胖东来这样的企业，不是太多，而是太少了

刷到胖东来的视频，说他把95%的利润都分给了员工。如果真的能做到这个程度的话，非常了不起，也让人非常佩服。

中国目前的二次分配，个人感觉有些问题。

郎咸平之前披露了一组数据，说中国目前的存款分布，非常不均匀。大约5%的人，拥有全国存款总量的一半，剩下95%的人，分享另外一半，分配差异非常大。

头部5%的人，钱多的根本花不完，且由于需求有限，也不可能花太多钱。而剩下95%的人，由于没多少钱，不敢花，也没法指望他们提振内需。

我们的经济总量，虽然已经发展到了现如今的规模，但对于很多人来讲，周围世界的繁华，跟他们的关系可能算不上很大。他们只是这个繁华世界中的，穷人。

出海法律业务做多了之后会发现，中国的劳工和员工，在整个劳资市场上的地位，除非洲和少数国家地区以外，可能是全世界相对来讲比较低的。

（PS：非洲我没调研过哈，因为没遇到过企业想去非洲发展的，所以排除在外。）

欧美国家自不用说。

以马斯克举例。

从雇主的角度来讲，马斯克在美国的名声算不上好。此次川普竞选成功后，马斯克属于半个身子入主白宫。但有老外在网上评论说，终于可以让联邦政府的人，同我们一起，体会一下跟马斯克在一起工作，是什么感受。

对马斯克雇主形象的讽刺之情，溢于言表。

但这么一个美国雇员眼里的大恶人，在中国却属于接近大善人的角色。

特斯拉中国在同行业内给的薪水，对比起来相对较高。特斯拉在遵守中国劳动法方面，也相对比较严格。从劳资角度来讲，特斯拉中国算是不错的雇主。

一个在美国的资方大恶人，跑到中国后变成了劳资市场上的大善人，你说讽刺不讽刺？

港资企业我也有过接触。

从整体来讲，我感觉香港雇主有点小市民、小心眼，有时有点叽叽歪歪，给钱时扣扣索索，让人感觉有些爱占员工便宜的心态。

但即便这样的企业，也被内地企业的操作，给搞蒙了。

最近一个香港猎头公开批评内地企业的招聘做法，说不要把内地企业的职场文化，带到香港去。说你在招聘时，35岁以上的简历，连看都不看，是什么意思。

你还是一个很大的手机品牌企业，做事情却怎么这么恶心。

关于不要把内地职场文化，带到别的地方去的说法，我在跟新加坡招商官员沟通时，也听到过。

之前有次跟新加坡的政府招商官员沟通谈判，对方讲到一半时，突然来了一句，说千万不要把你们中国企业的职场文化，带到新加坡来。

对方应该是华裔后代，一口流利中文。

我当时听到后，也是感觉有点无奈，不知道该怎么回答。

因为我也不是雇主，我只是去了解一下新加坡的投资和招商政策而已。

我之前在调研墨西哥的劳工法律时，发现人家对劳工和员工的保护，也比我们强。

墨西哥有一个员工利润分享规定，即从原则上来讲，雇主需要把自己每年度10%的利润，拿出来分给员工，作为奖金或其他薪酬形式，强制发给员工。

东南亚的一些国家，也有类似规定。

我跟出海东南亚的一些业务人员聊过，发现东南亚的员工群体，也比较猛。作为上级或老板，你不能像在国内那样，随意批评、指责或PUA下属员工，否则下面的员工会团结起来搞你。

人家一般也不加班，到点就下班走人了。

如果你想稍微把国内的一些企业管理制度，引入到那边的话，员工流失率会显著上升。

不过，现在那边的一些本地员工，经过“调教”后，也在逐渐改变。如果看见中国老板在公司，他们会假装加班，不敢到点就走。

毕竟，作为资方有先天优势。

只要工资比本地企业给的略高一些，本着“你不干有的是人干”的心态，调教改变本地员工，不是难事。

南美一些国家的劳资法律，我也大概调研过。

南美一些国家原先是西班牙和葡萄牙的殖民地，住着很多讲西语和葡语的后裔，本地语言也以西语和葡语为官方语言。

南美国家普遍有些懒散。

作为资方，如果你想像国内企业那样，去鸡员工，基本行不通。人家工作是为了生活，而不是为了工作而工作，且工会也比较强大，鸡狠了会被工会捶。

一通调研下来后发现，除非洲以外（没调研过，不了解情况），东亚三国的员工，可能是最惨的。

回到开篇这个话题，再说一句。

二次分配不公平的话，会衍生出另外一个问题，即内需难以完全有效拉动哈。大家普遍有钱，才有内需。如果大多数人都没什么钱，怎么会有内需呢。

过于内卷的职场文化，也会让很多人陷入焦虑，遏制内需消费。

你想嘛，如果很多人担心自己35岁或40岁以后会失业，怎么敢消费嘛。年轻的时候，靠消耗生命值挣点钱，等挣到钱之后，不得存起来嘛。

因为如果不存起来，万一到了35岁或40岁以后，挣不到钱了，该怎么办？

内卷加焦虑，会让很多人感觉活得累，幸福感降低。

而内需不振又会引发生产相对过剩问题。

虽然整个社会的生产能力很强，但是生产的东西仅仅通过内循环，不一定能完全卖得出去。因为多数人只能维持温饱，没有多余消费能力。

当生产相对过剩后，头部的5%群体，也会面临账面财富缩水问题。

回旋镖转来转去，最后都可能成为受害者。