哪种老板不能跟？为什么不能唯才是举？我从任正非这里找到了答案

看历史时候有个很深的感触，同样一个学校的学生和老师，因为选择了不同的道路，跟了不同的人，从而有了不同的结果。

从几十年的整体过程看，得失就看得很清楚，什么是真，什么是假。

公者千古，私者一时。确实是这样。

亲戚家小孩毕业后要找工作，我推荐他读一读这段历史，读懂了就自然知道跟什么样的老板或上级才有发展前途了。

简单说那种气量狭小、喜欢整人的人，最好是避而远之。

在职场上有很多老板、管理者都是有才能的，人很聪明，有迷惑性，让人难以轻易识别，特别是在他有求于你，希望获得你助力的时候，那种姿态和表现出的情义是你难以拒绝的。

比如画大饼，比如哥们义气，比如小恩小惠，比如捧着你……这些都是权术、策略的层面，他的根本是唯自己利益至上的个人主义，或者说是唯我的利益独尊主义，中心思想是自己，没有大的胸怀和志向。

这样的人非常虚荣和自私，喜欢攀比，自恋自负，视其他人为配角、工具，习惯性过河拆桥、背信弃义，有机会就一定整人……我们都知道的“蒋某某”可以说就是这种人，从他的心腹、下属、同僚等的结局就可以看出，他事实上是“只为门户私计”，是投机型的管理者。

但不能否定他的能力超群，几次下野都斗而不倒，也说明了他是极为聪明和有手段的，从而形成对周围人的压制。

“自古昔以来，国之乱臣、家之败子，才有余而德不足”，古人这句话可谓一针见血。

你要是在职场上遇到这样的上级，那你要么是被献祭，要么是早一点离开，要么就是只能当奴才了。

当我们知道了什么样的老板不能跟之后，那什么样的老板值得跟呢？四个字：德才兼备。而且必须是德在才先，这样的老板遇到了是运气。

在企业界，任正非就是一个榜样，他从来没有整过谁，老板就应该是以相信人、激励人为主，如果你有幸遇到这样的老板，那你只要跟上他的步伐，那你也必然获益匪浅。

面对真正的高人，你甘心受其管理是一种能力，被其激励也是一种运气。

好的老板一定是严格的，他或许给你很大的压力，或许对你不假辞色、严厉批评，甚至骂你，但他从来是对事不对人，他的出发点是为了工作做好，为了你能够不断成长。

我们看余承东就是个例子，他也是华为“成长最大化、人力资本增值优于财务资本增值”理念的证明。

那么，如果你是老板，你是管理者，那你在用人的时候为什么不能唯才是举呢？

要知道公司是功利性的商业组织，员工有才就意味着可以给公司带来好处，譬如说一个销售人员口才很好，擅长鼓动人心，可以把稻草以黄金价卖掉，这样的人就是销售王牌。

但用这种人就违背了“以客户为中心”的价值观。事实上，当你经历过有才无德的人给公司带来的伤害之后，你就晓得下面这段话的内涵了：

“我认为一定要维持内外的新陈代谢，继续贯彻选优、留优原则，我们一定要去除那些不适合公司的员工，这是我们管理者的责任。因此在选拔中高层干部过程中，要把干部个人品德看成高于一切，遵守纪律，有高的道德情操，忠于公司、忠于集体利益才是我们选拔的重要基础，而不能唯才是举，不能唯才选择。”

很多老板都会在这点上犯错误，把才能、聪明看得太重要，而忽略了这个人品德、品质恶劣的后果。

一定要记住，一个人要是才能大于品德，那他给你给公司带来的破坏性也是最大的，那时候你就盼着他没有那么聪明有才干了（想起某车企老板被下属骗了很久，浪费了很多钱，算账后差点被气吐血）。

其实给这个世界带来巨大损害的也都是聪明能干的人做的，笨人还没有那么大的“本事”。

越是重要的岗位，就越要强调思想道德品质。

干部是公司的骨干力量，是队伍的中坚层，那如何选拔干部呢？干部制度需要任人为亲与任人为贤相结合，这里的“亲”不是指亲属而言，而是指认同企业价值评价体系的员工。

德才兼备为贤能，如果两者不可兼得，那也要强调一个“德”字。当然这不是绝对的，特别是对中小企业而言，没有那么多贤才给你用，有时候你就是要用那种才大于德的人（数量还挺多）。

这就牵扯到你的驾驭能力了，“允许一些不认同我们的文化，而具有专业知识的人，在一定的岗位上工作。不能认同我们文化的员工，不能进入高中级。”

善良比聪明重要，品德比才能重要，而一流的管理者、领导者就是要以灰度为心法，包容善恶，扬长避短，因势利导，人尽其才，应用之妙，存乎一心。

总之，有德有才的人到哪里都受欢迎，其次是有德而才不足的人，忠诚、肯努力、靠谱也能有前途。而有才无德的人要有疑有用，至于无德无才的人，留着干嘛。