从这座广东小城“毕业”的人，统治半个家电圈

　　作者丨吴   迪

　　出品丨最华人

　　摊开中国地图，顺德不过是方寸之间，一个毫不起眼的微小坐标。

　　但你家的冰箱、空调、微波炉，十有八九都藏着顺德印记。

　　这座隶属佛山的岭南古城，是公认的“中国家电之都”，家电产业年产值突破4000亿元，连续14年位居“高质量发展百强区”榜首。

　　而比巨头传奇更值得说道的，是它中国家电界“黄埔军校”的身份。

　　40余年间，从顺德家电工厂走出来的创业者、职业经理人、技术专家，如同蒲公英的种子，撒向全国家电行业的各个角落。

　　整机品牌、核心配件、外贸渠道、细分赛道，但凡叫得上名的家电企业，几乎都有顺德系人才的影子。

　　而这所“军校”的传奇，最先要从三大王牌“分校”说起。

　　● 顺德风光。图片来源：顺德楼市发布

　　美的：中国家电的“总裁摇篮”

　　1980年，顺德北滘镇的一间简陋厂房，38岁的何享健，带领原先生产塑料瓶盖的工人们，生产出了第一台“明珠”牌台扇。

　　一年后，它有了一个新名字：美的。

　　● 1980年美的生产的第一台金属台扇

　　2025年，美的年营收超4000亿元，海外营收占比超42％，位列世界500强，力压德日巨头，稳居全球智能家电销量第一。

　　不过，相较于产品与规模层面的行业突破，美的对中国家电产业更为深远的贡献，在于其构建了行业内最成熟的职业经理人培养体系，为行业培育并输送了大量核心管理人才。

　　也因此，美的被业界公认为中国家电行业的“总裁摇篮”。

　　早在上世纪90年代，何享健就提出“我宁愿放弃100万元利润，也不放弃一个有用的人才”，将人才视为第一资源。

　　● 何享健

　　基于这一理念，美的在管理上摒弃家族化管控，对职业经理人给予充分信任与极致分权，让“听得见炮火的人”做决策，赋予一线团队“内部企业家”的自主决策权，让人才实现快速成长。

　　这套人才培养体系最具标志性的实践成果，就是美的如今的董事长，方洪波。

　　2012年，70岁的何享健将要退休，但他并没有将企业交给自己的儿子，反而打破民营企业家族传承惯例，将美的董事长之位交给45岁的方洪波。

　　● 方洪波

　　方洪波何许人也？1992年受南巡鼓舞，南下加入美的集团，华东师范大学历史系毕业的他，不懂家电技术，在美的从内刊编辑做起。

　　后由于文笔出色，他得到何享健的赏识，从编辑一步步升任空调事业部营销总经理、美的集团副总裁，多次救美的业务于水火之中。

　　在接手美的后，方洪波果断砍掉2/3产品型号，关闭冗余工厂，聚焦核心业务，解决美的当时营收下滑、利润薄的问题，并拓展to B业务，带领美的从传统家电企业转型为科技集团，堪称中国职业经理人发展的标杆。

　　● 2012年美的交班大会，何享健将公司交班给了方洪波，方洪波正式成为美的集团董事长

　　除了支撑企业内部的代际传承与持续发展，美的的人才体系更形成了显著的行业外溢效应，形成了家电行业极具影响力的“美的系”人才阵营，典型案例包括：

　　云米科技创始人陈小平，原是美的生活电器事业部高管，2014年与雷军结缘，开启创业之路，从净水器做起，于2018年在纳斯达克上市，成为物联网家电第一股；

　　原美的集团产品与供应链总监赖育文，2022年加入万和电气担任副总裁，两个月后便升任总裁；

　　原美的技术骨干孙靖，在离职后加入西门子，任智能基础设施集团副总裁及智能建筑部大中华区总经理。

　　这些从美的离职职业经理人，或自主创业打造智能家电、核心供应链领域的细分龙头，或入职头部家电品牌担任核心管理岗位。

　　他们如蒲公英的种子，将美的的现代化管理体系、供应链优化经验、全球化运营方法论，渗透到家电行业的各个领域。

　　● 美的集团总部。图片来源：美的

　　科龙：中国制冷行业的“种子库”

　　在顺德家电这所“黄埔军校”的人才版图中，科龙是最让人惋惜，同时也是最特殊的存在——它曾是行业绝对的王者，却因产权波折与资本博弈陨落，意外为全行业输送了最顶尖的制冷人才。

