当美国战机飞过伊朗，这位韩国富二代默默开了香槟

　　战争爆发前几周，6艘隶属长锦商船的超大型油轮，悄然驶入了波斯湾。

　　当时，没有人理解这个决定。毕竟，船在海上空跑，每一天都是燃烧的美元。

　　直到2月28日，美以的战机划破伊朗夜空，霍尔木兹海峡陷入封锁，全球四分之一的海运石油瞬间“断流”。在韩国首尔一间不起眼的办公室里，一位神秘富二代却静静举起了香槟。

　　他叫郑佳贤（Ga-Hyun Chung），韩国长锦商船（Sinokor）的掌门人之子，一个在网络上几乎找不到照片的“隐形船二代”。

　　此刻，他控制的150艘超大型油轮（VLCC），正成为石油巨头们争相抢夺的“海上印钞机”，每艘每天租金平均可达50万美元，是去年同期的近10倍。

　　而这场豪赌，始于一次被业界称作“疯狂”的扫货。

　　2025年12月，当全球航运界还在按部就班地做年度规划时，长锦商船突然在超大型油轮市场发力了。

　　这轮动作，不是小打小闹的增持，而是不计代价的“扫货”。无论是直接购买二手油轮，还是高价长期租赁，只要是市面上能拿到的超大型油轮，几乎都被这家公司收入囊中。

　　一般来说，一艘标准的超大型油轮，载重量通常在20万至32万吨之间，能装载200万桶原油。这些油轮的轨迹则被称为国际石油贸易的“主动脉”：其一，当陆地储油设施因战争或封锁而饱和时，这些巨轮本身就是一座座浮动的海上储油罐；其二，建造一艘超大型油轮，需要一到两年，且造价高昂，一旦市场出现突发性运力短缺，掌握船队的一方就拥有了极强的议价能力。

　　为了筹集“扫货”的巨额资金，郑佳贤做了两个动作：

　　一是卖掉起家的“家底”——集装箱船队，甚至将一整支30艘的船队打包卖出，迅速回笼现金。

　　二是在每艘超大型油轮租金已经涨到7.69万美元/天的高位时，他依然毫不犹豫地拍板：“锁定运力！”

　　“现在有一家韩国公司疯狂抢购，几乎把所有油轮都买光了，”总部位于希腊雅典的国际航运公司TEN的创始人尼古拉斯·察科斯告诉《福布斯》杂志。“这简直太疯狂了。”

　　在郑佳贤稳准狠的出手之下，拥有36年历史的长锦商船，因此上演了一场外人看得胆战心惊的惊险转型，从此前主要专注于集装箱运输，转向专注于大型油轮运营。

　　截至1月底，航运数据与货运管理公司Veson Nautical估计，长锦商船已花费超过25亿美元购买了35艘油超大型油轮。而到2月下旬，长锦商船控制的超大型油轮数量飙升至约150艘。

　　▲图源：海运圈聚焦

　　彭博社在报道中援引业内人士的判断，给出了一个令人震惊的数字：在全球未被制裁且未绑定的自由现货运力中，这家韩国公司一家就占了近40%。

　　《韩国海运新闻》则直接指出，长锦商船在短期内的扩张，使长锦在超大型油轮领域的排名从全球第12位跃升至前三，一跃成为全球最大超大型油轮船东。市场人士评价称：“长锦在短时间内达到这一规模是史无前例的，这是现有大型船东花几十年才积累的规模。”

　　经纪商数据显示，长锦商船1月份大举收购油轮时，它从一位船东手中购入的一系列油轮船只，平均每艘价值8800万美元。如果能保持每天50万美元的运价，不到六个月就能收回成本。

　　反之，如果这些油轮停摆在自己手里，也会是巨大的损失。

　　因而，在当时，业内也都看不懂：

　　这个做集装箱起家的“船二代”，怎么突然如此激进地押注油轮？

　　在此之前，郑佳贤这个名字，几乎无人知晓。

　　郑佳贤的父亲、长锦商船董事长郑泰淳，则是韩国航运界的老江湖。

　　▲长锦商船董事长郑泰淳

　　长锦商船最初为中韩合资企业，1989年成立之初便开通了中韩定期集装箱航线，这个时间点比1992年中韩正式建交还早了3年。

　　亚洲金融危机期间，郑泰淳实现了对长锦商船的全资控股。随后几十年，长锦商船在他的带领下稳扎稳打，发展成为综合性航运企业。到2025年，长锦商船已跃居韩国商界第32位，资产规模达127亿美元。

　　郑泰淳的经营理念主打务实。他曾在2025年的一次演讲中说过：

　　“企业应该追求实际成果，而不是荣誉。”

