屡次拒绝当家的曹晖还是成了福耀新董事长

问道者 | 李 百

80岁的曹德旺终于把福耀玻璃董事长位置传给了大儿子曹晖。这个大儿子其实带着几分“叛逆”，曾经屡次抵制接班。今天能够坦然接过老父递过来的接力棒，他必须得承认，“父亲培养他的方式前无古人后无来者。”

作为中国最早一代民营企业家，福耀玻璃的财务数据足以证明曹德旺的能力。从1993年上市至今，福耀玻璃只在1998年亚洲金融危机爆发那一年亏损过，其他年头利润都是正数，1993年净利润只有6300多万元，2024年达到75亿元，今年前三季度已经将近71亿元。22年里，福耀玻璃的盈利能力翻了120倍。

曹德旺2018年接受媒体采访时曾经说过，“接班的事情分三步走：第一步把总裁调整了，第二步把董事长交给曹晖，我去当名誉董事长；第三步，等曹晖到一定程度，几年以后我名誉董事长也不当了，让他全部拿去。”

现在曹晖终于愿意从老爷子手中接过福耀权力棒，老爷子算是完成了第一步。其实早在20年前，曹德旺到法定退休年龄时，曹老爷子就有心要把董事长位置传给曹晖了。至于把曹晖当“福耀储君”培养，那是更早以前的事情了。在曹德旺看来，曹晖有接班的权利，也有这个资格。

曹晖19岁高中毕业后，就被父亲安排到福耀车间，跟着工人三班倒，吃住都在厂里。当时曹德旺特别交代车间主任：“不能公开曹晖的身份，工作中不能对他搞特殊化，给曹晖派最苦、最累的活。”

曹德旺培养接班人的方式确实与众不同。1994年，曹德旺把“能吃苦”的曹晖派驻香港，担任福耀香港公司总经理，三年后，分公司在曹晖的领导下在香港站稳脚跟。1996年，曹德旺又把曹晖派到北美公司担任财务总监。在那里，曹晖顺便拿了个美国贝克工商管理学院硕士学位和娶妻生子。2001年，曹晖改任北美公司总经理。

在北美公司指挥打赢反倾销官司，基本上奠定了曹晖在父亲心目中无可比拟的位置。2002年，美国PPG公司在美国和加拿大指控福耀集团出口的汽车玻璃存在倾销，曹晖带领团队历时三年最终打赢了这场官司，使福耀成为中国加入世贸后利用世贸规则取得反倾销胜诉的第一家中国企业。

在北美公司如鱼得水的曹晖这个时候应该是不想回来接班的。曹德旺也就有了寻找职业经理人接班的实际行动。只是很遗憾，江湖上对民营企业只认嫡系，根本不认职业经理人，请了几任，都没干多久就辞职了。2006年，曹晖被老爷子叫回中国，担任福耀集团CEO。当时的曹晖是有顾虑的：“父亲的光环太大，担心做不好。”而曹德旺心想，“儿子不来当董事长，叫我一个老头子怎么办？”

被架上福耀CEO位置的曹晖这一次到底没能沉下心来准备接任董事长，2015年他提出辞职，创立了自己名下公司三锋控股，专门关注前沿科技和汽车产业链，与福耀形成互补。这一次出走虽然伴忤逆父意，老爷子还是满心欢喜的。到2017年，三锋集团总资产6亿多元，年营收7.29亿元，净利润超过5000万元。眼看着又是一家科创板的上市公司。

曹晖自主创业搞出了一片天地，但这个时候的曹德旺已经年过古稀，环顾一下嫡系亲属，也就是曹晖这个大儿子最适合接班。架不住老父反复劝说，2018年曹晖重返福耀，担任副董事长。为了避免日后产生麻烦，福耀玻璃花2亿多收购了三锋控股。

曹晖接班后的福耀确实在变化，2018年营收第一次突破200亿元，到2024年392亿元，翻了将近一倍；净利润也从41亿元增加到75亿元，业绩肉眼可见的增长。

与老爷子的实业报国风格不同，曹晖更注重技术创新与现代化管理。他重新定位福耀产品的五个方向：安全舒适、智能控制、节能环保、美观时尚、集成总成。

但曹晖接受媒体采访时曾经表示，“我不如父亲，因为我培养不出第二个曹晖。”