　　曾经的科龙在家电界的地位，或许比现在美的要更高。

　　1984年，广东顺德容奇镇的潘宁带领团队，用简陋工具手工打造出中国第一台双门电冰箱“容声”，成立珠江冰箱厂。

　　● 潘宁

　　通过“质量取胜”策略，1991年容声冰箱销量居全国首位，形成“北有海尔、南有容声”的格局。

　　在1992年那次著名的南巡中，邓小平走进珠江冰箱厂参观，在听完冰箱厂的发展情况后，老人家连连称赞，并说出了那句名言：发展才是硬道理。

　　1994年，珠江冰箱厂更名为广东科龙电器股份有限公司，旗下拥有科龙、容声两个品牌，科龙做空调，容声做冰箱，两项业务齐头并进。

　　1996年，科龙在香港上市，成为国内首家在港股上市的乡镇企业，销售额达45亿元，跻身全球家电行业前列。

　　那句经典广告语“容声容声，质量的保证”，更是一代人挥之不去的记忆。

　　● 1988年，香港当红女星汪明荃为容声冰箱代言

　　巅峰时期的科龙，在制冷核心技术、精细化生产制造、品牌营销等领域均领跑全行业，系统性培养了一大批兼具技术研发能力、产业运营经验的复合型人才，是上世纪90年代中国家电行业当之无愧的核心人才高地。

　　然而，这家行业龙头的命运，在世纪之交迎来急转直下的转折。

　　1998年12月，科龙集团毫无预兆地宣布，潘宁辞去公司总裁职务，所有职务由副手王国端接任。

　　自此，科龙进入了长达十余年的管理层更迭、产权博弈与资本动荡期，企业经营持续波动，最终在2006年被山东海信集团收购，科龙、容声两大品牌均纳入海信体系，成为旗下子品牌。

　　● 如今的科龙，已成为海信子品牌

　　十余年的动荡，让科龙的核心骨干批量出走，并造就了影响极为深远的人才外溢效应。

　　时至今日，国内主流白电品牌的核心技术岗，几乎都有科龙出来的人才坐镇：

　　科龙原班人马创办的奥马冰箱，成了中国冰箱出口的隐形冠军，连续多年出口量全国第一；

　　● 奥马连续16年中国家用冰箱出口全球总量第一。图片来源：奥马冰箱

　　国内半导体热电技术龙头富信科技，创始人刘富林也是科龙出身；

　　还有无数制冷配件、商用冷柜、特种制冷领域的专精特新企业，创始团队全是从科龙走出来的。

　　一家巨头倒下了，却撑起了中国制冷行业的半壁江山。这或许是科龙，留给中国家电行业最特别、最深远的遗产。

　　格兰仕：实干派的“练兵场”

　　如果说美的系培养了总裁，科龙系培养了技术专家，那格兰仕系则培养了中国家电最懂制造、最懂全球市场的实干派。

　　格兰仕的故事，和美的、科龙一样，始于顺德的小镇。

　　1978年，在桂洲镇的荒滩上，41岁的梁庆德带着十几名村民，从鸡毛掸子、羽绒洗涤生意起步，创办了桂洲羽绒厂，用十余年时间完成了企业的原始积累。

　　● 梁庆德

　　1991年，梁庆德在日本考察时看到微波炉的潜力，他做出了一个改写企业命运的决定：毅然砍掉年营收过亿的羽绒主业，引进日本东芝的微波炉生产线，开启了从羽绒厂向全球家电巨头的转型之路。

　　1993年，格兰仕第一台微波炉正式下线，次年便开启了行业标志性的规模化降价策略，7年间发起9轮大规模降价，把原本大几千元的奢侈品，打成了几百元的大众消费品。

　　可以说，如今家家户户都能用上微波炉，很大程度上是格兰仕的功劳。

　　● 格兰仕微波炉

　　凭借极致的全链条成本控制与规模化制造能力，格兰仕在1995年便登顶中国微波炉市场销量榜首，1998年实现微波炉产销规模全球第一，巅峰时期国内市场占有率超70%，全球市占率突破50%，成为名副其实的“全球微波炉大王”。

　　时至今日，格兰仕已构建了从磁控管、压缩机等核心零部件到整机生产的全产业链自主可控体系，产品和服务覆盖全球近200个国家和地区，成为中国制造出海的标杆企业之一。

　　● 格兰仕厂房。图片来源：中国消费者报

　　同样，在向全球销量冠军迈进的征程中，格兰仕培养了大批扎根实业、精通制造与全球化运营的人才——而其中从格兰仕走出的外溢人才，在家电江湖上还有一个亲切的名字：

　　“格外人才”。

　　其中，原格兰仕空调产业群总裁韩伟，在格兰仕任职期间深耕家电制造与品牌运营，积累了丰富的全产业链操盘经验，离职后继续扎根家电领域，曾任家乐福中国区家电采购经理、德意电器股份有限公司总经理等职，现任华帝股份董事长助理；

