不为人知的海外游学3个层次
法律先生官方账号作者 | 在东京开始搬砖的
来源 | 法律先生
@东京街头-今天拍摄
一
出去学什么？
这也许是一个错误的问题。因为，有想学的才出去，大概率会无功而返：
在自己已知的问题上，追求精益求精，只是一种局部的优化，无法带来真正的改变。
给人生带来真正改变的，其实是那些自己不知道不知道的东西。让你突然之间有所感、有所悟，从而带来人生的改变。
在文艺复兴之际，欧洲流行壮游后，约翰·洛克在《人类理解论》（1690）中提到：
知识完全是来自外部的感觉，知识来自于环境的刺激，因此，人们可以“利用”环境，获取所有其所提供，增加自己的知识。
这跟我们古代的“壮游”是一样的，苏东坡的弟弟苏辙，说司马迁：
“太史公行天下，周览四海名山大川，与燕、赵间豪俊交游，故其文疏荡，颇有奇气”。
司马迁的胸襟与人格，不是学来的，而是在壮游中逐步塑造的，这也是历史上史官千万，却只有司马迁光照千古。
@7-11在1927年
二
今天从东京成田机场出来，坐新空线到新宿的时候，瞥见了窗外硕大的7-11广告牌，想起了一段日本人游学的故事。
1971年，39岁的铃木敏文参加了一个赴美国的商业考察游学项目，无意中发现一家便利店。
这家便利店就是美國南方公司(The Southland Corporation)的7-11，这家零售铺最开始主要销售冰块，后来延伸到牛奶、面包和鸡蛋。
所谓7-11，是指早上7点开门，晚上11点关门。这次游学改变了铃木敏文，在他的主导下，伊藤洋华堂开始引入7-11品牌进入日本。
从一开始集团不待见，到日本伊藤全额收购了美国公司，再到今天，在铃木敏文的坚持与领导下，7-11变成了全球便利店之王。
2022财年，7-ELEVEn营收11.8万亿日元（折合人民币约5750亿元），简直不要太疯狂。
回到1971年，当时的人们谁曾想到，一个人到中年而事业遭遇瓶颈的日本男人，会因为一次偶然的游学，为日后带来一个全新的商业帝国？
意想不到，才是游学最有意思的部分。
@东京街头-今天拍摄
三
功利主义的游学，适合学习技能；但是，改变人生的，大概率不是技能，而是思维、认知，以及一连串的契机。
只有从这三个层面，才能真正理解游学的价值与意义：开放地观察、深度地思考、高效地行动。
心里装着必须学什么，就容易产生对比之心，带着对比之心，就很难感知那些更丰富的信息。
如果铃木敏文心里装着学习美国大型商场如何管理、如何拓展市场这样的任务去美国，他就很难观察到7-11这种便利店的模式。
同样，如果律师们心里装着如何学习海外律所如何管理、如何做品牌等任务去游学，那就很难观察到世界的变化，以及别的律师形态，也很难获得更好的启发。
更开放的观察是第一步，这还不够，还需要深度地思考，这些观察所得，与我们有什么关系？如何用到我们的战略中去。
许多人去过许多地方，采集了许多的信息，但是，他们容易想，“这些信息与我们没有关系”，只是了解了而已。
停留在观察上，会让一切变得容易，而深度的思考，是真正艰难的事情：如何将这些观察形成自己的策略，从而将这一切如何融入自己的战略中来？
当然，思考还不够，最重要的还是行动。铃木敏文最了不起的地方，就是行动，他把观察所得进行了深度的思考，他说服了管理层，开始了行动，着手了7-11在日本的本地化尝试。
行动，才是游学中最为核心的。
如何让行动回应观察与思考？如何制定合适的策略，来展开行动？这才是最为核心和关键的问题。
这也是，壮游之所以是Grand Tour，而不是单纯的游览（Tour）的核心所在。
@元末明初的草书杜甫《壮游》
今天的内容，也算是一种回应。
许多人都在问我，法律先生游学与别人有什么区别？我基本不会回应，因为我几乎不关注别人做什么，我只关注我们可以给大家带来什么，并且期待改变什么。
从十年前，我们开始投身在中国律师出海的事业中时，就是如此看待游学，三个层次，缺一不可，我们的工作，就是让三个环节变得更有成效。
如今，在中国律师的大航海时代来临之际，时不我待，强调这三个层次，尤为重要。
让我们继续更开放地观察、更深刻地思考，更敏捷地行动！与诸位共勉！
