说说我身边的90后、95后

大家可能都在等着我继续写国产芯片的进展，老实说，因为我们已经切换了国产的MCU，后续的工作都是持续按计划去开展，因此没啥特别值得一说的。

听到一些传言，说是今年年底或者明年年初，国产的14NM（有一种说法是多次曝光的7NM）工艺可以搞定，这个就仁者见仁智者见智了。

今天得空，给朋友们聊聊我身边两位90后和95后，再谈谈我对这个世代人群的看法。

第一位：90后    我的助理

这位姑娘当我助理已经6年了，在之前的领导手下干得不开心，就主动跳槽到我之前的部门，后来我跳槽到其他公司，再后来又创业，她都一路跟着我。

她已经结婚，家庭条件一般，她老公和她一起加起来一个月2万多不到3万块，有一个小孩。在深圳的周边城市买了房（毕竟深圳房子太贵），家里没车，平时主要是坐地铁通勤。

这个姑娘的优点是正直、没有歪心思（这也是我选她当助理的原因）；缺点是脾气大，比较自我，经常指着鼻子骂我。

可能有朋友会觉得奇怪，一般来说助理这种职务往往是老板最亲近，最信任的人，怎么会出现指着老板鼻子骂的情况呢？

但我这个助理就真的是这样一个性格。

这里给大家举一个前几天的例子：

我们公司有一批货物，为了规避风险，我们准备分成两个批次发货，前面那一批货直接发到客户手里面，后一批货先放在美国的仓库里面，过一段时间再发。

我这个助理就强烈反对这种方案，我问她原因，她说后一批货如果放在美国的仓库里面，包装箱上面的箱唛就不能在国内贴好，只能先贴仓库的暂存条码，等到要出货的时候，还要再雇美国当地的人来贴正式的箱唛。而这样的费用比较高，所以她反对。

我根据以往的经验就觉得她说得不对，因为我们之前就按这种方案出过货，都是在中国国内就把箱唛贴好了，国外仓库的暂存条码并不影响箱唛。

我把我的想法和她说了之后，她直接就给我来了句：“你懂啥？我都了解得很清楚了，你天天不管事，微信也不看。“

老实说，我当时火气也一下上来了，但是又不好发作，就要求她向物流公司求证，到底怎么个情况。结果这个姑娘回了一句：”问什么问？我都了解得很清楚的事情还要问什么？“。见她这么说，我自己通过微信群问了物流公司的情况，结果和我的想法是一样的，我这个助理说得并不正确。

小姑娘脸皮薄，直接提出辞职，下午回家去了，没来上班。回头还得我去哄她，给她做思想工作。

第二位：95后    我们公司的销售

也是一位姑娘，家境殷实，未婚有男友，她自己一个月1万多，他男友一个月3-4万，没有自己的车（家里有车），准备在深圳买房。

这个姑娘的优点是业务能力强，前后将我们公司的两款产品都运营成了畅销产品；缺点是自我，但和上一位不一样，她不会跟你发火，但只按照自己的想法来工作和生活，对上级和同级其他同事的想法和述求基本视而不见。

也举一个例子：

我们的一款汽车配件的新产品，产品的设计新颖美观，性能也很强大。这个销售的姑娘，借助去年年底美国的黑五和圣诞消费季，策划了好几波营销活动。YOUTUBE红人、TIKTOK短视频、FACEBOOK群组、线下的消费者免费体验活动等等，硬生生把这款产品直接给推上了美国畅销榜，单个型号的产品居然占到了美国整个市场4-5%的份额。

因为她做得很好，有一次跟她聊天的时候，我为了表扬她，就跟她说：”这个行业内我好几个朋友都知道你推这个产品推得很成功，都夸你能力强，还跟我说要高薪挖你过去呢。“

其实没有朋友跟我这么说过，都是我自己编的，为的就是夸奖她而已。

结果她直接来一句：”我什么水平我自己知道，不需要别人的评价。“

我直接接不下去话.........

跟这些90后、95后打交道多了以后，我个人的经验和感受有这么几点：

1、90后和95后往往很自我，不愿意为了讨好领导去做自己不喜欢的事。（比如喝酒应酬、为了表现无意义的加班、陪着领导开时间很长的会议等等）这就要求我们这些管理者要特别注意这些方面，不要去用原来70后80后比较容易服从的情况来对待90后或者95后，要尽量尊重他们。

2、要清晰表明你的底线，要让这些90后和95后知道在你这里的行为边界。我的助理最开始对我也没这么大的脾气，我之前对她很包容，她发脾气什么的，我都当她是自己妹妹，不计较，结果让她变得变本加厉。

3、对于有能力的90后和95后，可以适当放权，让他们主导一些工作，给他们压担子，让他们的自我的特点转化为负责的优点。

4、对于情商实在太低，胡搅蛮缠的90后和95后，一定要果断处理，避免对团队产生负面影响。