关于严肃物业公司资格考核、加速优胜劣汰，大力发展国有物业公司的建议

关于严肃物业公司资格考核、加速优胜劣汰，大力发展国有物业公司的建议

当前经济社会形势下，国内压力与动力同在，“有效需求不足，投资增长面临制约，居民就业增收难度较大，消费能力和意愿不够强。经济运行出现分化，行业冷热不均，一些传统行业企业发展面临较多困难挑战。国内大循环存在堵点，要素有序流动仍受到制约。”其中，社会建设的物业管理问题突出，已成为基层社会治理的严重堵点，也成为城市化进程中的盲点，居民群众关心反映的热点。

主要问题如下：

一、住宅小区建成、售卖后，往往由开发商自己的物业管理公司作为前期物业接手。管理制度严格的大型物业公司还好，中小型的物业公司往往成为开发商旱涝保收的小金库，且拒不执行信息公开，小区物业维修基金、公共收益、维修费、公摊水电费等收支情况严重不透明。

二、当前各地《物业管理条例》和《物业管理条例实施细则》，对业主委员会成立的门槛设定过高，规定业主和面积双“三分之二”才能通过。

三、物业管理部门不作为，对大量物业管理品质差的物业公司缺乏资格考核和惩罚手段。

      为此，建议严肃物业公司资格考核、加速优胜劣汰，大力发展国有物业公司。

一、物业管理部门健全规章制度，严格执行年度物业公司资格考核，对不达标的物业公司，限期整改，逾期撤销物业经营资格，清理出局。

二、大力发展国有物业公司，吸收青年就业人口和转业、退伍军人，严格管理标准，合理收取物业费用，实现居民和国企的“双赢”。

三、利用大力发展国有物业公司这一有力契机，加强基层社会治理，助力基层居民自治制度的完善和发展。

作者按：本人忝为一原高档小区、现破败小区的业委会主任，与同伴经一年的努力终于成立业主会，而后又经三个月的各种登记、查证、沟通。前期物业公司以“不承认业委会”为由拒绝沟通、拒绝复函、拒绝整改，而且对本人发出威胁，要到单位闹事。本人倒是不惧，但是千日防贼也有些心烦，再加上部分小区业主或与开发商有利益关系、或旁观不支持静待改善，而且业委会内部也时有不同意见、不参会、拖拉做事等情况，况且首届业委会也是纯义务劳动，无一分一毫工资补贴，反而现今自己已经垫付近千元。业委会主任是要离任审计的，所以不会粘物业丁点利益。

故萌生上述想法：国家也要“开源节流”，物业管理问题也是社会痛点，蚊子再小也是肉啊，为何不把这些“老赖”的物业公司清理出去，以国企接手，既能吸收就业人口，又能微利运营，缓和社会矛盾。

些许愚钝想法，静听各位观友、高人指点。