dip推行期间我在一家二级私立医院工作，期间全程参加了相关会议，分享一下见闻

【本文来自《邓铂鋆：医院亏损，总不能要求病人“按规定生病”吧？》评论区，标题为小编添加】

dip推行期间我在一家二级私立医院工作，期间全程参加医院领导层关于dip付费的会议，和朋友们分享一下我的见闻。

医院情况介绍（截至2022年2月）：位于人口超200W的X县，二级无等，医护资源很有限，主要提供对某一类病症的内科治疗。我没有dip付费前的具体数据，但dip付费后医院每月的医保支付在2.5M左右，下降约30～50%，转盈为亏。

好处：倒逼医院主动求变，学习先进医疗技术，引进先进医疗设备，不合理收费明显遏制，治疗流程更标准，医疗服务质量和能力有所提高。

具体事例：

①医院对病例单开展自查，避免申报错误

②激发医师的学习热情

③引进治疗某一类病症的外科手术技术和相关设备

④对于收费过高的患者，通过各种方法主动降低费用（有位患者，申报了3W多，但仅批下来几千，暴亏）

⑤规范了对该类病症的治疗流程

问题：私立医院的主轴是盈利

①dip如何判定的具体数据并不公开，医院只能自己猜一个大概范围

②快干蛮干，BOSS为了尽快推行新技术，抱着不出事就没问题的心态，让无直接手术经验的医师用病人练手

③对于收费过低的病人（收费过低也会导致医保支付的比例很低）采用延长住院时间，增加药物、耗材消耗等不必要的方式提高费用

④在可内科理疗可手术时，优先选择手术（理疗费用在2000左右，手术要7000左右）

总而言之，我个人认为dip是很有效的，但一定要加强对基层医院的监督管理，避免一部分“郑必昌”“何茂才”捅了天。