“虚伪管理”危害大(一)
一点不成熟看法,现在普遍性的存在“虚伪管理”,于中国而言,是一个很大的问题。如果我们还要保持积极前进发展、在发展中解决问题,那就务必要化解“虚伪管理”的极大消极影响,“虚伪管理”,实际上是体制机制僵化、体系腐朽崩坏、利益导向错误、领导脱离实际、班子狭隘外行、管理封闭退化、理想信念缺失等等问题的表现。
俗话说,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,管理的重要性不言而喻,如果管理上虚伪,那这个领域就别想好了,说一些“虚伪管理”方面的问题吧。
一、“考核虚伪,全都虚伪”
考核是指挥棒,但是如果乱指挥呢?一个乐队就全乱了。常见的问题是考核标准虚伪甚至弱智,使得各层级经常为此把工作搞得非常扭曲。很多实际工作,不便于量化,或者量化出来过于复杂,非要强行弱智量化、看绝对不看相对,乱提要求,就很容易出问题。
(1)比如考核无视具体情况差异。
一个省内,各市情况可能天差地别,一个市内,各区县也完全不同,具体到同一个部门,各市、区的力量和任务也不是一个次元的。好比动物园里,动物们各有不同,不能说都是本园的,就无脑的一个标准下来,会出事的,不能说都在树上,就拿猴子的标准考核大猩猩、树懒和考拉,说树懒考拉缺乏运动,大猩猩吃得太多,这是要人命。
(2)又如很多考核标准要求不现实。
要求不实际,下面也只能假大空虚甚至空耗浪费资源精力应付了。比如“90%、95%、99.9%”这种,很多是做不到的,那要求又下来了,动不动又要严格考核,狠抓落实,非常重视..照实了办做不到的,如果考核了我,我上面也不好看,上面的上面也不好看,那能怎么办,都乱搞呗,都认真的乱搞呗,什么虚的假的,浪费作秀都可想而知,更糟的是都知道很假,很有可能导致考核范围内的不同单位之间务虚攀比,一个比更比一个绝,一个更比一个下限,可能乱出风采、乱出水平、乱出笑话。
(3)又如很多考核要求任务太重。
这个要搞、那个要搞、那个那个也要搞、要教育、要考核、要留档、要留痕、要学习、要活动、要会议、要材料、要掌握、要日报、要周报、要月报...经常是这些东西不与实际工作有直接联系,一个是严重超出人员配置的能力,另一个是严重占用了办正事本业的精力,也必然造成务虚和形式主义,但若是务虚省出精力干正事,可能还是实在人了,经常可能让很多人点灯熬油疲于奔命,实实在在应付,然后结果就是除了应付成功以外纯粹没用的浪费,还可能耽误正经事的精力给现实挖坑埋雷,这应该叫考核还是叫破坏。
(4)又如某些考核成了“专项学问”。
考核与实际工作撕裂了,有的甚至需要人教技巧才行,甚至很大时间和精力都在玩“花活、技巧、盘外招、统计艺术”而不是干正事谋正业,这其实很可怕。
....难道不应该本职工作做得好考核结果就好吗?应该是“考核工作”而不是“为考核工作”吧?
(5)又如考核绝对而不考核相对。
100个人杀敌20人,不错,2个人杀敌16人,这是战斗英雄啊,但是不能说16比20少,埋没了这俩人的功绩;同理也不能说3个人杀敌1人,杀敌率33.3%,100个人杀敌30,杀敌率30%,然后说3个人那组好?但毕竟杀30意味着消灭对方一个排,一片阵地就打下来了,而杀那1个对方一个班都还有战斗力呢....很多事情按绝对算,会埋没很多人的努力,很多人可能就没有念想了,那可能就剩躺和混了。
(6)又如考核对于偶然或能力之外过于严苛。
想要不出事,除非不干事。想要完全掌控,除非全进监狱。有些意外,是问题积累的必然,但有些意外,就是意外;条件齐备出事了,这是渎职,条件不具备出事了,这情有可原。很多考核要求,并不符合实际情况和自身能力,抓得紧了,反而是一种消极和虚伪。
....很多问题,是不当考核衍生的,根子在上面,但上面很多也未必不知道其中问题,但是似乎还是这样搞,导致还是这样乱,甚至多年一直如此,耽误空耗有多少无法想象...无论如何,把正事和正常晾一边,总是不对的,管理考核应该是促进工作的,却成了工作乱象之源,这就是大问题了。管理的问题就是人的问题,制度是死的,人是活的,一切制度都得靠人执行,考核的问题,也是管理层的人的问题。
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