57年来首次非王家人主持，台塑运动会暌违7年今日登场

暌违七年重启，台塑企业运动会今天（11月8日）上午在明志科技大学隆重登场。顺带一提，台湾岛内另外一场广受关注的台积电运动会也在本周六同一天举行。

本届台塑运动会，自2018年停办后再度重启，自然受关注，更值得一提的是，这也是总裁吴嘉昭今年8月就职后首次主持运动会，更是台塑运动会自1968年举办57年来首次非创始王家人主持。

57年来首度非王家人主持，台塑运动会今天登场

昔日由前总裁王文渊支持的台塑企业运动会

暌违七年重启，台塑企业运动会再度登场，本届运动会之所以广受瞩目，在于57年来首次由非王家人主持。

2018年受疫情影响停办后，台塑企业第三十六届运动会11月8日上午举行，虽然地点依旧是在新北市的明志科技大学举办，与此前不同的是，本届运动会将由今年8月就职的台塑企业新任总裁吴嘉昭主持，这也是自1968年举办以来首次非王永庆家族成员主持的运动会。

据悉，本届运动大会以“革新锐变 致力卓越”为主题，面对全球大环境的骤变，台塑集团积极推动转型布局，藉由运动会，展现全体同仁在转型的道路上，同心协力的决心与努力，持续发扬台湾经营之神的荣耀与光辉，迎向集团新未来。

今年运动会共有十四支代表队参加，总数4000余人，分别为台塑企业总管理处、“台塑四宝”之台塑、南亚、台化、台塑石化，以及投资越南的台塑河静、以及南亚科、明志科技大学、明志校友、长庚医院、福懋、退休人员联谊会、第一银行、中华邮政。

台塑企业最近一次运动会，是2018年举行的，2020年受疫情影响开始停办七年，今年重启召开。除了由新任总裁吴嘉昭主持而受关注外，前总裁王文渊领衔的管理中心四位常委也全部会参与，他们也期盼透过此届运动会，向外界展现力拼转型、再次凝聚上下一心的团结能量。

参加运动会的台塑创办人王永庆

台塑企业运动会，通常是每二年举办一次，最早一届运动会是1968年在明志科技大学举办，以往两位创办人王永庆、王永在昆仲都会亲自主持参加，到了第二代接班人王文渊这儿也不例外。

本届运动会，台塑王家除了王文渊，其堂弟妹如王文潮、王瑞华、王瑞瑜也将作为管理处常务委员全力参与。

除了田径、游泳、球类、拔河、趣味竞赛等比赛项目，运动会还举办游园、文艺作品展览等活动。值得一提的是，今年运动会会邀请62名退休职工参加开幕典礼，此外，长庚医院也邀请了曾在医院做过心脏、肝脏、肾脏及眼角膜器官移植手术的患者18人，出席运动会开幕式。

此外，运动会也可携家眷参加，台塑企业期望秉持着创办人注重运动习惯的精神，也能促进夫妻、亲子互动，凝聚员工对公司的向心力，激发出更广阔的人际网络。

台塑创办人王永庆当年在运动会上挑担的经典画面，迄今仍存留在每个人心中。王永庆曾说过：“在比赛中打倒自己和被人打倒是有差别，不过超越自己的纪录才更有意思。”

“不管是胜是败，我们有进步才是最重要的；在人生竞赛中，随时要有更佳的表现！”王永庆如是说。

一个时代落幕，王文渊交棒非王家人

台塑企业新任总裁吴嘉昭

今年8月15日，台塑企业宣布，为落实企业所有权与经营权分治的精神，“管理中心”主任王文渊交棒，不再兼任“行政中心”总裁，并由南亚董事长、台塑全企业转型召集人吴嘉昭出任总裁一职。

在《一波说》看来，这是一个时代的落幕。王文渊交棒非王家人，是践行所有权与经营权“两权分治”，推进职业经理人机制化迈出最实质一步。推动台塑企业转型，实现永续发展，也是台塑王家在守成与求变上作出的坚定抉择，也是此次换帅之考量因素。

吴嘉昭上任后，今后几年将致力于加速转型，推动台塑企业“五个转型、三个方向”策略；即就产品、事业、低碳、能源、数位等五大面向力求转型，并朝半导体、医疗、低碳等应用加速发展。

