创想三维：热闹之外的“老实人”

文 | 李文

监制 | 佘宗明

今年的 3D 打印圈，热得发烫。

国家统计局昨日发布的统计数据显示，11月份，我国3D打印设备产量同比增长100.5%。

资本和巨头的动作也印证了这股热潮：大疆高调入场，与前员工创立的拓竹科技上演了一出“互触逆鳞”的连续剧，美团龙珠、雷军顺为资本也被传押注这一赛道，关于拓竹的投资传闻更是一度甚嚣尘上。

在行业的注意力都聚焦于巨头和新锐公司时，创想三维显得低调而直接，热闹之外，它在深圳开出超过 600 平方米的旗舰店，把产品和生态搬到线下，让用户可以亲手体验。

▲创想三维在深圳开出了超600平方米的旗舰店。

开业当天，创想三维陈春罕见地接受了媒体采访。

在被行业情绪推着狂奔的当下，陈春提供了一个更为冷静、更不加修饰的观察角度，业内人士能从中看到流量泡沫之下的另一种“颗粒感”。

毫无疑问，拓竹是过去两年3D打印行业的“破壁人”，它用极致产品主义，让3D打印机易用性大幅提高。

当所有的目光被这个科技新贵吸引时，另一个更本质的问题或许也很值得关注：

3D打印机市场如果要从百万台迈向千万台，真正的阻碍究竟是什么？

01

祛魅：从“黑箱”到“橱窗”

为什么创想三维要在这个时候开这么大一家店？

这是外界最大的疑问。毕竟，在大多数人的认知里，3D打印属于Github、Reddit和电商详情页，它是“极客的玩具”，是自带高冷、生人勿进属性的“黑箱”。而且线上的获客效率看似远高于线下。

对此，陈春给出了答案：“过去十年主要依靠全球分销体系和线上渠道，现在我们想让更多用户能真正‘摸到’3D打印，通过线下体验推动3D打印的普及速度，真正践行布道者的使命。”

事实上，依托于强大的合作伙伴渠道，创想三维已经在全球范围内进入了上千家零售终端，而这一次在“湾区之眼”，他们把体验做得更深——3D打印、激光雕刻、3D扫描，所有产品摊出开来给人看，每个人都可以进来玩上半小时。

▲许多用户在创想三维旗舰店内体验和观摩3D打印。

这是对行业阶段的深刻判断。

陈春提到一个关键洞察：“过去3D打印用户更多是极客，大家愿意折腾；现在更多人希望设备像家电一样好用。行业竞争正从‘比参数’向‘比体验’迁移。”

虽然3D打印机的使用门槛已经大大降低，但对于大众而言，依然存在认知隔阂，光靠带货直播里的参数轰炸是不够的，必须要有物理空间的实感。

这种趋势并非创想三维独有，今年9月，拓竹也在深圳湾万象城开设了直营店。当头部玩家不约而同地选择走向线下，说明行业正在经历一个“祛魅”的过程：3D打印已不是神秘的黑科技，它就是你生活的一部分。

02

矛盾：“聪明人”与“老实人”

如果说线下的布局是阳谋，那么线上的舆论场，则充满了博弈的味道。

前段时间，风头正劲的拓竹舆论热度很高：从被巨头痛击的悲情叙事，再到百亿估值的资本传说，其舆论存在感十足。

▲拓竹科技创始人兼CEO陶冶在朋友圈的千字长文，让拓竹跟大疆的「商战大戏」快速出圈。

行业里的对手也不再按一条线往前跑。创想三维、纵维立方、智能派、Prusa这些老牌玩家，以及快造、原子重塑等新锐公司，正从不同方向压缩其安全边界。

新贵们虽然凭借优秀的产品体验撕开了市场缺口，但在资本的裹挟下，往往需要通过拉高估值、制造巨头背书的传闻以震慑对手，稳住军心。

这是典型的“聪明人”的打法——用叙事撬动资源，用声量换取时间，本无可厚非。

▲拓竹方面否认了融资传闻。

与这种焦虑感截然不同的是，创想三维——这家从深圳土生土长的企业，显得格外“老实”。

时间回拨到2014年，在深圳一间不足20平米的办公室里，四个年轻人凑了点钱，一头扎进了当时还是一片荒漠的3D打印赛道。

▲创想三维的创始人团队。图片来源：创想三维官网。

那时候，欧美品牌垄断了市场，3D打印机动辄几万几十万，是实验室里的娇贵仪器。他们的想法很简单：3D打印机能不能让普通人也买得起？

这样的执念，最终催生了Ender-3系列的横空出世——以极低的价格和强悍的改装潜力，成为了全球3D打印玩家心中的经典。

▲Ender-3系列成了众多全球3D打印玩家心中的经典。

这不禁让人想起福特T型车的故事。T型车不一定是最豪华的，但它一定是让汽车走进美国家庭的功臣，让汽车从奢侈品变成人人买得起的日用品，把美国从马车时代直接推向了汽车社会。

