“中国最大气的老板”任正非，曾经被员工赶下电梯

有一次早高峰时，华为1号楼的电梯超载了。

一个小个子员工头也不抬地说：“最后进来的那位，请出去吧。”

任正非默默无言地退了出去，电梯里的人纷纷议论开了。

有人对小个子员工说：“小伙子，你没看清是谁，就敢这么说？”

小个子员工终于抬起头来：“出去的是谁啊？”

大家告诉他：“那是我们的任总！”

这个故事在华为的老员工之间非常有名。

当时，华为的员工餐厅位于1号楼的顶层，很多年轻员工习惯早上先去楼顶吃早餐，然后打卡开始工作，所以电梯特别拥挤。如果错过了一班电梯，可能会导致迟到。

那天，小个子员工抓紧时间赶进了电梯，终于松了口气。

但没想到电梯超载警报响了起来，他一边焦急地看着手表，一边劝退最后一个进来的人。

他庆幸那个人配合了，却得知那个人是老板任正非。

小个子员工感到错愕，接下来的几天他都提心吊胆。

幸运的是，之后没有人找他麻烦。每次在电梯里再次遇见任正非时，对方还友好地朝他微笑。

这就是华为的企业文化：无论做任何事情，都要讲究“以理服人”和“理比人大”。

在这样的文化熏陶下，员工只要在规定范围内努力工作，把事情做好做透，就不需要费心揣摩领导的意图。因此，员工很容易产生“主人公”精神。

只要是为了工作，不同层级的员工之间有时会争论激烈，但谁也不会事后耿耿于怀。相反，他们会感到做事情的满足感和成就感。

任正非被赶下电梯，被保安要求出示工作牌的情况，在华为并不罕见。

因此，我们能够理解为什么任正非被称为“中国最大气的老板”。

正是因为他有着超越常人的眼光和胸怀，才能够将华为从一个只有五个人的小公司发展成为全球科技巨头，在5G技术领域独领风骚。

华为的核心技术实际上在于“管理”。简单来说，就是善于识别人才、善于使用人才，并且相信人才。

任正非每次内部讲话都围绕着这些要点展开，把“奋斗精神”刻在每个华为员工的骨子里，从而成功引领华为人战胜外界的敌意，不被外部的制裁击垮。（作者:中国网教育）收起