你认同俞浩对小红书的评价吗？平台种草内容，还能作为消费参考吗？

【原标题|俞浩炮轰小红书：平台价值观扭曲！内容攀比炫富，博取流量】

文｜大力财经

4月26日，追觅科技创始人兼CEO俞浩在社交平台公开炮轰小红书，言辞犀利、态度强硬，再次展现出他一贯“敢说敢怼”的强势风格。

俞浩的核心态度：彻底否定、公开决裂、拒绝合作参考。

在俞浩看来，小红书当前的平台生态与价值观存在严重问题，整体氛围高度依赖攀比、炫富、过度晒生活、夸大包装的内容博取流量，不断放大人性中的虚荣、焦虑等负面欲望，依靠这种模式维持热度与收益，完全偏离了正向的内容导向。

他更是直言，小红书平台内几乎没有真正优质的企业账号生态，内容价值稀薄，仅有平台自身算作例外。

同时俞浩明确表态，自己完全不认可小红书上的产品评价，不会把平台用户的相关反馈，作为追觅产品优化、迭代的参考依据。

在俞浩的逻辑里，一个健康的平台，必须守住正向价值观底线，而不是靠煽动负面情绪、制造攀比焦虑来变现。这番直白吐槽，也瞬间引爆网友热议：有人赞同其直指平台乱象，也有人认为评价过于绝对，争议迅速发酵。

大力财经认为，俞浩此次公开吐槽，并非一时情绪宣泄。一方面源于他对品牌口碑、产品评价体系的极致较真，坚持以真实用户体验与核心技术作为产品标准，排斥被舆论裹挟的虚假种草；另一方面也折射出当前内容平台的普遍痛点——流量至上压倒价值导向，种草生态失真，让不少实业品牌对这类平台既依赖又抵触。

对比俞浩此前“死磕产品高端化、200人PR团队强护品牌”的打法，更能看出他的底层逻辑：

只认真实力，不认虚流量；只信好产品，不信伪口碑。宁可公开硬刚平台乱象，也不愿让产品被扭曲的舆论环境带偏。

这场创始人与头部内容平台的正面碰撞，也再次戳中行业痛点：当种草变味、评价失真，品牌究竟该坚守产品本心，还是妥协于流量规则？

今年4月，俞浩在内部群公开下令：砸2亿年薪挖首席科学家、抢光宇树所有客户/员工/主播、公关全包围，放话“宇树的一切，我们都要抢过来”，直接开启行业围剿式对抗。

多次公开表态：“永远喷特斯拉，永远喷马斯克”，质疑其技术与产品，强调追觅在电机、智能等核心领域的优势，对标并挑战行业标杆。

很多人觉得俞浩“怼天怼地、性格太刚”，其实不是冲动易怒，而是出身底色、商业认知、行业处境、个人野心四重叠加，造就了他这种“不妥协、不示弱、不装和气”的刚烈性格。

技术极客底色：只认逻辑，不认人情世故

俞浩是典型的清华工科直男、技术原教旨主义者。

这类人习惯用对错、强弱、实力说话，不习惯圆滑、客套、和稀泥。

在他眼里：产品行就是行，不行就是不行；平台价值观歪就是歪，流量脏就是脏，没必要假装和气。

他对“虚的、假的、炒作的”东西天生排斥，刚烈本质是技术派的耿直与洁癖。

一路靠硬刚打出来：温和活不下来

追觅从清洁家电杀进机器人、人形机器、具身智能，全是血海赛道：

- 家电卷价格、卷营销

- 机器人卷技术、卷资本

- 海外卷品牌、卷供应链

他很清楚：这个行业温和只会被吞掉，示弱只会被欺负。

对内要压着团队往前冲，对外要硬刚竞品、守住阵地，刚烈是他的保护色与进攻武器。

极度自信+极度自负：坚信自己走的路是对的

俞浩对自己的战略判断有近乎偏执的自信：

- 产品走高端化

- 品牌靠PR硬顶

- 拒绝低价内卷

- 不屑流量套路

当外界、平台、竞品与他的认知冲突时，他不会怀疑自己，而是直接开炮纠正。

刚烈背后，是“我比你们更懂行业、更懂产品”的强者底气。

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