剑来：阿里达摩院外传

马云交棒后，阿里的一举一动都被媒体和友商审视。

强烈带有创始人个人印记的巨头大约唯有阿里和苹果。乔布斯故去后，苹果就在吃老本，几无创新，铁王座岌岌可危。那么阿里还能维系过往20年的高歌猛进吗？

马云说，交棒这件事，他筹划了10年。少为人知的是，另外一件事他筹划更久。

2019年9月10日，阿里20周年庆，马云如期卸任。

15天后，杭州云栖大会，阿里放了两颗大卫星：发布第一颗芯片含光800，号称全球最强：公布AI使用数据，已成为中国最大的人工智能公司。

很多人不信，或很难相信。

阿里不就是一家无远弗届的电商公司嘛，外加扫一扫的支付宝。骤然亮出家底，却是技术巨人。

端的是：十年磨一剑，霜刃未曾试，今日把示君，就问服不服？

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马云是金庸的粉丝，阿里宛如一个江湖，人人都要取花名。但在阿里，有两个人很特殊，没花名，有特指。

一个是“教授”，特指曾鸣；一个是“博士”，特指王坚。

曾鸣，阿里学术委员会主席，曾任阿里参谋长，是马云的战略军师。王坚，阿里技术委员会主席，曾任阿里CTO，是马云的技术引擎。

这两个人特别有缘分，那还得从2007年说起。

2007年，阿里市值大约100亿美元，说大不大说小不小，处在半山腰，这个位置蛮尴尬。互联网没有老二，不争老大，下场会很惨。

阿里很迷茫。

经过4年的急剧扩张后，淘宝下一步怎么走？ 一口气引进6个副总裁，每个人都有不同看法。

淘宝和支付宝在“打架”，支付宝是继续服务淘宝，还是独立发展？

雅虎中国被阿里收购2年还是没有起色。

此外，阿里软件也找不到方向。

于是，那年9月28号到30号，马云决定召开一次集团战略会。后来，曾鸣把这次会议认为是阿里历史上最重要的一次战略会议。

既然会议如此重要，马云就说：到海边去开会，我们要看看大海，这样大家才能够有一个更开阔的视野。

于是，秘书把会议地点选在宁波市区的一家五星酒店。

宁波靠海，但在宁波市区绝对看不到大海，结果马云和阿里一帮高管在酒店里开了三天闭门会。

阿里倡导知无不言言无不尽，高管们吵得很激烈。最后曾鸣作总结，确定了阿里未来十年的战略：“打造一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。

建一个生态系统的核心是什么？是客户、数据、信息流、资金流、物流，把数据贯穿所有子公司的业务打通。

这即所谓“奔月计划”。与会者明确，阿里一定要在一年内找到一个CTO。

王坚就这样被“忽悠”到阿里。

2

王坚现已“封神”，可在阿里头几年可狼狈了。尽管他成名早起点高。

这个喜欢穿格子衫的高个子男人对大飞机情有独钟，高考时本想考北航，未果，最后上了杭大，居然是心理学。不过，他常常去浙大旁听计算机课程。

在杭大拿到心理学博士后，王坚留校，30出头就出任心理系主任，前途无量。但没几年，还是决然离职，进入微软亚洲研究院，担任常务副院长。

微软亚洲研究院（Microsoft Research Asia，简称MSRA)，对中国科技的贡献无论怎么吹捧都不过分。

1997年，微软CTO麦尔伏德给比尔盖茨建议：到中国设研究院。理由是到1990年代为止，美国之所以掌握最先进的计算机技术，原因之一是美国每年培养了最多的计算机博士，但中国将后来居上。

