解决‘内卷’：是时候学会‘管理竞争’

‘内卷’从来不是问题，但问题在于没有管理好。

所谓‘内卷’，顾名思义在‘内部’充分竞争，并发展到恶性竞争。

经济学理论的充分竞争到了‘零利润’，而现实世界大于‘经济学模型’，会有更多其他力量介入，使得‘竞争失控’，陷入‘恶性竞争’。比如一个行业里的企业，通过‘杠杆手段’，通过金融借贷、对赌协议、三角债欠款等等获取资本，在进行‘核武器对轰’。

而这场非理性、非正常商业逻辑的‘竞争’，最终的结果是这一行业进入‘集体濒临破产’阶段。

最坏的结果是一个行业的企业都破产，包括紧密相关的上下游，连带着就业失业比例集中爆发‘失衡’，在这个过程社会压力不断积累。

并且，由于这个世界并非一个国家，一个区域市场存在的客观事实，必然会引来‘野蛮人收购’。

记得，早些时间，牢美的‘第一光伏企业’要收购中国的第十光伏企业，表面文字看好像没问题。

但事实是牢美‘第一光伏企业’的技术储备排不进中国前二十，但牢美的‘第一光伏企业’市值则是世界光伏企业第一。

最坏的结果就是，牢美的弱鸡‘第一光伏企业’可以轻轻松松收购世界排名第十到第五，要是不阻止，收购中国前三光伏企业，即同事也是世界前三光伏企业，都不是事。

因为中国光伏行业极度‘内卷’，都濒临‘破产’。

按照这个极坏的后果，那就是我们拼命的市场竞争，大量的政策资源、其他资源，人力、物力、时间发展的世界第一企业技术，别人轻轻松松可以通过‘金融杠杆’收割，摘桃子。

其他的行业的‘内卷’恶果，也会面临类似的结局。

‘电动汽车行业’其实也很快撞到这面墙，实际都提醒了我们中国人，现在当下必须快速干中学，掌握‘管理竞争’。

‘市场’的本质就是在最基础商业规则‘自愿买卖’下，市场中的自然人各自互相交易，同行相互竞争从而推动发展的一种过程。

几千年前古人就玩烂的模式——‘重商主义’，当代中国人要恢复自信，自信可以通过自己的理性智慧，解决一切问题。

所以，与其说是‘管理市场’，这模糊的说辞下的模糊感性思考，应当替换成更加具体、理性、科学的‘管理竞争’。

对于‘管理竞争’有一些初始想法，供大家讨论：

1、第一，分清‘内部’、‘外部’市场场景。在内部，鼓励个体户、企业自由竞争，充分竞争。

这里提醒，并非所有行业都能自发的发展到‘充分竞争’，所以不用担心‘充分竞争’要如何管控，到时候多了再说。再者，即使发展到了‘充分竞争’，也就是‘零利润竞争阶段’，对我们国家、社会、个体实际是一种福利，也是我们应得的。

2、要高度管控‘外部竞争’，因为内部‘充分竞争’的话，说明我们企业达到了这十年、二十年时间窗口里的技术极限，同时也说明我们的企业产业链具备领先的市场竞争力，那么输出到外部市场，不说‘降维打击’，但也是砍瓜切菜，攻城掠寨。

但此时，若是不管控出海企业竞争，那么必然陷入各自为战，自然竞争的路径，如同‘内部竞争’导向结果，这是对我们不利的。我们对外不是给别人‘福利’，并且还是耗费巨大精力、资源的高技术产品或服务给别人‘福利’是绝对亏损，绝对亏损代表的是消耗我们的‘国运’。

3、管控‘对外竞争’，其实在市场领域就有成熟方案和经验，比如‘经销商模式’，划分好地区。

以电动汽车出海为例子，某地某国的进入，只能AA、BB、CC几个车企进入，进行竞争，世界市场还是比较大的，不如陷入‘二桃杀三士’决策困境，是可以做到我们国内几十个不同车型车种企业分配的妥当。

当然，具体分配的利益之争，那是后世，但有了这个前提，就不会让我们国内企业，在外部市场内耗，让利，甚至恶性竞争导向偷税减税、偷工减料，或者破产被别人收割的下场。