值得一提的是，暌违7年的台塑企业运动会，也将其主题定调为“革新锐变，致力卓越”，象征企业在全球环境剧变中，积极推动创新与永续，开启新一阶段的发展里程碑。

吴嘉昭

在外界看来，新任总裁吴嘉昭，是台塑跨界高科技领域的关键性灵魂人物。在台塑企业旗下四大公司（“台塑四宝”）中，由他任董事长的南亚，是最早跨入印刷半导体、随机存取记忆体等高科技领域。

吴嘉昭是台塑企业老臣，于2006年担任南亚总经理，2013年升任南亚董事长，他此前也是台塑企业行政中心成员之一，是台塑集团核心高管之一。

有人用“稳、准、广、深”四大特质，来形容吴嘉昭此位台塑企业王国新掌旗人。在出任总裁之前，今年5月16日，吴嘉昭辞去兼任的南亚电子董事长一职，当年，是他将生产PCB载板这块“赔钱货”变为会生钱“小金鸡”。

顺带提一下，从2021年起，台塑集团旗下“台塑四宝”的董事长已全由职业经理人掌舵，但由于王文渊此前仍兼任“行政中心”总裁，他们也须向王文渊定期汇报，所以所有权与经营权分治当时并未彻底。

如今，王文渊已交棒，仅出任“管理中心”主任，台塑企业日常管理及统筹各大转型小组，包括决定目标与分工，引导台塑突围脱困，将由吴嘉昭来主导了。在《一波说》看来，由吴嘉昭出任总裁，也是在于他昔日推动南亚成功转型之佳绩。

台塑企业二代接班人王文渊

交棒吴嘉昭，也标志着主政台塑企业王国近20年的“王文渊时代”落幕。2006年6月，王文渊正式接班，成为台塑企业总裁，为集团最高掌舵者。随着王文渊的交棒，也标志着台塑创始家族已退出经营第一线，全面开启职业经理人管治时代。

1947年5月出生于台北的王文渊，是台塑创办人王永庆的大侄儿，前台塑企业总裁、副董事长王永在之长子。由于他在台塑王家二代男子里年纪最大，外界也称他为台塑王家“大阿哥”。

身为王永庆父母王长庚、王詹样之长孙的王文渊，很小的时候就被送到国外读书，从美国休斯敦大学毕业后，曾在美国历练4年，直到1979年返台加入台塑集团。

2006年，王永庆、王永在昆仲宣布退出管理层，时年59岁的王文渊接棒总裁一职，同时也领衔由李志村、吴钦仁、王文潮等组成的“七人小组”（注：今天台塑企业总管理处之前身），正式成为家族二代接班人；与之同时，台塑企业也跨入了集体决策的时代。

王永庆三房长女、管理处常务委员王瑞华与台塑石化董事长陈宝郎

台塑集团，始创于1954年，其前身即王永庆与胞弟王永在在高雄“狮甲”所创办的福懋塑胶，该厂已于2014年停产，目前已辟为“台塑王氏昆仲公园”，保留的原厂区仍可见到王永庆昆仲当年的办公室，以及一些老机器。

公园里有一所“昆仲食舍”餐厅，并提供人称“台塑阿嬤”王詹样当年为两个儿子煮饭的菜谱。王永庆母亲王詹样老夫人很高寿，活到108岁。

据王文渊透露，王永庆生前仿效洛克菲勒家族，除了推动企业所有权与经营权分离外，在传承上也将大部分资产注入两种信托，一个是财富传承的信托，另一个是从事慈善公益的信托。台塑王家还有一条不成文规定，王家子女均享有继承权。

王永庆的长子王文洋、也包括女儿王雪红等，均自行创业，耄耋之年的王永庆并没有将台塑企业王国交棒给自己儿子，而是让侄儿王文渊掌舵。除了有王文洋、王雪红等自身因素之外，也是看重王文渊的守成之能。目前，台塑王家二代也非王文渊“孤军奋战”，其弟弟王文潮，以及两个堂妹王瑞华、王瑞瑜也与他比肩而行。

一个硬币有正反两面，人也不例外，总会有弱点，因瞻前顾后而驻足不前。作为家族二代掌门人，王文渊在守成方面偏于保守，令“台塑四宝”淹没于唱衰声，股价腰斩，他与弟弟甚至跌出了台湾前50大富豪榜。

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