腾讯视频重大组织调整，为长视频的未来五年“铺路”

编辑丨陈立涓

文娱价值官解读：

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6月11日，腾讯在线视频迎来重大组织调整，腾讯平台与内容事业群在线视频BU宣布设立执行委员会（OVBU EC），作为核心决策小组，对在线视频BU的重大业务和管理事宜进行集体决策。

核心决策小组由孙忠怀、王娟、马延琨组成。孙忠怀（Thirty）升任OVBU董事长；王娟（Suman）升任联席总裁、首席内容官，牵头分管内容制作向的工作；马延琨（Tina）升任联席总裁、首席运营官，牵头分管平台运营向的工作。

在部门架构上，腾讯视频同时宣布成立AI影视表达工作室，升级腾讯视频海外业务中心为腾讯视频海外业务部。

理解这次腾讯在线视频BU的组织调整，有两大要点值得一提。

首先是继承，基于对当前发展思路和成果的肯定，通过核心决策小组构建一个放大器，延续过往的成功经验，在内容和运营两条轨道上进一步强化。

其次是创新，立足当下对长视频平台，或者说综合视频平台的未来进行一种展望，重点布局的AI和海外这两大部门，指向行业从存量时代破局的主要思路。

这次调整，是在为平台未来五年的发展“铺路”。而从中，我们或可看懂腾讯视频对当下行业的解读，以及对行业未来的思考。

继承：

长视频领跑者增设效率放大器

过去的几年是长视频的产业变革期，从过往“唯流量”的时代脱钩，重新寻回内容为王的行业发展逻辑，出现了一个较长的阵痛。而当下正是这种阵痛最明显的时候。

短剧造成的外部竞争、品牌广告主更加谨慎的投放、项目确定性大幅下降……而种种问题背后最核心的是，行业似乎正在失去对市场兴趣的洞察力，甚至不知道该怎么做内容、做什么内容。

在目前的行业环境下，坚持“正确”其实不是一件容易的事。

而腾讯视频的信心，或许就如此次内部发文中指出的，是“在内容力和商业效率均取得显著突破的里程碑”而建立起来的。可以作为佐证的是，此次核心决策小组延续了此前的主要高管班底。

结合以往的业绩不难理解这种自信。

内容是基础，腾讯视频聚焦精品、强调创新与多元的策略，实现了过去几年来整体市场数据的领跑，爆款也是最多的。比如《三体》《漫长的季节》《繁花》《庆余年2》《玫瑰的故事》等独播剧，《脱口秀和ta的朋友们》《喜人奇妙夜》《五十公里桃花坞》《现在就出发》等平台综艺IP，包括动漫领域的年番和爆款数量也能领跑行业。

此外，平台在运营方面也有会员服务的升级，提升会员体系的精细化，带动了平台会员数的增长与用户粘性。2025年Q1腾讯视频的付费会员数达到1.17亿，稳居长视频平台的领先位置。

如今，结合王娟与马延琨两位联席总裁的分工来看，平台通过核心决策小组放大管理层的话语权和决策权，延续在内容和运营两个方向上的策略。而这些始终是长视频留住用户最基本的内功，是提升产业确定性最关键的一步，更是长视频当下最需要补足的部分。

创新：

探索长视频的业态未来式

除了强化重大业务与管理决策上的战略执行力，此次调整重点涉及的两个部门，分别表现出平台开拓海外业务、发力内容类AI创新的领域探索。

AI的价值无需多言，发文提到的“影视创作和消费领域”，代表着AI在内容和平台运营两方面具有的想象力，是目前在技术层面上可能改写行业的存在；一向坚持“艺术+科技”双轨的腾讯视频在这方面的发力可以说是理所当然的。

发力海外，则是更当下的、为行业找到增长空间的解题思路。对于长视频行业来说，这些或许是未来最有可能创造增量的方向，构建起属于长视频的业态未来想象，而接下来腾讯视频将开始从战略高度运营这些业务。

对于平台的合作者与更广大从业者，这次组织调整释放的利好信号，或许在于平台的清醒与坚定。

当越来越多的声音认为行业处于生死时刻，长视频到底该怎么办的问题甚至在形成一种焦虑。而腾讯视频聚焦内容与品牌影响力的持续探索，不但会给上下游伙伴带来信心，更在以切实躬行的姿态为行业未来“铺路”。

哪怕时代变迁，人类对于好故事的需求始终是不变的，而努力让行业留住这部分价值的腾讯视频，正在成为下一次出发的锚点。