华为的成功与自力更生的精神，再次证明了教员的经济理念是正确的

华为很另类，也很寂寞！

因为华为至今没上市，他没必要找股民要钱，华为的股权由9万多员工共同持有。而老板任正非自己只占1%左右的财富。

如果中国多点这样结构的公司，还怕国家发展不起来吗？还怕内需消费不振吗？还怕消灭不了贫困吗？

这种分配体制是不是很耳熟？在没有共同富裕概念前，华为就一直在践行集体所有制经济。这也印证了其强大的生命力，创新性和优越性。

华为的成功与自力更生的精神，也再次证明了教员的经济理念是正确的。任正非当年不愧是学毛著的标兵。

早有眼明的人发现，其实华为=微软+谷歌+高通+爱立信+特斯拉+苹果+英伟达+英特尔+甲骨文+阿斯麦的综合体。

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西方视点：

对于题目之观点，我倒有一些不同看法。

先引述几段前面我转发的《中美粮食战争之：小麦篇》---

“

　大家如果仔细琢磨，我上面说的80年代的农村双抢时节的农业生产程序，就不难明白为什么小岗村，以及中国大部分农村70年代末为什么要搞分田单干了。想象一下，小岗村近百人口，几百亩地，他们生产队的队长得怎么安排人手，才能让所有人都满意啊。一个生产队，在双抢时，需要有人割麦，需要有人捆麦捆，需要有人挑麦捆，需要有人把麦捆散开，需要有人打场，需要有人翻场，需要有人扬场，需要有人垒麦秸垛，需要有人翻晒小麦。需要有人犁田，需要有人耙地，需要有人起秧苗，需要有人插秧，需要有人喂养牲畜。这些事很多都是同一时间同时进行的。几百亩地，总不可能先统一割了，再统一挑到场上打掉，然后再统一犁田，统一耙地，统一栽秧吧。想一想就不可能。一个生产队近百人口，上有老下有小，有男有女，该怎么样安排才能人尽其才?！这几乎是一件不可能的事。农业生产并不是一种标准化的劳动，没办法简单定量衡量。而做不到定量衡量劳动，怎么可能让农民们觉得自己付出的劳动物有所值?！

　　有些人会提反对意见了，那为什么有些生产队能搞大集体能搞得比较好?在这一点上，我并不否认确实有些地方搞大集体搞得比较好，但是你得看人家是怎么办到的。人家的领导是身先士卒，率先做出垂范，苦活累活人家领导带头干。这样的村干部农民们心底服气，自然没二话讲。中国绝大多数的村干部能有这一的能力和道德水平吗?没有！

　　农村双抢是在什么时候，是在炎热的夏天。天气热，人又累，加上麦芒刺痒人，如果再碰上村干部处事不公，农民们会不偷懒?！人哄地皮地哄肚皮是怎么来的，就是这么来的!但是分田单干了，偷懒就是跟自己过不去。再苦再累再热再刺痒人，也得咬牙接着干，毕竟这关乎自己一年的收成，不仅要干还要干好。

”

上面这几段话，可以说，非常有力地说明了---为什么小岗村的大包干会风靡全国！今天45岁以上的人，都可以证明：这些话说的，千真万确！

上面的第二段，也提到了一些反例。确确实实，像河南的南街村，江苏的华西村，都是没有大包干（“搞大集体”）而同样搞得好的典范。

但是，“中国绝大多数的村干部能有这样的能力和道德水平吗?”这句话，问得太好了！像华西村的吴仁宝这样水平的农村干部，那时恐怕全国都不到两位数！

所以，正确的结论是：大包干适用于绝大多数农村！而有吴仁宝这样的干部的极少数农村，才适用于“搞大集体”。

至此，我的观点就非常明确了：

拥有任正非这样的领导人的企业，践行集体经济模式，确确实实，能够成长为全球顶尖企业！

而绝大多数企业，没有任正非这样的卓越领导人，如果践行同样的集体经济模式，结果会怎么样？很难说---因为没有足够证据！