　　也正是因此，长锦商船的总部至今仍设在首尔北仓洞的旧海南大厦。

　　在郑泰淳看来，有钱就该买船，而不是去买奢华的总部大楼。

　　这种务实低调的风格，让郑泰淳在韩国航运界地位显赫。他曾担任韩国船东协会会长，后来又成为韩国棋院总裁，是围棋界的大金主。

　　但郑佳贤选择了与父亲完全不同的路线：隐身。

　　航运界人士说他是一个神秘莫测的人物，总是尽可能地避免曝光。据业内人士透露，这位“船二代”日常决策和重要谈判都亲自上阵，却极少出现在公众视野。

　　他的沟通方式也很特别，主要靠WhatsApp等加密通讯工具，像个 “数字游民”。他亲自创建群组向团队下达指令，也经常打电话给竞争对手的老板，讨论市场行情，长期保持主动获取信息的习惯。

　　低调不代表温和。

　　据韩国媒体披露，郑佳贤以军事化管理风格著称，还有个有趣的“小癖好”：喜欢跟员工或商业伙伴掰手腕，而且极少落败。他还对柔道有浓厚兴趣，一位前员工形容他：

　　“几乎将全部时间投入到工作与健身之中”。

　　郑佳贤的神秘，不仅在于他隐身于公众视野之外，更在于他的每一步，都像是被精密计算过的棋局。据韩国财经媒体《钟声报》援引内部人士透露，他的继任一直在计划之中。

　　长锦商船成立之初，主要通过集装箱运输业务拓展版图。2008年，在积累了一定的企业实力后，集团成立了散货船公司长锦海运，开始向散货运输业务多元化发展。这家公司由郑佳贤主导，从一开始就被视为继承布局的关键一环。

　　集团的战略简单直接：将长锦商船产生的资金注入长锦海运，后者以此为基础拓展散货运输业务。这与其他通常将集装箱和散货业务分开运营的航运公司截然不同。

　　在发展初期，长锦海运的增长速度并不快，资金注入的负担沉重，加之集装箱运输业务波动较大，公司在现金支出方面采取了非常保守的态度。直到2020年之前，长锦海运一直是一家年收入约1.38亿美元的中型航运公司。

　　直到2020年，郑佳贤主导长锦海运，开始大胆进军散货市场，运输石油和其他大宗商品，当年利润暴涨7000%，一度成为韩国海运界的传奇。

　　这之后，长锦海运开始在航运业崭露头角。

　　截至2024年底，长锦海运的合并总资产达23.3亿美元，而同期母公司长锦商船的总资产为52.1亿美元。

　　这意味着，郑佳贤全资持有的长锦海运，其企业价值已接近长锦商船的一半，象征着他正逐步接掌集团的管理和控制权。

　　如果说长锦海运的内部布局是一场精密的棋局，那外部的地缘博弈，就是那阵将它推向巅峰的飓风。

　　自2月28日美以对伊朗发动军事打击以来，霍尔木兹海峡已事实性陷入封锁。

　　这片海域有多重要？海湾地区的石油储量占全球近60%，天然气占40%，而霍尔木兹海峡是它们通往外界的唯一航道。全球海运石油总量的三分之一以上、液化天然气运输量的约五分之一，都要从这里经过。海峡最窄处只有33公里，就像人的咽喉，一旦被“掐住”，全球能源流动就会停摆。

　　▲霍尔木兹海峡

　　如今，这道咽喉被死死卡住了。

　　封锁直接引爆了超大型油轮的运价，使之成为真正的“海上印钞机”。3月上旬，波罗的海TD3C运价指数创下历史新高，达到每天48.6万美元。实际成交价格更为惊人，有油轮以日租金69.7万美元的价格被锁定，刷新行业纪录。一年前，超大型油轮的日均租金还不到7万美元。

　　但真正改变格局的，还不是运价的暴涨，而是运输路线的重构。

　　中东原油出口受阻后，亚洲买家的刚性需求被迫转向大西洋盆地——美湾、西非、巴西。从中东到亚洲的航线原本只需15到20天，而从美湾到亚洲则需要30到40天。运距拉长一倍，意味着同样的货物量需要占用两倍的船舶运力。

　　这就是航运分析中常说的“吨海里效应”：运输距离拉长，有效运力收缩。

　　供需失衡之下，二手船价开始反超新船。韩媒最新报道显示，五年船龄的二手超大型油轮转售价已达1.4亿美元，而同等规格的新船造价仅为1.285亿美元，二手船价比新船高出8.9%。这是自2008年航运市场最繁荣时期以来首次出现这一现象。

　　原因也很简单：新船订单排期已到三年以后，而运费暴涨的当下，船东需要的是“能立刻赚钱的船”。正如航运在线援引业内人士所言：“船舶市场不是想要就能马上造出来的，当下必然是能立即投入运营的二手船比新船更值钱。”

　　而长锦商船，恰恰在战前就已经完成了那场“疯狂扫货”。

　　如此精准的“神操作”，自然引发了外界的种种猜测。

　　最主流的质疑是：长锦商船疯狂扫货，钱从哪来？

　　表面上看，长锦商船在卖掉部分集装箱船队后，迅速筹集了约35亿美元用于收购。但业内传闻，这背后可能站着更大的玩家——地中海航运（MSC）。

　　作为全球最大的集装箱航运公司之一，地中海航运创始人阿蓬特家族与长锦商船关系密切。有分析认为，可能存在“长锦商船前台操盘，地中海航运后台出资”的模式。更有甚者，将这件事与特朗普政府强行接管巴拿马运河港口的操作联系起来，猜测背后是否有更深的政治交易。

