从高雄戏狮甲走向石化王国——台塑的起家

1950年代，台湾正处于经济重建与工业化起步的关键时期。在政府的民营化政策推动下，位于高雄戏狮甲地区的台湾塑胶工业公司（简称台塑）应运而生，成为台湾石化产业发展的奠基者。

台塑的诞生不仅与美援密切相关，也是台湾工业化进程中一个重要的转折点。

美援与台塑的诞生

台塑的前身是福懋塑胶工业公司，其创立源于美援时期第一个四年计划。

当时，台湾碱业公司（台碱）在生产烧碱过程中产生大量氯气，由于氯气市场需求有限，且具有毒性，处理成本高昂。经安会工业委员会提出利用多余氯气发展化学工业的设想，最终决定生产聚氯乙烯（PVC）。

尽管台碱和台肥公司积极争取公营此项目，但在美方支持下，经安会主委尹仲容等人坚持民营化方向。最终，在陈诚和当时财政负责人严家淦的支持下，PVC工厂决定交由民间经营。最初属意的投资者何义因担心市场消化能力不足而退出，最终由王永庆、赵廷箴等人接手，于1954年创立福懋塑胶工业公司。

建厂初期的挑战

台塑建厂过程并非一帆风顺。美援贷款虽于1954年获批，但因工程招标争议和设备进口延迟，直至1955年底才完成设备采购。此外，美国孟山都公司的反对甚至惊动美国国会，最终因政治因素未能阻止项目推进。

1956年，台塑高雄厂在戏狮甲动工，1957年3月完工，4月更名为台湾塑胶工业公司，5月正式投产，月产PVC 120吨。

然而，台塑初期面临两大难题：一是生产规模小（日产量仅4吨），成本高，难以与国际竞争；二是台湾本地市场需求有限，产品滞销严重。国际市场上PVC每吨售价800美元，台塑因产量低、成本高，外销困难。

王永庆的策略

此后，政府通过多项措施协助台塑渡过难关：1958年，外贸易审议委员会允许台塑以外销所得外汇的80%抵扣进口原料税款，降低生产成本；同年，台塑被纳入外销贷款范围，缓解资金压力。

王永庆则采取三大策略扭转局面：

扩大产量，降低成本：1958年，台塑提出扩产计划，将日产量从4吨提升至19吨。通过两次扩产，1960年台塑产能大幅提升，成本显著降低。

开拓外销市场：1959年，台塑PVC开始外销至韩国、菲律宾等地，并逐渐扩展至越南、泰国、香港甚至美国。1961年，台塑外销金额达150万美元，较1960年增长显著。

整合下游产业：1958年，台塑成立南亚塑胶加工公司，生产PVC二次加工产品（如胶布、胶皮）。1961年，又设立新东塑胶三次加工厂，生产雨衣、尿布等日用品。通过降价促销（1961年PVC原料平均降价20%），台塑带动了下游加工产业的蓬勃发展。

戏狮甲的产业聚集效应

戏狮甲地区早已是台湾化学工业的重镇，台碱、台肥、硫酸铔厂均聚集于此。台塑选择在此设厂，充分利用了产业群聚效应。随着南亚塑胶、前镇碱厂（1965年）和前镇台丽朗厂（1967年）的建立，戏狮甲成为台湾石化产业的核心基地，奠定台塑石化王国之基础。

通过扩产、降成本、拓市场和完善产业链，台塑逐步摆脱困境，成为全球PVC行业的重要参与者。

1960年代，台塑产能从最初的月产120吨提升至2100吨（1963年），奠定了其在台湾石化产业的领导地位。尽管后来华夏塑胶、国泰塑胶等竞争对手出现，但台塑凭借先发优势和产业链整合能力，始终占据主导地位。

台塑的起步不仅是台湾民营经济的成功范例，也是在一个特殊年代下美援时期工业化战略的典型成果。从戏狮甲出发，台塑逐步发展成为全球知名的石化企业，为台湾“石化王国”的崛起奠定了坚实基础。

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