2023年-2024年，两年间，创想三维先后在惠州、武汉建起了超过26万平方米的生产基地。对于在供应链和制造端长期投入的厂商来说，竞争可以从“参数游戏”扩展到更复杂的体系化能力，但与轻资产路线相比，这似乎是一条更重、更慢却也更难被复制的路。

▲创想三维的生产基地。

有人把精力放在叙事与情绪上，有人把时间花在夯实底盘上，这种分歧并无优劣，只是路径不同。

今年 8 月，创想三维正式向港交所递交上市申请，有望成为“消费级3D打印第一股”。

面对行业里对于“巨头入场”的焦虑，陈春表现得很淡定，“更愿意把大厂的进入看作一种‘正反馈’，它会让行业更热，让用户更快增长，也会倒逼大家把体验、软件、生态继续做好。”

03

生态：围墙花园与热带雨林

除了硬件和渠道，陈春在采访中还提到了一个更长远的变量：生态。

行业里现在有两种路线。

一种是“围墙花园”模式。封闭系统，体验极佳，但你必须在这个围墙里玩，所有的数据都要为我所用，耗材和配件也只能买我的。这符合商业利益最大化的逻辑，也是很多新贵选择的路径。

另一种是创想三维坚持的“热带雨林”模式——即拥抱社区与开源精神。这很像2014年的马斯克。当时特斯拉宣布开放所有专利，因为马斯克知道，电动车的敌人不是其他电动车企，而是燃油车。只有把蛋糕做大，特斯拉才能赢。

▲马斯克曾在X上宣布：特斯拉初代跑车Roadster所有的设计和工程已经开源。

在创想三维的生态里，大部分机器是开源的，代码是共享的，用户可以改装、可以优化、可以吐槽。

这种开放，虽然在早期看起来有些乱，甚至会被质疑“门槛低”，但它构建了一个极其庞大的开发者生态。

桌面级3D打印机的开山鼻祖是RepRap。2005 年，它由英国巴斯大学的Adrian Bowyer教授发起，一个核心理念贯穿始终：“人人皆可制造”。

这种精神在创想三维身上得到了延续。当一些厂商在给系统上锁、耗材加密、模型生态封闭的时候，创想三维想把更多人拉上牌桌。

陈春认为，未来的竞争逻辑正在转向“生态驱动、软件驱动、内容驱动”。他特别提到了AI的变量：“等到AI把建模门槛降下来、材料再进步一点，3D打印就不只是好玩，而是能真正融入日常生活。”

目前，创想三维和拓竹均已与腾讯混元开展合作，AI生成模型正在让3D建模门槛大幅下降。

▲创想三维和拓竹均与腾讯混元合作开发了AI建模工具。图片来源：创想云和MakerWorld官网。

在这种趋势下，封闭系统或许能在短期内因为体验的一致性占据优势；但拉长到五年的维度，当3D打印真正成为基础设施时，开放生态爆发出的生命力将是惊人的。

仍在加速生长的3D打印市场中，“零和游戏”还没到该上场的时候。对于头部品牌而言，当下更重要的不是互相消耗，而是把面粉做成更大的蛋糕。

围墙花园或许能诞生一家伟大的公司，赚取超额的利润。但只有热带雨林，才能孕育出一个繁荣的行业。

当消费者在为封闭生态的惊艳产品买单时，也不应忘记，是那些坚持开源的公司，守住了“人人皆可制造”的权利不被少数巨头垄断。

04

抵抗熵增的“笨功夫”

3D打印行业，正在经历它的青春期躁动。

有的人在忙着造神，有的人在忙着造势，而有的人在忙着造物。

在这个充满了不确定性的时代，那家600平米的线下店像是一个隐喻：无论概念炒得多么天花乱坠，无论行业被吹得多么绚丽多彩，最终，商业还是要回归到人与物的连接上。

在这个“万物皆可比特化”的数字力场里，依然有人愿意弄脏双手，去打磨一个个齿轮，让一项技术真正普惠到大众手中。

这种坚持，或许才是抵抗行业熵增、穿越周期的唯一解药。

云端的喧嚣终将散去，但土地上的工厂会一直轰鸣。

真正改变世界的，不是声量最大的，而是根扎得最深的。