麦尔伏德拥有数学和物理双博士学位，能跟霍金一起谈笑风生，研究空间理论，在学界和研发界分量很重。

1998年，微软在海外的首个研究院微软亚洲研究院成立。比尔盖茨和麦尔伏德肯定不会想到，后来这座研究院能够对中国产生如此深远的影响。

微软亚洲研究院最大的财产就是“人”，几乎网络了华裔顶级技术大牛，创始院长是李开复，元老有张亚勤、沈向洋、张宏江、王坚、李劲等。

别看李开复现在像鸡汤大师，人家可是货真价实的语音大神，微软和谷歌都曾争抢。

张亚勤更不得了，中科大少年班出身，史上最年轻的IEEE Fellow（国际电气电子工程学会会士），比尔盖茨的智囊。

张宏江是计算机视频检索研究领域的开山鼻祖，雷军最想得到的男人之一。

李劲有个绰号“邓摸头”，当年总设计师视察上海，说“计算机的普及要从娃娃抓起”时就是摸着他的头。

王坚负责研发SQM的数据处理处理系统被应用到Office 2007，他主持发明的数字墨水技术被应用在TabletPC、Windows等产品中。

这批人后来都离开微软亚洲研究院，开枝散叶。

李开复说，国外公司都是从大学里挖教授和研究员，但中国高校人才匮乏，BAT就去微软、谷歌、亚马逊、脸书等公司挖人。

2008年，阿里本来想挖王坚的一个下属，结果被放鸽子了，阿里就干脆去挖王坚。

之前，在一次会议上，马云见过王坚，后者对大数据的阐述让前者印象深刻。

受马云之托，阿里当时的CPO彭蕾去游说王坚，她很诚恳，说阿里的大数据就像一座金山，但不知如何下手，望金兴叹，坐在金山上啃馒头，需要有人来帮助“淘金”。

饶有趣味的是，几年后，王坚去挖人，照搬了彭蕾的这段话。

历史总是无比相似。1983年乔布斯就对时任百事可乐公司总裁约翰斯卡利说过：“你是想卖一辈子糖水，还是想跟我一起去改变世界？”

对任何有志向的人来说，这是无法抵挡的。

于是王坚跳槽到阿里，担任首席架构师。

3

王坚没想到在阿里遭受的辱骂比前半生都要多。一顶“骗子”的帽子戴了好多年。

“奔月计划”听起来很浪漫，其实是做技术架构升级，把阿里沉睡的海量大数据给唤醒。

王坚的第一个挑战是去IOE（IBM小型机、Oracle数据库、EMC存储），研发属于阿里的底层计算架构，这个系统被命名为“飞天”。

关于“飞天”，坊间有两种解释：带给人幸福与吉祥的女神；人类对自由飞翔的向往。现在有了第三种：阿里技术人的不懈探索。

这个任务交给了新成立的阿里云，王坚出任总裁。

当技术与神话相结合，会碰撞出什么火花？

火花没有，全是泪水。从2010年到2012年，阿里云的“飞天”几无进展。

林晨曦是阿里云首任技术总监，王坚在微软亚洲研究院的老部下，他毕业于上海交大，中国第一个ACM冠军，一路风光，哪曾想在阿里云被虐得怀疑人生，多年后，他如此形容：“阿里云就像是一个军队，在攻占一个看起来不可能攻克的山头，一批冲锋者倒下了，下一批冲锋者接着顶上。其实是很悲壮的，因为没有人知道，未来到底能不能成功。”

很多员工看不到希望，纷纷离职或者转岗。当时整个阿里都对阿里云和王坚充满了质疑。有一个哥们跟马云说，不要听王坚在那儿瞎扯，他是个骗子。

阿里内网都是喷王坚的帖子。马云还逆风而上，任命王坚为CTO。一下子激起了300多层的大讨论，可以算阿里所有管理层任命中争议最大的一次。

马云不得不亲自出来“灭火”，在内网回应：“博士的不足大家都知道，但博士了不起的地方，估计很少有人知道。假如10年前我们就有了博士，今天阿里的技术可能会不一样。“他呼吁阿里员工多给王坚一些时间。

2012年阿里云年会上，王坚紧握话筒，两句话没出口，就泣不成声。

终于迎来了临门一脚。2013年6月，“飞天”测试成功。这是国内第一个超大规模计算集群，极大提升了计算能力。

一切过往，微不足道。至此，阿里完全拥有了自己的核心技术。

2013年10月24日，阿里云开发者大会第一天，阿里云所在的云栖小镇，一尊雕像被竖立起来，雕像上只有两个字：“飞天”。

“飞天”雕塑上刻着所有参与工程师的名字，无论Ta 是不是仍然在团队。

林晨曦后来离职创业，他回忆说：“我恍惚觉得，在阿里的四年，我仿佛过完了一辈子，以后的事情，都是下辈子的。”

