多数企业家或者老板，都过于相信“成功在我”

【本文来自《如何看待郑州一老板将利润一半给员工、不打卡考勤后，从负债百万到逆风翻盘?》评论区，标题为小编添加】

• 陌生人说话啊

• 很多人说企业搞不好是大环境不行、竞争太卷，但其实真把企业做好的，往往就靠三件事：

  第一，管理要严，考核要真——谁干得多、干得好，谁摸鱼划水，得清清楚楚。不能全凭老板心情拍脑袋，更不能“老好人”当道，干好干坏一个样。

  第二，工资得给到位——至少不能比同行差太多。员工也是人，要养家糊口。你连基本工资都抠抠搜搜，还指望人家拼命？别拿“情怀”“平台”画大饼，那玩意儿填不饱肚子。

  第三，赚了钱，得让员工分一杯羹——比如年底多发点奖金，或者搞点分红、股权激励。让大家觉得公司好了，自己也能跟着好，才会真心实意地干。

  听起来不难吧？可现实是，很多企业连第一条都做不到。

  管理松松垮垮，考核形同虚设，全靠人情和关系；工资压到最低，还美其名曰“锻炼年轻人”；利润全进老板口袋，员工连句感谢都听不到。

  这样的公司，别说留住人才了，不被员工背后骂就不错了。

  说到底，想让别人为你拼命，先得让人觉得值得。

多数企业家或者老板，都过于相信“成功在我”，即企业的成功都是或者主要是自己的功劳，比如自己的管理能力、战略眼光、知人善任等等，再加上社会普遍认同的投资—回报逻辑——投资多自然应该回报多，所以在企业利润分配方面，一直都是老板/投资者拿大头，高管及中层拿小头，基层员工拿零头的模式。

实际现实中，企业的成功因素中，这些确实有一定占比，但我认为，企业之所以能成功，更多的是包括领导者、管理者在内的所有企业员工同心协力、积极进取的结果。其中，基层员工是成功的基石。同时，他们也是为企业能够成功而付出最多劳动的人。

然而到了财富分配环节，占人数最多数的基石却只能拿到最少的那部分。甚至有时候，劳动所得远远低于劳动付出。这一残酷现实，狠狠地打击了基层员工的积极性。哪怕跳槽到别的企业，遇到的还是这样的分配机制。为了自己和家庭的生计，他们又离不开这份工作。结果就是，越来越多的打工人一边愤懑着、咒骂着，一边憋屈地为那点糊口的薪酬而被迫劳作。

“被迫”二字，道尽了当下社会所有基层员工的处境。这样的境遇，怎么能产生积极性？正如被约束在校园里的学生如果感觉在被迫学习，成绩能提升多少、思维又会有多么僵化？唯有主动学习，才能真正获得知识和智慧。同理，唯有主动工作，才能有创新和发展。我们的国家提倡“人民群众当家做主”，才会有积极的国家和社会的主人翁精神。

在企业里，大量的基层员工做不到当家做主，利益分配上更是只能拿少数，也就根本出现不了主人翁精神，仅有的那点责任心，也是源自自身的职业操守和企业的惩罚制度罢了。这样的企业如何发展、成功？

最好的管理，就是让员工主动、积极地自己管理自己，简单说就是在工作中把自己当企业的主人——思考企业之所需，克服企业之弊病，承担企业之所重。与此同时，让员工以主人翁精神积极工作的唯一方法，就是在财富分配上也要让他们像个主人，让他们觉得公平、合理、不憋屈。