　　蘑菇物联创始人沈国辉，曾在格兰仕任职10年，凭借出色的能力，27岁便被破格提拔为冰箱洗衣机事业部副总经理，深耕制造与供应链领域多年。2016年，他离职创业，聚焦工业物联网赛道，将格兰仕的精益制造理念与数字化思维融入创业实践，最终打造出行业内的标杆企业；

　　而更广泛的格兰仕系“格外人才”，要么扎根厨房小家电、生活电器等细分赛道自主创业，凭借实干精神打造出多个细分领域龙头，推动了中国小家电产业的快速崛起；

　　要么加入各大制造企业、外贸公司担任核心岗位，将格兰仕的精益制造经验、全链条成本控制体系、全球化运营方法论，潜移默化地渗透到家电产业的各个环节，让中国制造的实干精神，在全行业得以传承与延续。

　　● 图片来源：中国消费者报

　　为什么是顺德？

　　除美的、科龙、格兰仕之外，顺德还有一大批扎根细分赛道的优秀家电企业，共同织就了中国家电产业的“顺德版图”。

　　在燃气具、厨卫家电领域，万和与万家乐这对“双雄”，在数十年的技术竞争与市场博弈中，培养出中国燃气具领域最顶尖的技术、营销与渠道人才，形成厨卫赛道的人才闭环。

　　● 万和电气生产车间。图片来源：顺德发布

　　在小家电领域，小熊电器、格米莱、柏翠等知名品牌，均诞生于顺德这片沃土。它们的核心团队大多有着顺德家电巨头的从业背景，带着顺德的实干基因，在细分赛道深耕细作，成为中国小家电产业的重要力量。

　　一个值得深思的问题是：同样毗邻港澳的珠三角城市不少，同样赶上改革开放红利的地区也很多。为什么只有顺德，能成为中国家电界的“黄埔军校”？

　　●大湾区区位图。图片来源：广州日报

　　答案，藏在顺德独有的产业基因与发展密码里。

　　其一，是顺德人敢为天下先的精神。

　　真正让顺德从珠三角一众区县中脱颖而出的，是刻在顺德人骨子里敢为天下先的精神——敢把看到的机遇，变成实打实的产业突破。

　　正是这股敢闯敢试的劲头，让顺德诞生了中国第一台双门电冰箱、第一台燃气热水器、第一台台式电风扇，在家电产业一片空白的年代，率先完成了技术攻坚、管理探索与人才的原始积累。

　　● 美的风扇工厂历史图片

　　随后，顺德人大胆推行“靓女先嫁”的产权改革（即先把效益好、资产优、品牌响的“靓女”型优质企业优先推向市场进行股份制改造或民营化），率先完成乡镇企业的产权改制，明晰了企业产权，让企业家与核心人才从“打工者”变成了“所有者”，既激活了人才的创造力，也让核心人才完成了创业所需的经验与资本积累。

　　其二，全产业链集群，把创业门槛降到了极致。

　　如果说敢为天下先的精神，为顺德家电埋下了人才生长的种子，那么成熟到极致的全产业链集群，则为人才的成长、创业与突围，提供了最肥沃的土壤。

　　有人说，顺德家电最恐怖的壁垒，从来不是单个巨头，而是“半小时配齐所有家电配件”的全产业链生态。

　　在顺德，你骑着一辆小电驴，五公里范围内，左边厂房买个压缩机，右边厂房拿批注塑件，拐个弯就能把外包装纸箱定好，下午就能组装出一台微波炉发往中东。

　　从核心零部件到包装物流，从研发设计到生产制造，全链条100%本地化覆盖。这套成熟的产业生态，不仅给了人才最低的创业试错成本，更是顺德能持续诞生创业者的核心土壤。

　　● 如今的美的智慧工厂

　　其三，是包容的商业文化，容得下出走，撑得起传承。

　　岭南商业文化里敢闯敢试、重实干轻虚名的底色，在顺德体现得淋漓尽致。这里不歧视“跳槽创业”，极少有恶性的竞业打压，反而形成了“师徒传承、共生共赢”的行业风气，上下游企业互相扶持，给了创业者充足的成长空间。

　　这种包容的商业文化，让创业的火种能持续传递，也是这所“黄埔军校”能长盛不衰的软实力。

　　回望这40余年，顺德家电留给中国制造业的，从来不止是万亿级的产业规模，也不止是几个世界500强巨头。

　　它真正的财富，是一套成熟的产业生态，是一套能批量培养人才的体系，更是敢闯敢试、实干兴邦的创业精神。

　　这所家电界的“黄埔军校”，培养的不止是企业家与职业经理人，更是中国制造业的脊梁。

　　而那些带着顺德基因的家电人，无论身在何方，依然在推动着中国家电行业，一路向前。

　　● 参考资料：

　　[1]华商韬略丨陨落的科龙，消失的潘宁

　　[2]90E财视丨从美的“毕业”的高管们，正在“统治”半个家电圈