干完这件事，阿里工程师们信心飙升，可以跟国外巨头掰手腕。

4

2013年5月3日，马云到斯坦福商学院演讲。尽管阿里还要一年才上市，但彼时他已是最具国际声誉的中国企业家之一，演讲吸引了诸多在美华人。

其中就有闵万里。一个妥妥的天才，中科大少年班92级，同届小伙伴后来星光熠熠：中国科学院最年轻的华人院士庄小威、打破了华人年龄纪录晋升的哈佛教授尹希、发现世界上最小的纳米碳管的秦禄昌、发明原子陷阱追踪分析法的卢征天……

从中科大毕业后，闵万里赴美留学，1997年获得芝加哥大学物理硕士，2004年获芝加哥大学博士学位，进入IBM，并在2009年登上了福布斯杂志。

2013年，他已是谷歌研究员，从事大数据理论研究与应用算法研发，拥有9项美国专利，在学术期刊上发表了15篇同行评议论文。

但马云演讲中的一句话打动了他，“阿里巴巴是一家数据驱动的公司。”

台下的闵万里十分惊异，这与硅谷公司的路数完全不同。晚上的冷餐会，他又与阿里的数位高管进行了面对面的交流，对阿里有了更深的了解，“当我得知，一家中国企业所拥有的客户数据量，比eBay、亚马逊、PayPal加起来还要多的时候，对我来讲这就足够了。”

2013年，闵万里加入阿里，担任阿里云人工智能首席科学家。

这时距离人工智能的爆发还要3年，阿里下了先手棋。

5

当闵万里离开学习和工作了16年的美国，回到中国时，另外一个人正在杭州阿里总部纠结。

金榕，圈内公认的顶级大牛，美国密歇根州立大学终身教授，曾担任NIPS、SIGIR等顶级国际会议领域主席，及KDD、AAAI、IJCAI等顶级会议高级程序委员会委员，还曾获得过美国国家科学基金会NSF
Career Award——有超过200位诺贝尔奖得主都获得过这个奖金的资助。

经在阿里工作的朋友的推荐，2013年金榕去阿里旗下的互联网广告平台阿里妈妈做过半年的技术顾问。

之前他的工作中心就是发论文，来到阿里后，他尝试把自己提出的一个理论建模，结果帮助解决一个大规模算法优化问题，把阿里妈妈广告展示的收入提高了15~20%。

这让金榕获得了空前的成就感， “对我来说，是第一次感觉理论的东西原来可以改变生活”。他有了离开学界进入工业界的念头，当阿里抛出橄榄枝时，他表示考虑。

但不是没有顾虑，“以往在学校处理的都是矩阵，优化问题，数字的含义我是完全不关心的，但在阿里每个数字背后都可以是一个用户、一笔交易和一个商业机会。”

此外，当时外界盛传：百度讲技术，腾讯讲产品，阿里是讲运营。金榕担心自己不能适应阿里的文化。三个月后，他还是接受了阿里的offer。理由有二：

他做顾问的那段经历太幸福了。“真的你不能想象，我想任何一个做理论的人都会有的感觉，希望你的理论真正能有用，而不是自己跟自己玩。”

还有就是，阿里说希望计算的能力能够成为水和电一样的东西，能够让全社会每个人都普惠。这打动了他。

王坚面试金榕，5分钟，就问了一个问题：怎么做好大数据？

金榕这么回答，商业和技术的最大问题是什么？通常做法是业务先提出问题，然后技术去解答，但业务可能问了一个错误的问题，所以好的技术人员不仅要知道怎么解决问题，更重要的是要知道怎么找到问题，找到正确的问题。

王坚说 OK 。

然后，就OK了。

很多年后，金榕才琢磨过来，他的回答与王坚秉持的技术理念完全一致：找到对的问题非常关键，甚至比解决问题更重要。

为了帮阿里找到对的问题，一个计划正在马云的酝酿中。