赢动教育CEO崔立标：阿里 美团 京东烧了“400亿”大战即时零售背后商业逻辑

2025年盛夏，外卖大战激烈上演，作为零售电商最后一个万亿级赛道，阿里巴巴、京东、拼多多、美团四大零售电商平台收获如何？本文通过以上四家平台2025半年报，带你一同解密背后商业逻辑。

对此，网经社电子商务研究中心特约研究员、赢动教育CEO崔立标接受数字经济新媒体&智库——#网经社 独家专访。

1.外卖三强财务中报已出:京东用147.7亿亏损换得外卖新业务138.5亿营收，CEO说值得。美团投入98亿，守住653亿的即时零售营收。阿里用100-140亿的营销费用，录得147亿即时零售收入。在中美各大企业为了AI的星辰大海百舸争流时，外卖三傻不顾政府部门提醒，烧了400亿请全国人民喝奶茶咖啡，格局在哪里？

2.尽管腹背受敌，三家企业美团亏得最少，可见护城河是有的，履约效率不是吹的。亏得少，但受伤深。京东靠消费国补充了不少血，阿里血槽厚，大盘子只损失18%。

3.三家这麽拼命，到底为了啥？为了外卖的三瓜两枣？阿里吴泳铭说的很明白:为了烧出近场电商的履约能力。近场电商也就是大家所说的即时零售，是一个新的万亿赛道。已经被抖音、多多逼到墙角的传统电商，近场电商谁输，谁就没了未来。

4.近场电商需要三种能力:前置仓、履约能力、流量。本来美团占据先机，但亏在战略纵深不够，京东和阿里都可以拆东补西，可美团就一堵墙。尤其这次京东打先锋，阿里晚两个月配合跟进摘桃子，美团很受伤。

5.到底谁能笑到最后?京东应该是没料到阿里会跟进，卷的力度超出预估，应该最早撤退。阿里的500亿预算，到8月底应该350亿用完了，剩下两家应该还会继续，但力度会变小，各个网络媒体阿里投的硬广最近都撤了。对美团来讲坚持几个月是没问题的，利润就别想了，是考验内功的时候了。近场电商是阿里战略中和AI一样分量的一条腿，不达目的不会罢休。后面拼的就是执行力和履约效率了。

6.终局:美团依然会是外卖老大，但是惨胜，餐饮外卖会丢失一些份额，但近场电商的新市场会远远覆盖这部分损失。

7.这场战役最终的输家，是传统的线下零售商们，在流量不断转向线上的潮流下，如果不能融入，就只有不断凋零一个结局了。

专家介绍：崔立标，中国计算机学会会员，网经社电子商务研究中心研究员，浙江师范大学教育硕士企业导师，浙江理工大学MBA导师。