工作急事要急办，缓事也要急办

​一是要在战略上认识到位。若干件缓事构成了我们的阶段性工作任务，无数件缓事则累积成了我们经年累月需要完成的事业。缓事虽“缓”，但一件接一件，单看一件任务不重，连成一片任务繁重。有些缓事还属于系统工程，不能做“一锤子买卖”，需要绵绵用力、久久为功、持之以恒、驰而不息抓落实。缓事与缓事之间也不是完全割裂的，很多相互联系还很紧密，一件没办成或办不好，会导致另外一件或数件办不了或办不好，必须不等不靠、从速行动，一件接着一件办，件件办得有成效，才能完成阶段性或年度工作任务。此外，我们承担的工作任务中，很多来源于上级阶段性安排、领导临时性吩咐，完全根据处室职能职责主动开展的工作只占其中的一部分，这就决定了可以预见的缓事并不是我们工作的全部，必须要从快高效办好可以预见的缓事，才能留出足够的时间来从容办理临时接到的急事和暂时还未预见的缓事。

二是要在策略上规划到位。缓事急办，不等于缓事蛮干，而是要学会巧干。巧干的一个重要方法就是要提前规划好工作。“凡事预则立，不预则废”，对待缓事，要善于运用系统思维、统筹方法，对其落实进行科学合理规划。一段时间内承担多少缓事，要摸清底数，有些是年度工作要点、专项工作方案早就有安排的，有些是根据阶段性工作任务临时增加的，还有些是结合自身分工和工作推进谋划新添的，必须悉数考虑，全部纳入到工作计划中。工作计划越全面系统，工作安排就越科学精准，工作推进就越有力有效。对需要长期抓落实的工作，更要有系统思维，做好阶段性计划安排，让每一个阶段都是缓事，不能“慢一拍”安排把缓事变成急事。工作形成计划后，要清单化闭环式抓好落实，特别是对每一个阶段的工作要精细落实到点位，办出加速度，办出显示度。

三是要在战术上执行到位。工作重在落实。对工作有了规划，就要马不停蹄地抓好落实。特别是缓事，大部分同志接下任务后都感到无压力，容易犯拖延的坏毛病，所以更要重视，要保持适度的紧张感，紧锣密鼓地推进落实，不可有再缓缓、再等等的想法，要知道干工作不是一个人的事情，工作落实的主体是一个完整的链条，涉及到处室经办人、处室负责人、相关会办处室、委厅分管领导、委厅主要领导，作为经办人只是最初的一环、“最前一公里”，必须要有“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫意识，打好提前量，赶在前、赶在早，给研磨修改、处室会办、领导审签等后续工作留下足够时间，决不能自己慢慢悠悠而要求别人匆匆忙忙，更不能给领导留下“事已至此，只能这样”的草率印象。此外，缓事虽缓，但不都是易事，有些落实起来还有一定的挑战性，只有及早行动，让自己有充足的时间去不断尝试、不断校准，排除可能出现的困难、障碍，寻找推动工作的最优路径、最佳方法，才能确保在规定时限内顺利完成任务。