　　而这一猜测，很快被坐实。

　　就在长锦的疯狂收购频频登上新闻头条的同时，更多报道开始浮出水面，暗示全球航运首富詹路易吉·阿蓬特才是真正的幕后推手。

　　专业航运媒体《劳氏日报》撰文称，长锦的收购“由阿蓬特出资”，但双方关系“仍然笼罩在神秘之中”。而两名向长锦出售船只的船东则告诉彭博社，他们油轮的最终买家是一家“与阿蓬特有关联的实体”。

　　最重要的是，这两个集团此前已有业务往来。据报道，2025年底，阿蓬特的地中海航运曾与长锦洽谈，拟以超过25亿美元的价格购买至多30艘集装箱船，并最终至少购入了11艘。

　　为了厘清这些油轮的真正所有权，《福布斯》展开了深入调查。他们查阅了海事数据库Equasis中长锦油轮的记录，并追查了巴拿马的公司注册档案，因为许多拥有这些油轮的公司都在巴拿马注册。

　　结果发现，阿蓬特与长锦之间的关联，远比外界想象的深得多。

　　调查显示，长锦突袭收购的油轮中：有31艘船的最终所有者并非长锦，而是属于几家名称均为“Haut Brion” （Haut Brion是法国波尔多一个著名的顶级酒庄）的公司。其中11艘在巴拿马注册，总价值超过9亿美元。其余20艘船总造价超过8.2亿美元，则均注册在利比里亚。

　　如果所有Haut Brion实体都归地中海航运所有，那就意味着阿蓬特拥有长锦自去年12月以来收购的油轮的一半以上，考虑到剩余船舶的新所有权细节尚未公开，他实际拥有的数量可能更多。

　　航运数据与货运管理公司Veson Nautical估计，长锦和地中海航运目前共拥有76艘超大型油轮，总价值约67亿美元，占全球超级油轮总数的8%，一些机构甚至认为这个数字更高。比如其上市竞争对手奥凯阿尼斯生态油轮公司（OET）就估计，长锦控制着全球17%的超大型油轮船队和39%的超大型油轮船队现货运力。

　　“目前他们的计划还不太明朗，但有传言称他们正试图垄断市场，”总部位于奥斯陆的费恩利证券分析师弗雷德里克·迪布瓦表示，“他们正努力尽可能扩大市场份额，从而掌握运费定价权。这在航运业是前所未有的。”

　　长锦和地中海航运合作的具体性质尚不明确。双方或许确实试图联手垄断超级油轮市场，以期收取更高的运费；而长锦或许需要地中海航运雄厚的财力，才能实现单凭自身力量无法完成的目标。

　　但无论原因如何，这场让两位航运界最神秘、最有影响力人物走到一起的合作，已经深刻改变全球油轮运输市场的格局。而选择在这一节点精准踩点式的合作，仿佛是提前看到了战局，也让人不得不怀疑，郑佳贤的“情报网”和“朋友圈”，恐怕远比外界想象的要复杂得多。

　　然而，任何一场豪赌，都伴随着与之对等的风险。

　　航运史上最惨痛的教训，来自日本三光商船。

　　1973年第一次石油危机爆发，油轮运价飙升，三光商船笃信“危就是机”，在船价下跌时疯狂扩张至260多艘船。然而1978年第二次石油危机接踵而至，这一次，石油供给严重不足，油轮无货可运，巨额债务压顶，三光商船最终在1985年轰然破产。

　　今天的郑佳贤，同样是在地缘冲突中激进押注油轮。他与地中海航运的这轮操作，显然赌的是战争的持续。但霍尔木兹海峡的封锁能持续多久？谁也无法预测。一旦局势缓和、海峡恢复通航，运价必然从高位回落，那些在高点锁定的运力，就可能面临“高位接盘”的尴尬。

　　更长期看，目前新船订单排期已到三年以后，对现有船东是利好。但三年之后，一旦大量新船集中交付，市场也可能从“供不应求”迅速转向“供过于求”。

　　郑佳贤的确赌赢了当下，但真正的考验在于：当战争结束、运价回落、新船交付时，他能否全身而退？这或许才是这场“更大赌局”的真正悬念。

　　[1] 长锦商船官网

　　[2]《Iran War Supercharges Secretive Korean Tycoon’s Big Tanker Bet》 彭博社

　　[3]《Inside The World’s Richest Shipper Gianluigi Aponte’s Apparent Bid To Corner The Supertanker Market》福布斯新闻

　　[4]《长锦商船副会长郑佳贤的继任压力减轻》钟声报

　　[5]《MSC Acquires 50% Stake in Janggeum Maritime, Establishing Joint Management》劳氏日报