过年了。

情急之下，参与人员的各种能量都被挖掘了出来，大家各显神通：一些人了解到，厦门医学院的实验室有在用的风机；另一些人则继续寻找风机的替代供货渠道。在还没找到替代供应商之前，大家一致的意见倾向于先把医学院实验室的风机拆来使用。

非常时期下，以大局为重者居多，建议得到了医学院从院长到分管副院长毫不犹豫地的支持，就在技术人员准备着手拆卸医学院实验室的风机时，另一些人找到了风机的新供货渠道。

值得一提的是，此时的中恒信并未签订任何服务合同，彼时，大家的出发点都是一门心思在为这场灾难尽自己的一份心力。

初四下午，厦门市委书记胡昌升带队赴杏林医院考察，现场成立了一个高规格的杏林分院“1号楼改造工作小组”。厦门市副市长孟芊任组长，厦门市建设局局长陈锦良、厦门市卫健委副巡视员孙健任副组长，第一医院基建办主任张家宝等另外五名工作小组成员则来自于厦门市建设局、卫健委、财政局或第一医院的要职领导岗位。

为一幢楼的改造成立一个高规格的工作小组，此举彰显了领导班子对于抗击此次疫情的高度重视和快速反应。

“1号楼改造”项目公开招投标时间被确定在初五下午3点开标比选。

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昼夜施工员工轮番上阵

“1号楼改造”要新增56张负压病床。

开标比选现场来了3家机构，另有1家机构由于到下午5点都还没赶到现场，最终被取消了资格。

吕锦松说，公司员工们分工合作，通宵制订方案。

中恒信是厦门仅有的一家空气净化专业企业，凭着专业最后一举中选。

如果换在平常时期，56张负压病床改造完成需以月计算，公开招标比选时，竣工时限被要求必须在15天之内，最后又被建议性地压缩到7天。

56张负压病床要在7天内完成改造，对于中标的中恒信来说，是一个前所未有的考验。

初五开标比选，初六施工。与时间赛跑成为参与各方的神圣使命，施工时，竣工时间又被寄望于5天之内完成。施工时间的又一次压缩，对于甲乙双方来说，相互配合是一次严峻的考验。

初六下午，孟芊再次来到杏林医院调研负压病房改造项目进展；初七，孟芊又前往风机生产厂家协调改造所需的风机。

从初七起，厦门杏林医院再现了热火朝天的一幕：施工昼夜不停，员工轮番上阵。同样的建设规模，原来只需要20多个作业人员，到初七时陆陆续续增加到了100多人，管理人员日夜坐阵现场。

初八晚上，一个好消息传来，首间改造过的负压病房已经成功通过测试；初十上午，孟芊一行再次赴杏林医院调研，首批负压病床交付使用，此时是施工启动后的第四天。

不过，中恒信副总王靖家里也传来了一个不幸的消息，他的外公不幸于初七逝世，因为厦门工作需要，王靖并未能在老人临终前见上最后一面，成为终生遗憾。