“虚伪管理”危害大（一）

一点不成熟看法，现在普遍性的存在“虚伪管理”，于中国而言，是一个很大的问题。如果我们还要保持积极前进发展、在发展中解决问题，那就务必要化解“虚伪管理”的极大消极影响，“虚伪管理”，实际上是体制机制僵化、体系腐朽崩坏、利益导向错误、领导脱离实际、班子狭隘外行、管理封闭退化、理想信念缺失等等问题的表现。

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理的重要性不言而喻，如果管理上虚伪，那这个领域就别想好了，说一些“虚伪管理”方面的问题吧。

一、“考核虚伪，全都虚伪”

考核是指挥棒，但是如果乱指挥呢？一个乐队就全乱了。常见的问题是考核标准虚伪甚至弱智，使得各层级经常为此把工作搞得非常扭曲。很多实际工作，不便于量化，或者量化出来过于复杂，非要强行弱智量化、看绝对不看相对，乱提要求，就很容易出问题。

（1）比如考核无视具体情况差异。

一个省内，各市情况可能天差地别，一个市内，各区县也完全不同，具体到同一个部门，各市、区的力量和任务也不是一个次元的。好比动物园里，动物们各有不同，不能说都是本园的，就无脑的一个标准下来，会出事的，不能说都在树上，就拿猴子的标准考核大猩猩、树懒和考拉，说树懒考拉缺乏运动，大猩猩吃得太多，这是要人命。

（2）又如很多考核标准要求不现实。

要求不实际，下面也只能假大空虚甚至空耗浪费资源精力应付了。比如“90%、95%、99.9%”这种，很多是做不到的，那要求又下来了，动不动又要严格考核，狠抓落实，非常重视..照实了办做不到的，如果考核了我，我上面也不好看，上面的上面也不好看，那能怎么办，都乱搞呗，都认真的乱搞呗，什么虚的假的，浪费作秀都可想而知，更糟的是都知道很假，很有可能导致考核范围内的不同单位之间务虚攀比，一个比更比一个绝，一个更比一个下限，可能乱出风采、乱出水平、乱出笑话。

（3）又如很多考核要求任务太重。

这个要搞、那个要搞、那个那个也要搞、要教育、要考核、要留档、要留痕、要学习、要活动、要会议、要材料、要掌握、要日报、要周报、要月报...经常是这些东西不与实际工作有直接联系，一个是严重超出人员配置的能力，另一个是严重占用了办正事本业的精力，也必然造成务虚和形式主义，但若是务虚省出精力干正事，可能还是实在人了，经常可能让很多人点灯熬油疲于奔命，实实在在应付，然后结果就是除了应付成功以外纯粹没用的浪费，还可能耽误正经事的精力给现实挖坑埋雷，这应该叫考核还是叫破坏。

（4）又如某些考核成了“专项学问”。

考核与实际工作撕裂了，有的甚至需要人教技巧才行，甚至很大时间和精力都在玩“花活、技巧、盘外招、统计艺术”而不是干正事谋正业，这其实很可怕。

....难道不应该本职工作做得好考核结果就好吗？应该是“考核工作”而不是“为考核工作”吧？

（5）又如考核绝对而不考核相对。

100个人杀敌20人，不错，2个人杀敌16人，这是战斗英雄啊，但是不能说16比20少，埋没了这俩人的功绩；同理也不能说3个人杀敌1人，杀敌率33.3%，100个人杀敌30，杀敌率30%，然后说3个人那组好？但毕竟杀30意味着消灭对方一个排，一片阵地就打下来了，而杀那1个对方一个班都还有战斗力呢....很多事情按绝对算，会埋没很多人的努力，很多人可能就没有念想了，那可能就剩躺和混了。

（6）又如考核对于偶然或能力之外过于严苛。

想要不出事，除非不干事。想要完全掌控，除非全进监狱。有些意外，是问题积累的必然，但有些意外，就是意外；条件齐备出事了，这是渎职，条件不具备出事了，这情有可原。很多考核要求，并不符合实际情况和自身能力，抓得紧了，反而是一种消极和虚伪。

....很多问题，是不当考核衍生的，根子在上面，但上面很多也未必不知道其中问题，但是似乎还是这样搞，导致还是这样乱，甚至多年一直如此，耽误空耗有多少无法想象...无论如何，把正事和正常晾一边，总是不对的，管理考核应该是促进工作的，却成了工作乱象之源，这就是大问题了。管理的问题就是人的问题，制度是死的，人是活的，一切制度都得靠人执行，考核的问题，也是管理层的人的问题。

（未完待续，图片来源于网络，侵删）