社会风情系列（219）——评标奇遇（16）

一

那年，参加了某区政府采购项目——全区网格化图像信息系统一期建设（监理）的评标。工期六个月。监理费控制价178万。

来了3家单位竞标。其中SD单位报出96万的超低价。获得满分30分。

建设方希望长期合作单位GY能中标。但是报价为169万，只获得了17分。因此，进入密封评标区前，招标代理叮嘱评审专家，想办法在分值50分的技术标打分环节中把SD压低13分以上。

稍微认真地看了SD的标书。挑出几个问题：1.《监理大纲》引用了2个作废的规范；2.未对项目特点——由系统集成商完成设备安装、调试等施工提出难点、控制点……；3. 软件方面管理上，未对专利、正版等必要事情提出控制对策；4. 工程特点描述照抄招标文件。

几位专家心领神会，分别对SD标书的质量控制，项目特点、难点，合理化建议等等打分点上，扣掉13分。确保了GY最终得分超过SD0.6分，成为专家组推荐的第一中标人。

二

十年前，政府采购项目：某区分局机房环境建设一期。分为监理、采购两个包。

监理包，来了3家投标。

由于WB提供的没有犯罪记录文件的抬头是“北京卫生局”。显然不能通过符合性评审。也就是说，不能通过资格审查。按照十年前的招投标法的规定，WB标书是废标。由于投标单位不足3家，这个评审项目就流标了。

建设方和代理公司有点着急。让专家想想办法，不要有废标。

我是专家组组长。压力转到我的身上。认真看看招标文件，认为根据其中5.1.1条的规定：如果投标文件出现瑕疵，不影响最终评审结果的，可以不做废标处理（大意）。由于WB公司在业绩、团队组成、总监资质……的客观分上，与其它两家有较大差距，即使让其进入综合打分阶段，也不会对招标结果造成影响。于是，其他专家同意了让WB通过资格审查。至于《评审报告》如何撰写？就交给代理去处理了。到时，专家们签字即可。

在综合评分阶段，另外两家BZ和CYX都是分局长期的合作方且目前都有项目在做，分局在场领导表示给哪家都行。于是，专家们决定以报价最低者BZ为第一中标方。

在第二包采购包中，来了4家投标。建设方明确ATTK是长期合作方；且有明显围标痕迹（例如，提供的器材品牌、检验报告……全都一样。客观分差距巨大）。所以专家们也不用浪费精力了，就是走个评审形式。仅用40分钟完成评审。满足了建设方要求。