胖东来很聪明的固守河南，不盲目扩张，有助于他继续健康经营

【本文来自《观网有没有对胖东来有过研究的经管类专业人士，发表下对胖东来的看法》评论区，标题为小编添加】

说起专业人士这事激起了我该死的好胜心，没有专门研究，但几个点可以考虑：

1. 员工激励方面，胖东来采取类似合伙制或合作社制度，与员工分润。很多企业早期也有这种模式，比如星巴克一直把店员称为“合伙人”，海底捞的店长模式也是一种分润方式，华为至今都是员工持股。这种模式在成长期有利于激励员工。但做大了不一定能保持。在资本层面，早期追求规模时分润可以容忍，规模大了，资本投入大了，就必然要求提高资本回报率，如果上市了更会面临股东压力。大家看星巴克和海底捞的今天可以知道。华为不上市是明智之举，管理层有一定的奉献精神，企业才能健康。胖东来很聪明的固守河南，不盲目扩张，有助于他继续健康经营。

2. 经营方面，他用了很多定制产品或“厂牌”，“白牌”。这些产品门店的话语权更强，利润率更好。盒马、山姆，名创优品都是这个路数。这部分挤压的是品牌的利润。尤其适合中国这种供应链齐全的国家，也尤其适用于地区性连锁模式。在中国，厂商品牌的价值其实并没有那么大，你看很多消费品牌这几年日子都不好过，零售品牌的溢价反而突显出来。但类似家乐福这种传统商超模式，适应的是大品牌环境，被电商挤压，已无法生存。