盘点：过年吃了好几顿饺子，分得清哪些是机器人做的吗？

原创：谭婧

一、机器人，包饺子

机器人做饺子，也就是全自动饺子生产线。过年吃了不少饺子，能分得清哪些是机器人做的吗？

没错，这家无人车间就是秦皇岛正大食品速冻水饺工厂的生产车间。用工在20人以下，且大部分工作在控制室及试验室中完成，工作效率大幅提高。这里没有了埋头包饺子的工人，取而代之的是不停往返的机械手以及地表穿插有序的轨道。

二、机器人，叠衣服

作为全球第三大零售商，优衣库在日本东京的旗舰仓库用机器人替换了90%的员工，参与自动化的两家企业均为创业公司，一家名为牧今(Mujin)的日本初创企业、一家法国机器人解决方案提供商Exotec Solutions SAS。

机械臂已经在汽车行业的工厂里随处可见，但是想要走入服装公司还是走了很长一段路，难度在于拿起柔软纺织品的能力对笨拙的机械臂来说是一个挑战。不仅如此，还需要对不断变化的季节性服装进行分类，这些五彩斑斓的服装很难区分。

除以上两点之外，衣服款式多样，想要叠好、打包，这几个动作不是简单重复就能完成的。这种机器人可以像人工一样识别，拾取和包装服装到运输箱中。根据该公司的财报，日本优衣库母公司迅销集团，每年销售13亿件服装，而日本是一个老龄化的社会。日本人口老龄化导致劳动力短缺，实现完全自动化成为优衣库的一项优先事项。

无论如何，优衣库的这一动作，已经突破了实现完全自动化的最后一道障碍。

优衣库的创始人柳井正在近十年几乎包揽了日本首富的座位。他一直非常重视，投资智能化技术来改善物流链和供应链。

三、机器人，分快递

电商物流每个阶段都是一场掐表赛跑。京东集团内部有一个代号叫“211”。什么是211？简单粗暴地说，两个11点。京东物流的每个环节里，无论是乌龟还是兔子，都在和11点赛跑。

这种忙碌好比一场铁人三项运动会，订单货物你争我抢的涌入打包处的“生产中心（京东内部叫法）”，裁判在旁边精确的掐表计算。

一场由人类进入大型超市挑选下单商品的逻辑，已经被“智能仓储”翻天覆地的改造成了货找人的逻辑，进而演化成——大型货到人（OSR）系统。

什么是货到人（OSR）系统？

顾名思义，就是将货物直接送到人员面前，在进行分拣，但是这种系统比起履带一股脑的送到人面前又进化了一大步。特征一，大型，占地几千平方米。特征二，容纳的商品数量也是千万级的。系统里的穿梭车能够通过四条项道进行存货和捡货。

据了解，京东仓库的交叉带分拣机系统是高速自动化分拣系统，可以适用于中、小件型的包裹分拣。

《亲爱的数据》现场观察，这里更像是一个比游乐园过山车更复杂的设施，履带带着货物，欢快地上山下山。

值得注意的是，每一个盛放小件货物的底座也独立于整条履带，按规定好的角度，轻轻地一旋转，货物准确滑进篮筐中，太快了。独立的底座，收到信号，准确地一倾斜，入袋得分。据介绍，交叉皮带投入后效率增长三到五倍。

尾声

毫无疑问，自动化带来经济增长，而中国经济与世界经济都在面临着第四次工业革命的新挑战。

新技术正在深刻影响并改变着中国劳动力市场的就业结构、工作任务和技能回报。很多人担心，机器人会让人类失业？这个问题也对，也不对。

第一、机器人和AI是“自动化”的新阶段，更强调人机协作的关系，并非完全“机器换人”，如何和机器协作，是一种新的岗位需求。

举一个例子，根据京东物流技术发展部负责人于建强介绍，京东用人工智能解决，用计算机视觉技术，识别快递分拣人员是否暴力处理快件。

人工智能能够对视频进行24小时实时分析。对扔、抛、推倒、用力踢等暴力行为，能够自动识别，并找出对应的视频片段，发生在什么时间，什么地点。但是，判责制度是严格按照T+1（一个工作日之后）执行，而且必须人工审核。”

人工智能负责“海选”，人力资源负责“精选”，人机CP配合完毕。

第二、自动化扩大了市场，需要更多的岗位。举个例子，十几年前，银行纷纷推行ATM取款机，也有人认为减少银行柜员等服务人员的就业岗位，进而减少就业机会。然而，银行开设了更多分支机构，一方面增加了相关就业，还涌现出了一部分无法被ATM取款机的岗位，比如远程开户、远程核查人员。

新职业、新职位和新的就业需求的增在会抵消“机器抢了人饭碗”这个现象。尤其是一些工作场所，完全不适合人类，噪声、污染、高劳动强度，高重复性……比如说，清理下水管道，高传染性疾病病房。除此之外，“用工荒”也不是很少见的情况，很多劳动密集型工厂根本招不到足够的工人。

对优衣库这样年销售13亿件服装的公司来说，机器人是他们最优的选择。

所以，机器人和人工智能全面影响劳动力市场，但不会对制造业带来“就业破坏”。牧今联合创始人兼首席执行官滝野一征(Issei Takino)表示，机器人没有抢走工作，有些地方就不该有人类在工作。（完）

《亲爱的数据》，出品人：谭婧。